我是工人升上来的车间主任，管理有点力不从心啊

黄亨瑞

你遇到的问题，首先要找到关键的原因。
解决的办法或者对策，
! H* }! ]' l, \不同岗位的员工自然有不同视角。
/ u+ g/ g( k7 t先从班组长说起。
8 R6 D! c, `. j! x0 f作为班组长遇到个别员工工作效率、工作态度的问题，
4 ?% K+ D+ r2 ~( X9 \% u& L要做好单独沟通，
# n, ^2 a6 M& ?6 x; c3 X了解员工的个人情况，
( e6 ^( q5 v! L6 _8 r+ f$ G找到问题的真正原因，
是技能问题、工作时间问题、职业选择问题还是收入分配问题等等。
# }% ]" ~5 _% L2 \随着经济的发展，
现在的员工追求和希望的东西已与80、90年代员工的情况大有不同。
找到原因后，
& p2 |6 z. d* U0 j- D对症下药，
- V& O+ a1 c& m% `  B7 ?! F调整人员组合、班次、任务分配或岗位，
; n2 r( }: d9 M4 P: E4 V( U7 U9 s* y会有效果。
但是，
% F* N, Q/ x4 {* B9 X8 U1 |5 O& b你也要清楚，
要求所有人都有一样的工作态度、效率，
不如要求每个人发挥好作用、保证任务的有效完成，
0 _) C. W9 S5 p0 |+ l; U这样更为实际些，也就是有的人说的“有一定灵活性”。
7 k$ ^8 [. ]6 F# D2 E* Y( G* s6 O毕竟班组长是一线的岗位，
, ]6 H* ~2 Q: i) m1 Q& L3 Y在完成主要目标的前提下，
要有现场指挥的灵活性和应变性，
& \4 J5 G" Q2 V" K  n2 T看看大片里面美国大兵的战斗情况，
你会有收获哦。
, t4 `3 l, a& Z/ U2 S  }9 k记住，
遇到普遍性的问题或者超越你职责范围的问题，
- K% I- O: f1 s# t你应该及时向上级报告，
( T( ~% ~% O6 k请求支援。

黄亨瑞

$ b2 |2 U3 |# {- L
作为车间主任，
5 C$ R6 ?! X7 X0 C/ q& ~2 W你应该思考的是生产安排如何更加有效的完成任务？
工作效率如何进一步提高？
: i5 o+ J2 `* r( b% y工作时间是否有效利用？
工作计划能否改进优化？
6 q/ S* c; H! k2 }% p  B2 N) ?班组管理是否有效运转？
现场运行是否顺畅？有无瓶颈？
0 C, O' B: }: ]# a8 P) J& m你的直接下属是否有效协作？
: T4 d7 \$ z% Y; u# H7 G人员组合和培养是否需要改进？

作为厂长或总经理，
8 g* W  l: S( [5 h5 [3 Q) u要思考的是企业下一步如何发展？
" o8 ]  c+ l; h; b; G现有经营状况如何改进提高？
* C* [- C% {; t& t' H9 i& l  K企业人力资源能否满足发展的需要？

当然，
4 c2 V/ @. h& `根据你说的情况，
6 _9 ^/ t3 L! r3 |) z% E太多办法似无可要哦。
) i9 t# Y0 u# U- l因为关键问题是你所在的企业转型问题，
! Z) |0 R+ D5 l% o要么发展，
要么淘汰？
, R7 r4 K8 v" i, [/ J& i# Z现在这是个大问题，
现有模式难以持续……
对不？
5 D4 h, J7 A! `

vsunguojunv

楼主可否从以下来考虑：
1、好好干活的人缺的是什么？为什么而活？
2 K7 O( K% M, j; j% i% t7 v2、怠工的人又缺什么？
% \/ |% s0 W3 N. E0 U4 `3、好好干的人和不好好干的人的家庭背景怎么样？是不是同一个年龄段的？是不是都是结婚生子的?
8 M2 y, @" M! S" ?/ [9 Y) W4、每个人目前的理想是不是不一样的，好好干活的人是不是好好干就可以得到自己想要的？不好的干的人是不是看不见自己的前途？
& i: o: `1 J1 e0 X  }5 a6 M" q何不从各个的需求点来搞点专业性的东西，让人能够看到自身的缺失而去努力的生活？

vsunguojunv

vsunguojunv 发表于 2014-1-8 09:30
) E7 b3 P# |7 I1 z* H$ s楼主可否从以下来考虑：
% P& M: H: B% g8 a' u& i+ Y1、好好干活的人缺的是什么？为什么而活？
' ~7 C6 X/ D9 Y; u2、怠工的人又缺什么？

大侠是搞管理的吗？
/ T7 f/ r- o. K* T( Z

huhaofei

小公司没什么好说的，搞好跟组长关系，让他们管人，实在管不住的，灭了，前提是老板允许，因为小公司老板爱管事

huhaofei

vsunguojunv 发表于 2014-1-8 19:15
大侠是搞管理的吗？

. C  g' J# N' O! O/ f好好干活的人缺钱，偷懒的人缺闲

Alex19880319

直接扣钱都搞不定那是没办法了！

2645135789

作为管理层管人先攻心

wuhuyang

其实这个问题是很麻烦的，涉及的面也很多，不单只是开除这么简单而已。最主要我觉得是一个团队的整个气氛吧。这个上面你得下功夫来开拓，还有就是你的这个激励机制设计要科学。实在不能用的宁缺勿滥！

全哥5718

个人感觉，针对此情况先颁布个制度，明确发现一次惩罚多少，然后就抓一个。开刀，还有车间主任带头干活，我估计你会累死。