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楼主: 闲云悠风

我是工人升上来的车间主任,管理有点力不从心啊

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发表于 2013-6-22 11:46:33 | 显示全部楼层
果断培养自己的骨干力量,不服从的娓娓除之,招工尽量找一些成家的人,有牵盼的人..
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发表于 2013-6-22 12:12:15 | 显示全部楼层
Thomasjiao 发表于 2013-6-22 11:46
' U1 p% B$ E1 G3 o6 T1 D果断培养自己的骨干力量,不服从的娓娓除之,招工尽量找一些成家的人,有牵盼的人..
- v; [) x: n% ?# K
这话倒是真的。问怎么不换公司?最多的回答是“上有小下有老”,还有房贷呢。。。
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发表于 2013-6-22 16:27:23 | 显示全部楼层
职业道德问题 ,不过我现在是个小兵,现在也想从事管理的岗位
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发表于 2013-6-22 18:33:54 | 显示全部楼层
人管人、累死人。要用制度加绩效来管理。
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发表于 2013-6-22 22:33:13 | 显示全部楼层
企业要懂员工的心理,员工的相关,找出开小差的员工,和哪些员工开小差,2个一起经常开小差,搞掉一个,一个就会变乖,; x/ G) y% b6 z

; U; p2 g2 A, E, T& b3 N1 Q7 V管理好员工也是一门技术,我也想做管理,
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发表于 2013-6-23 13:55:28 | 显示全部楼层
Cavalier_Ricky 发表于 2013-6-20 15:23 * S  r( I3 p" l( M
一家公司转让,看中的买家按常规谈好价格,然后提了个加价1百多万元的要求,前提是要留住车间主任,不许带走 ...
6 L7 }) W" B" s6 a
牛人,学习了,哈哈,真人不露相啊
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发表于 2013-6-23 16:16:48 | 显示全部楼层
我个人认为还是先教育,如果教育可以改正的过来的话,那固然是好,要是不行的话,那只有开除了,只能说明他不适合干这个工作!
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发表于 2013-6-23 17:22:37 | 显示全部楼层
在哪都有这种人,讲道理和处罚都无所谓。还得按制度办!
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发表于 2013-6-23 22:02:19 | 显示全部楼层
问题不一定在你身上,要知道在哪个地方都有一些人,他们不求上进,不愿意干活,喜欢偷奸耍滑,又或者对单位不满,对现下制度不满,甚至对社会都不满,得过且过。遇上这类人,就不要太苛求了,很难搞得定。
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发表于 2013-6-23 22:32:05 | 显示全部楼层
管理上的东西真的是只可意会' r/ q' R4 w1 `# v
楼主说的这些情况我司以往也有
( D% f: F" ]3 N& D, Y安排再多带班人员还是一个样" q1 V! e. p5 i  g8 S, H
考虑哈把这些人丢给车间带班人员管理) p. Q  c, x4 i) r
直接绩效考核带班人员
: m; V: d( w) E$ N% o
+ |- k6 {- U% t7 V$ ^. v
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