我是工人升上来的车间主任，管理有点力不从心啊

心似蓝天 · 发表于 2013-6-24 06:54:13

夜班，本来就很累

du_best · 发表于 2013-6-24 08:32:21

每个团体都有几个刺头，只要不大搞帮派，扰乱公共秩序；
由他去吧，把其它人的积极性调动起来，钱多那些，长期下来就好了。

Thomasjiao · 发表于 2013-6-24 09:01:40

Cavalier_Ricky 发表于 2013-6-22 12:12
5 [) u$ b8 o% X* m5 a' z' T这话倒是真的。问怎么不换公司？最多的回答是“上有小下有老”，还有房贷呢。。。

你搞管理没有一点手腕那是万万不行的，这东西很考智力，也很讲究，你可以想办法把那些“老资历”“老油条”调到无关紧要的岗位，不久万事大吉了。大哥我劝你早下决定，当初我就是这样过来的.

sunday82 · 发表于 2013-6-24 14:59:57

严格执行公司制度的同时恩威并施

ansolar · 发表于 2013-6-24 17:15:29

该狠就得狠

环锐重工 · 发表于 2013-6-25 17:04:21

多学学管理的经验~~~~

高深莫测 · 发表于 2013-6-25 21:55:47

直接炒啊！赶紧作出通告谁要以身拭法就开谁，这又不违法，有啥好犹豫的，要么温柔点调离到杂位上或直接给他放假都行，这种人就是害群之马，你不清除就是对那些工作勤恳的人最大的不公平。

very0717 · 发表于 2013-6-25 23:33:37

very0717 发表于 2013-6-19 23:09
9 ], w; T1 H. R( {7 @把那几个人分开，和几个比较好的结成小组，名义上是一起进步，实际上是有问题时一起罚，鉴于情面关系，那些 ...

利害关系本来就是一个转包的关系，哪有绝对的利害呢。
也可以看做把权力释放吧，手下的人不比你自己笨。何不自己看远一点。

tiida · 发表于 2013-6-26 17:05:28

该痛下杀手的时候就要痛下杀手呀！

水水5 · 发表于 2013-6-26 17:40:32

所谓小胜靠智大胜靠德
这些还是很有学问的不要想着马上就能把这个问题解决掉要有打持久战的心理准备
多找这些员工聊聊，他们真正想要的是什么他们真正不想干活的原因是什么
所有的管理方法都是基于了解的基础上，从基层上来的人更能体会这一点
看些管理书籍还是有用的推荐《卓有成效的管理》

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