我是工人升上来的车间主任，管理有点力不从心啊

mfka

有的思想和认识问题，比如不情愿机加工这类脏、累、苦和找钱不多工作，但是又没有好的出路，消极工，老职工反而老实工作。这时作“政治思想工作”，认识自己，认清社会。切忌说教，灵活运用工人接受的方式与他们交心。
1 Q: C" R1 z8 c6 O$ N+ U+ ~, n有时候是车间、班组任务、工价不公；有时候是工人表现没得到应有的肯定；有时候是他们形为放荡不羁，没有认同感等等。
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hujiaozouqi

楼主有没有想过反过来？？找个机会把那几个人全车间或者全公司表扬下，发点奖金，提高他们的责任心，我以前就这么干效果很明显，管理这东西，书上讲的，别人教的那只能是参考，管理是要因人而异的。  具体怎么做就要根据你车间的情况来了。

ji789kokox

想想你当工人时对领导的想法

wuxiluanpaoP

惩罚只能50-200最多，一共才多少工资 你罚200-500，太狠了 ，好好谈谈，不行就果断开除

小西行长

1 Q. H& S/ V7 ^- V+ D9 V" i' W开除了，再找几个工人情况就要好点吗？年轻人有年轻人的生活状态，不要以自己的观点去要求别人嘛！反正别人少做事，又没有多拿钱，大家都不亏，只是给你添了不少麻烦，人有勤快的就有懒散的，要容忍哈！只有表现的太差的才可以考虑开除的问题。不然开除一批进来一批，情况依旧。再说上夜班累啊！人要有同情心嘛
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谈文钢

浪迹天涯的潘潘 发表于 2013-6-19 22:24
果断开除！

& Q( ^. h+ f7 p4 g1 w( p/ V没能力的人才这么干

宝宝王ie3e4love

very0717 发表于 2013-6-19 23:09
. f( D9 V) Z. v  g+ y0 [% k把那几个人分开，和几个比较好的结成小组，名义上是一起进步，实际上是有问题时一起罚，鉴于情面关系，那些 ...

这个方法挺好的！不要遇到什么问题就罚罚的，没用！

yinjintao1986

这种人根本不为钱 只罚钱不能解决问题·········
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muzhijmlh3717

这是一个深层次的社会问题，不仅仅局限于机械行业。民以食为天，但有些人吃饱了就不想干。这种工作态度和作风主要集中在少数年轻人，他们没理想，没更高的追求，更没有压力，他们接受的教育和思想就是拿来主义和索取。一个缺乏斗志和进取精神的团体和个人最终会被时代淘汰，用不着你开除他，除非他自己醒悟。。。

Cavalier_Ricky

* Y9 F" o, j& V% ]! s2 q
一家公司转让，看中的买家按常规谈好价格，然后提了个加价1百多万元的要求，前提是要留住车间主任，不许带走。

: O7 D, D$ Q# c0 V& }6 B5 z他的管理下，整个车间管理得井井有条，员工工作很卖力。

他的法宝就是亲和，而不是令人畏惧。亲和，也没花什么钱。
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比如，每天稍早点上班，他自己就穿着运动服，在场门口的篮球场打篮球，时间长了，大家都愿意早点来，打篮球的一起撞来撞去地打篮球，观看加油的加油。
提前十分钟铃声一响，大家一起去光着屁股冲一下凉（当然只限男同胞了），就开始干活儿。

这比逼着员工做那干巴巴的早操不知道好上多少倍。

  D! ?2 U) f2 x1 U' \  d& N就是上海一家工厂的真实故事。

员工干活儿卖力气，是给他面子，不是给公司。