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楼主: 闲云悠风

我是工人升上来的车间主任,管理有点力不从心啊

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发表于 2013-9-23 22:02:55 | 显示全部楼层
浪迹天涯的潘潘 发表于 2013-6-19 22:24 ' D. ~$ F; O3 N- T# m
果断开除!
. a( ?' n9 ~( U) R
殺雞警猴!看谁再來亂!但要站得住腳
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发表于 2013-9-28 07:54:57 来自手机 | 显示全部楼层
作为领导要有自己的原则,处罚在企业是不可避免的。但要做到奖罚分明,要有自己坚定的立场。一切以人性化管理为主,同时要把握每人性格特点,以强硬的态度实行,推广你的立场。达到下属的态度以你为中心。只要能做到这些你的管理就小成了。这些都是经过实践验证的,最后做到的结果是凝聚力相当不错,又团结,你的威信就更没话说了。
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发表于 2013-9-28 14:52:36 | 显示全部楼层
直接开除不就完了!
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发表于 2013-10-1 22:04:30 | 显示全部楼层
首先你得先看看你的班长是否真的具有管理能力,作为中层领导,你要做的无非是把规矩定死,严控制定相关作业规定以及工艺纪律,培训相关人员,更重要的是要加强确认与监督,然后再是处罚与奖励同时进行。总而言之,先是制定作业标准——培训相关人员——确认执行现状并监督——处罚与奖励——持续改进管理规定与方法。
+ C. c- w- {, H6 ?     
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发表于 2013-10-13 17:13:23 | 显示全部楼层
严格的制度 奖罚体制加人情化管理
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发表于 2013-11-1 22:37:28 | 显示全部楼层
只要不断学习,总是好的
8 f3 Q3 k4 u7 G0 }8 s3 [' ]. x
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发表于 2013-11-14 20:53:44 | 显示全部楼层
cyx36 发表于 2013-6-19 22:34
9 U7 y# C! ~! W2 v  i2 J7 @! ?我在机加工车间,一般我们配有夜班工段长。像你说的这种情况多见于我们生产任务不紧或者领导不抓的时候,领 ...
+ n% o; F: K5 z7 @: j1 L* e
罚是必须的,新加坡是花园国家,就是罚出来的。日本男人坐地铁百分之八十以上都是双手抓住上面扶手。如果手放下面拥挤时碰上女的,女的告你骚扰,日本法律规定判十年。
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发表于 2014-1-5 16:36:55 | 显示全部楼层
都是人类,用语言沟通
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发表于 2014-1-5 17:53:42 | 显示全部楼层
做好班长绩效考核,平时怠工给予产量统计,对于不能完成的给予他们班组考核,扣除奖金和绩效
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发表于 2014-1-8 08:54:35 | 显示全部楼层
本帖最后由 黄亨瑞 于 2014-1-8 09:23 编辑
! T" h; `5 S4 d1 F* I7 @/ b3 b6 Q6 r2 x8 L2 E" E
你这个案例在当下中国的工业现状中很典型,
: q* }% h  v  `+ w  a我就谈谈自己的看法和认识,0 |$ |* B& q, ~& j  z  C
供大家参考。; [" g5 a6 N9 N' d: ^% d& I$ v: s: z
在回答你问题的前,! W" e" l# @. A& Y, j
先分析一下你所在企业的状况。
9 b/ @9 o6 ]5 b& z2 K根据楼主所言,
' e$ V9 O4 T- C; K. V+ `3 P你们的车间(应该不大,类似班组)实行的是12小时两班制、10天一换班,
8 O4 n$ S- e7 l/ p/ ?就是每个员工每个月大概要工作28天、休2天,
' a8 F' n8 x: X/ E* S" W9 C每个月每个人要工作336小时,
- _4 a( W3 \" A4 O- f  }  P6 Q' {按照3000~4000元/月、最高7000元/月算,5 a  C3 r7 L3 r' V  t* V
即每个小时10元~20元。
5 V% `9 a2 p" A作为一个机加工岗位,  F) x% t; ~7 G; F9 y! V
人员的技能要求应该较高,
  }7 g( M; V' E但是按照上面的测算,
% u( X, W  m6 ~4 \; r工资标准不高、工作时间严重超长。& R4 ]7 }0 G8 i% ~& m. W
这些情况在过去20、30年的沿海加工行业中较普遍,
: \1 w0 C0 a1 w  j+ Y' \随着产业发展和转移,/ K, I8 }* B9 c) K
也已深入的内陆、中西部地区,
. E4 c: b+ z/ P# B; L! b# a2 I企业的竞争主要靠低成本手段。
" Y! ?% c; T0 A/ ?% l. R- t2 U% F上述工作情况若长期运行,
8 O8 F4 v* B! r0 s5 e) @生产运行的稳定性得不到保证,+ D. Y. s9 U, a6 f% k& G0 ?
企业的各项管理活动难以有效开展,# D9 f, J$ u/ N1 Z- z. f
人员的稳定性、技能提高等难以保证,9 v6 U1 h6 ^  c4 z8 t
设备保养、质量改进也难有作为……% N* u) {4 u9 U$ h7 X
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