我是工人升上来的车间主任，管理有点力不从心啊

吴永军 · 发表于 2014-6-1 16:09:01

首先，祝贺你靠自己的实力升任主任！个人想法：1、每次例会都得强调，而且是足够重视，只有你重视了别人才当回事。强调纪律和失误的重要性，特别是强调后果严重性，如果出错了会有什么后果，造成怎样的损失。对于擅自离守的人要直接点名指出并作相应惩罚（比如罚款，没有奖金，力度要大，多涉及违反人的切身利益）；2、经常下去检查，发现一次记一次说一次强调一次（也可以互相监督，举报有擅自离守者有奖），如果超过几次后就果断开除，现在不缺人才，就是在培养新人花点时间。如果不拿开除这样大的决定，很难镇定类似的发生；3、培养一种团队文化和精神（尽管说这个或许有点不着边际，短时间内不是容易见效，不过可以试试），定期展开批评与自我批评、学习交流、读书等各种会议活动，当然不是形式，要做的有模有样有效果，让大家看到你是来真的，不是忽悠，同时体现出你要杜绝擅自离岗现象的决心，也在一定程度上让你的队员通过学习和表现被你所感染，感受到技能固然重要，可态度更重要的原则。以上只是小弟个人观点，希望对你有所帮助！

zyf815 · 发表于 2014-6-7 21:14:21

你都是主任了，不需要老像工人一样干活啊，你要重点在管理啊

倾城荣耀 · 发表于 2014-6-18 10:31:10

1、责任转包是一种经常使用的管理办法，想只凭你一个人的力量有时候是没有办法去实现你的想法的，所以要多人分担，例如给夜班班长、工段负责人（组长）加担子，让他们去现场管理，你夜间去抓典型。并使用奖惩制度。你下面的班长（算管理层）连人都管不了你还用他干什么。连坐奖惩！
2、你必须跟这些年轻人能沟通，勤沟通，和他们谈谈以后的困难的事。给他们传授点自己的经历。说白了就是先礼后兵。出去吃饭喝酒先混熟，看看这里面的那些是能培养的，那些是不能培养的。不能培养的就不用我说了，能培养的但是散漫的需要多沟通，让他认可你了最好，也可以去他家吃个饭，跟家里老人也反映下情况，让家里老人也帮忙共同管管。说说人家领7000，他领3000.以后的生活压力老人也会教育他们的。
3、给他们一个目标，或者是奔头，职位或者奖金等等。有上进心的孩子还是有很多的。
我说的可能不好哈，本人也是睡觉刚醒，还迷糊着呢

surpriseing · 发表于 2014-7-2 17:24:48

现在年轻人很多都是这样的，我们这里比你那更严重

林86523001 · 发表于 2014-8-6 19:34:49

这问题很不好回答，比较叼的人一般也有一些厉害之处，早期GD的入党考核最重要的一条是对党绝对的忠诚看你怎么看

jiehengaixin · 发表于 2014-11-3 19:14:35

杀鸡儆他们

最亮的星2014 · 发表于 2014-11-5 22:13:30

加油！

W节奏 · 发表于 2014-11-6 14:10:22

学习一下.

smwxjack · 发表于 2014-11-6 16:01:11

痛下决心解雇吧！不是你管理不行，有钱赚不赚的就是个人问题，而且没有老板喜欢这种员工，如果继续留住而且持续不改变会给老板管理能力不足的印象，反而影响到你。

黑色回忆 · 发表于 2014-11-7 17:57:09

我也是刚当上来的以前时干计件的工人态度还行就是和他们打成一片站在他们的角度想想小酒喝喝但是最近要搞设备保养有没有设备保养计划表跪求

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