我是工人升上来的车间主任，管理有点力不从心啊

黄亨瑞

你遇到的问题，首先要找到关键的原因。
解决的办法或者对策，
; G: c, E& F+ a6 X% g不同岗位的员工自然有不同视角。
1 s! a; K$ f# i) h. Y# F先从班组长说起。
: V! o/ x' d7 G4 f$ t- `作为班组长遇到个别员工工作效率、工作态度的问题，
8 L  c2 P0 D5 e* {, ?5 g7 X9 }4 N: N要做好单独沟通，
5 x+ x0 h7 C0 \( ?0 |/ m# j( B* f了解员工的个人情况，
找到问题的真正原因，
" ?- ?( b! j% T7 N是技能问题、工作时间问题、职业选择问题还是收入分配问题等等。
4 ~# b8 b( O' q) L随着经济的发展，
现在的员工追求和希望的东西已与80、90年代员工的情况大有不同。
找到原因后，
对症下药，
调整人员组合、班次、任务分配或岗位，
; a$ x3 \. ]' g3 k& P3 r7 y! w6 L' O会有效果。
2 c6 y# @9 @% s# A, o但是，
你也要清楚，
1 y% q( A4 }5 }% R, Q要求所有人都有一样的工作态度、效率，
8 P; p) q. |9 T7 S) M8 q4 P不如要求每个人发挥好作用、保证任务的有效完成，
  w5 b5 h% Y9 F4 L% C这样更为实际些，也就是有的人说的“有一定灵活性”。
毕竟班组长是一线的岗位，
在完成主要目标的前提下，
. w  z) Q% L& r0 y要有现场指挥的灵活性和应变性，
看看大片里面美国大兵的战斗情况，
+ X; x6 E* l+ G$ t你会有收获哦。
+ q. m0 I4 U0 R9 d记住，
- I% ?& w1 t. x  @+ ^# ]& [' V, w2 @遇到普遍性的问题或者超越你职责范围的问题，
* a- v7 A' m1 v% L  n' s你应该及时向上级报告，
请求支援。

黄亨瑞

0 [. H8 J5 x( b5 c4 t
作为车间主任，
) z% W: b4 Y8 X" c. Z7 C% l+ ?你应该思考的是生产安排如何更加有效的完成任务？
工作效率如何进一步提高？
; F' J* P" n! `工作时间是否有效利用？
工作计划能否改进优化？
  @$ e! e; I% M. C! e7 a$ _. _班组管理是否有效运转？
0 V4 O. h1 K3 S3 Y现场运行是否顺畅？有无瓶颈？
+ n# n' V2 {; ?) G4 Y你的直接下属是否有效协作？
人员组合和培养是否需要改进？

& y. H! @( Z. J作为厂长或总经理，
要思考的是企业下一步如何发展？
现有经营状况如何改进提高？
企业人力资源能否满足发展的需要？

  y. A' h* `0 N5 h; f当然，
根据你说的情况，
太多办法似无可要哦。
4 T+ w% c& Z% ?: o因为关键问题是你所在的企业转型问题，
要么发展，
* g" g. k% g* I( g. L要么淘汰？
( l( a# m! ]# {0 P1 w' D现在这是个大问题，
现有模式难以持续……
对不？
, N. I% H" _8 g! ?" D) {

vsunguojunv

楼主可否从以下来考虑：
1、好好干活的人缺的是什么？为什么而活？
2、怠工的人又缺什么？
- \7 S9 x' P- b% z5 m! l8 q3、好好干的人和不好好干的人的家庭背景怎么样？是不是同一个年龄段的？是不是都是结婚生子的?
, O8 J. Z- }& @8 d5 ]4、每个人目前的理想是不是不一样的，好好干活的人是不是好好干就可以得到自己想要的？不好的干的人是不是看不见自己的前途？
何不从各个的需求点来搞点专业性的东西，让人能够看到自身的缺失而去努力的生活？

vsunguojunv

vsunguojunv 发表于 2014-1-8 09:30
1 y( z/ R- f, d4 Y9 n楼主可否从以下来考虑：
1、好好干活的人缺的是什么？为什么而活？
2、怠工的人又缺什么？

8 C+ T. p) b. p, p大侠是搞管理的吗？

huhaofei

小公司没什么好说的，搞好跟组长关系，让他们管人，实在管不住的，灭了，前提是老板允许，因为小公司老板爱管事

huhaofei

vsunguojunv 发表于 2014-1-8 19:15
大侠是搞管理的吗？

9 K* ]5 }  }. m! I  ], \& h好好干活的人缺钱，偷懒的人缺闲

Alex19880319

直接扣钱都搞不定那是没办法了！

2645135789

作为管理层管人先攻心

wuhuyang

其实这个问题是很麻烦的，涉及的面也很多，不单只是开除这么简单而已。最主要我觉得是一个团队的整个气氛吧。这个上面你得下功夫来开拓，还有就是你的这个激励机制设计要科学。实在不能用的宁缺勿滥！

全哥5718

个人感觉，针对此情况先颁布个制度，明确发现一次惩罚多少，然后就抓一个。开刀，还有车间主任带头干活，我估计你会累死。