我是工人升上来的车间主任，管理有点力不从心啊

woainiycj

管理也是一门学问

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奖大于罚。
一视同仁，不要拉邦结派

张聋子

3 l) Y! v: w& K4 q) m& n工资要与工件挂钩，干的多吃肉，干的少喝汤，没干的唱西北风去！有时要搞突击检查工件数量、质量，心往一处使，水要一碗平，活要向钱看。

ttlegyq

说实话现在工厂的管理已经和以前不一样了，罚款这件事基本上效果越来越差。
# S" T- D2 O# |* c3 N, q: L* l工人的生产其实不怕钱少，最怕不均。管理上把任务和奖金（不是基本工资）挂钩，这是第一步，但绩效考核要直接，简洁，不要复杂，却最能反映工人工作的效果。
第二步，减少罚款，或者说除了一些质量事故或工作事故，其余没有罚款，比如迟到、早退，不罚款只记过，但你一个月不迟到早退是有奖金的，半年多少次迟到早退以内也是有奖金的，全年的还有。又比如你今天超计划保质保量完成了任务，有奖。你今天发现和制止了一个质量事故，有奖，你今天提供一个好建议，有奖。依次类推，把奖励分细，分小，你会发现其实奖的每次不多，但工人高兴。
. ~1 x6 J& Q6 y3 ]  w( d( i, `所有奖励要统计，都必须由的车间主任开单并公示，并能兑现。另设突出奖，可以采用打分制，迟到早退这些记过的都要减分，一月一次，额度大一些，这样大家又爽了。另外连续两个月最低分且低于要求及格线的一律清退，清退不了的一律放他假。不好的人不要留，不要影响他人。

东北制造

慢慢有心体会吧~！

菜鸟hong32696

和他们交交心，了解他们的想法，加以引导。

whb179

管理要圆滑的处事！

水掉哥头

也可以从另一个方面去想，有些人就是不想要太多的钱，但他们也需要钱，所以他们完成那一部分工作就不想搞什么了，如果晚班给他们任务，只要他们完成了，那随便他们怎么办，如果这一点都做不到的，那只能开除了。

Cavalier_Ricky

想起武林外传里的燕小六刚当铺头时大家给他出的“馊主意”，真是精妙！

推荐楼主看一遍这片子里的那段，看自己缺什么补什么。
) s) V* s' y' U; j
! T" c4 j) i& I# d7 N车间环境和工作内容，确实很容易令人变得麻木和懒散。
+ u6 l: z! q* z) j( i
不能光看手下现在怎么样，关键还要看自己在他们的面前，在他们的心目中，是什么样的形象。
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; J+ \2 t# p- r, h7 ?  R( d最好的结果，不是他们怕你，而是敬你。

; y) R# a/ y5 I0 m0 r3 a5 Z方法很多，多单独聊天、多关心，多一起吃火锅，及其偶尔地饶恕他的错误（这点一定要让他清楚，否则变成傻好人了）。

$ u) J6 j3 M- o$ ^+ B# m% {* x比如，吸烟室，是我的好武器，不仅对下属、对上司都是。封闭的休息空间人较少时，是很好的沟通空间。你不吸烟，也可以去坐着休息嘛。出门后深呼吸几次，二手烟害也就没了。
( E0 ^/ Z! D  A
" ~2 F2 c+ A# U$ m最忌讳的是，越这么“脱离群众”的家伙，我是越不在大家面前公开批评。

还有一个，发现哪个帮派，就想尽一切办法打散，这是我的铁则。一个人说话，你好压下去，三个人说一件事，你官再大，也得小心了。
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碰到问题，先从自身上找起。

icegoods

开除一个两个做典型，开完后全体请客吃饭，饭桌上工作上的事情啥都不说，你看是否有效果？