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楼主: 闲云悠风

我是工人升上来的车间主任,管理有点力不从心啊

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发表于 2013-9-23 22:02:55 | 显示全部楼层
浪迹天涯的潘潘 发表于 2013-6-19 22:24
; l& R9 x) ]- g0 @: q- S果断开除!
8 a# F& |+ f0 j9 G5 i
殺雞警猴!看谁再來亂!但要站得住腳
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发表于 2013-9-28 07:54:57 来自手机 | 显示全部楼层
作为领导要有自己的原则,处罚在企业是不可避免的。但要做到奖罚分明,要有自己坚定的立场。一切以人性化管理为主,同时要把握每人性格特点,以强硬的态度实行,推广你的立场。达到下属的态度以你为中心。只要能做到这些你的管理就小成了。这些都是经过实践验证的,最后做到的结果是凝聚力相当不错,又团结,你的威信就更没话说了。
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发表于 2013-9-28 14:52:36 | 显示全部楼层
直接开除不就完了!
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发表于 2013-10-1 22:04:30 | 显示全部楼层
首先你得先看看你的班长是否真的具有管理能力,作为中层领导,你要做的无非是把规矩定死,严控制定相关作业规定以及工艺纪律,培训相关人员,更重要的是要加强确认与监督,然后再是处罚与奖励同时进行。总而言之,先是制定作业标准——培训相关人员——确认执行现状并监督——处罚与奖励——持续改进管理规定与方法。4 I0 S7 w; k( G
     
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发表于 2013-10-13 17:13:23 | 显示全部楼层
严格的制度 奖罚体制加人情化管理
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发表于 2013-11-1 22:37:28 | 显示全部楼层
只要不断学习,总是好的/ j, r2 V, p8 [2 b! o
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发表于 2013-11-14 20:53:44 | 显示全部楼层
cyx36 发表于 2013-6-19 22:34 3 m$ P/ q% X$ D  v+ b& s
我在机加工车间,一般我们配有夜班工段长。像你说的这种情况多见于我们生产任务不紧或者领导不抓的时候,领 ...
0 B, Q) H; T  Z- v
罚是必须的,新加坡是花园国家,就是罚出来的。日本男人坐地铁百分之八十以上都是双手抓住上面扶手。如果手放下面拥挤时碰上女的,女的告你骚扰,日本法律规定判十年。
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发表于 2014-1-5 16:36:55 | 显示全部楼层
都是人类,用语言沟通
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发表于 2014-1-5 17:53:42 | 显示全部楼层
做好班长绩效考核,平时怠工给予产量统计,对于不能完成的给予他们班组考核,扣除奖金和绩效
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发表于 2014-1-8 08:54:35 | 显示全部楼层
本帖最后由 黄亨瑞 于 2014-1-8 09:23 编辑
- K/ m; e8 O" x$ e$ f4 G' ]( a  w/ h$ w- F5 q& \6 W
你这个案例在当下中国的工业现状中很典型,+ {& l8 b8 x: N4 r1 _
我就谈谈自己的看法和认识,
) T8 p) X' Y5 F: i供大家参考。, ]: z& i( c) [3 z6 B4 H
在回答你问题的前,
/ k$ ]" G  d/ ]! F( a! z先分析一下你所在企业的状况。
# B0 F/ c0 ~$ `0 f3 j5 O根据楼主所言,
3 V; t/ T" u: S3 z% A你们的车间(应该不大,类似班组)实行的是12小时两班制、10天一换班,
, {* o8 @/ S6 m就是每个员工每个月大概要工作28天、休2天,
' M0 f+ C( Y, y* N' I9 Y每个月每个人要工作336小时,
' V$ T# f, n9 w; B1 n7 d& |3 u% \4 s按照3000~4000元/月、最高7000元/月算,
* ~6 y. L( x7 l/ \/ @5 }即每个小时10元~20元。
7 g4 E) D8 v- L% O( Y6 t作为一个机加工岗位,/ n. O& r* J2 c* ]
人员的技能要求应该较高,$ i  @8 t! ~" n! Y, H
但是按照上面的测算,1 y  W8 ?1 D! }. W; }) R0 I
工资标准不高、工作时间严重超长。/ N, ?! L1 v) p5 ]6 V
这些情况在过去20、30年的沿海加工行业中较普遍,
* k* a' Y8 F. l! v4 g/ R& Q随着产业发展和转移,# A% W3 h1 J6 D8 L5 e, K2 [- F
也已深入的内陆、中西部地区,
6 E7 v+ `# Z, b企业的竞争主要靠低成本手段。
6 P4 O! C: C& U8 g% q上述工作情况若长期运行,. X$ W: Y1 b) ]# \0 X6 [
生产运行的稳定性得不到保证,
/ [" Y$ B  f0 r# U- e, O企业的各项管理活动难以有效开展,* {& ~. V+ G  Y1 C
人员的稳定性、技能提高等难以保证,' R0 V2 u5 S$ ?8 B# V- X
设备保养、质量改进也难有作为……" V( Y! P- v: \+ p4 T
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