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楼主: 闲云悠风

我是工人升上来的车间主任,管理有点力不从心啊

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发表于 2013-6-20 09:05:17 | 显示全部楼层
有的思想和认识问题,比如不情愿机加工这类脏、累、苦和找钱不多工作,但是又没有好的出路,消极工,老职工反而老实工作。这时作“政治思想工作”,认识自己,认清社会。切忌说教,灵活运用工人接受的方式与他们交心。; r5 [; ^2 L& z! e
有时候是车间、班组任务、工价不公;有时候是工人表现没得到应有的肯定;有时候是他们形为放荡不羁,没有认同感等等。: Z9 m3 o: P- a( {+ H5 d
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发表于 2013-6-20 10:24:30 | 显示全部楼层
楼主有没有想过反过来??找个机会把那几个人全车间或者全公司表扬下,发点奖金,提高他们的责任心,我以前就这么干效果很明显,管理这东西,书上讲的,别人教的那只能是参考,管理是要因人而异的。  具体怎么做就要根据你车间的情况来了。

点评

你这样的方法我已经试了几次 而且只要有一次哪怕一点点的好的表现 都是奖励300元 可是事后反而效果极差 认为是他应该得的 也是该给的 你只要一次不给奖励 那他立刻就变样  发表于 2013-6-20 19:18
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发表于 2013-6-20 11:28:37 | 显示全部楼层
想想你当工人时对领导的想法

点评

我的意思是你当工人时,领导怎么做你比较服从,现在你可以借鉴  发表于 2013-6-21 08:40
我做工人的时候 所有的领导没对我有任何意见 我对领导也没什么太大的怨言 因为当时我知道 只要我做好领导安排的工作 就没什么太大的问题  发表于 2013-6-20 19:33
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发表于 2013-6-20 11:48:21 | 显示全部楼层
惩罚只能50-200最多,一共才多少工资 你罚200-500,太狠了 ,好好谈谈,不行就果断开除

点评

你们公司这是把责任强加给工人啊,照你们这逻辑,原料这么贵,那做好了奖金要多少呢?当然,底下人做事情确实要细心负责任,不过我总觉得罚钱是没什么好处的,除了让人对公司有意见还会让人干活时候压力特v大,反...  发表于 2013-6-20 20:28
这个是公司的规定 我这里所加工的工件每个都在万元左右的 报废一件罚这么多也不算多  发表于 2013-6-20 19:34
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发表于 2013-6-20 11:51:38 | 显示全部楼层
本帖最后由 小西行长 于 2013-6-20 11:54 编辑 , i" n3 J- q" q$ m

' J7 D$ J, S* E. q开除了,再找几个工人情况就要好点吗?年轻人有年轻人的生活状态,不要以自己的观点去要求别人嘛!反正别人少做事,又没有多拿钱,大家都不亏,只是给你添了不少麻烦,人有勤快的就有懒散的,要容忍哈!只有表现的太差的才可以考虑开除的问题。不然开除一批进来一批,情况依旧。再说上夜班累啊!人要有同情心嘛2 S% q7 {* Y% I4 i$ z
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发表于 2013-6-20 12:26:47 | 显示全部楼层
浪迹天涯的潘潘 发表于 2013-6-19 22:24 # j; a# W* v5 z; r- r' W
果断开除!

3 n' C( N; V4 }& N$ m4 b# ~5 A没能力的人才这么干

点评

不管别人怎么说,这是最有效的办法!  发表于 2013-6-20 21:08
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发表于 2013-6-20 12:32:26 | 显示全部楼层
very0717 发表于 2013-6-19 23:09
3 Y; `$ C/ c. I' H3 F3 I把那几个人分开,和几个比较好的结成小组,名义上是一起进步,实际上是有问题时一起罚,鉴于情面关系,那些 ...
5 j0 L5 ^7 H2 b
这个方法挺好的!不要遇到什么问题就罚罚的,没用!
9 ?  w; r# U9 U/ {
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发表于 2013-6-20 12:52:52 | 显示全部楼层
这种人根本不为钱 只罚钱不能解决问题·········
/ w$ K1 T  d- ?8 r- J8 W+ e

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非常有理  发表于 2013-6-20 14:43
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发表于 2013-6-20 14:56:40 | 显示全部楼层
这是一个深层次的社会问题,不仅仅局限于机械行业。民以食为天,但有些人吃饱了就不想干。这种工作态度和作风主要集中在少数年轻人,他们没理想,没更高的追求,更没有压力,他们接受的教育和思想就是拿来主义和索取。一个缺乏斗志和进取精神的团体和个人最终会被时代淘汰,用不着你开除他,除非他自己醒悟。。。
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发表于 2013-6-20 15:23:07 | 显示全部楼层
本帖最后由 Cavalier_Ricky 于 2013-6-20 15:25 编辑
, |, p7 K, L- ?$ V% A
9 w! S0 p" |2 h* g& y$ i$ `9 m一家公司转让,看中的买家按常规谈好价格,然后提了个加价1百多万元的要求,前提是要留住车间主任,不许带走。
' G1 Q1 I9 Q% y1 c
3 a' f* R* _* a+ v! B他的管理下,整个车间管理得井井有条,员工工作很卖力。
2 N. T% L# d. w* F- y4 b
6 f4 Y; K1 c! L0 N他的法宝就是亲和,而不是令人畏惧。亲和,也没花什么钱。
4 D, o( E6 i  b. J5 ^- I, ]1 K
8 m' O  I1 S- @/ G比如,每天稍早点上班,他自己就穿着运动服,在场门口的篮球场打篮球,时间长了,大家都愿意早点来,打篮球的一起撞来撞去地打篮球,观看加油的加油。5 h! Z9 O6 S, V2 A: {% b
提前十分钟铃声一响,大家一起去光着屁股冲一下凉(当然只限男同胞了),就开始干活儿。: i) C5 S5 {# i3 w* k
' U" P  ]7 \; _: E$ s$ }" J
这比逼着员工做那干巴巴的早操不知道好上多少倍。
& \6 w6 R% ]5 H, h+ ?+ D) B' P5 ]) N9 h' D% C
就是上海一家工厂的真实故事。
$ h, W8 J6 i+ |$ }( N: k0 ]
7 I( {+ k5 y* n/ o8 G) ^员工干活儿卖力气,是给他面子,不是给公司。
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