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新人要高薪才能留住,但怎么面对老员工呢?

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发表于 2013-6-15 21:05:58 | 显示全部楼层
2266998 发表于 2013-6-15 14:57
, N1 A! I, C( R( |, _2 p尽可能多用以前熟悉的家伙,少用新人,宁可多给些银两,要留住你熟悉的家伙,这才是效益最大化," t$ ?/ F' q4 A- q$ D

3 ?! j5 D8 k4 A  ?我捉摸 ...

' M4 C9 K# @! j( ~- [3 D是这个理。我们老板不愿意给老工人涨工资却从外面请了高工资的,结果许多老工人都走了3 I& V0 L% e7 [) L. J9 Q2 i& A
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发表于 2013-6-19 10:38:54 | 显示全部楼层
就是得增加人力成本了啊,现在这社会发展到尽头就必然这样的!!!
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发表于 2013-6-20 16:07:22 | 显示全部楼层
日本的员工工资确实很高,但很多接触过日本人的,也应该能发现,他们闲不住。8 h& a5 v/ J# Q; B2 s

; a0 ~! D8 L7 ~, b6 O: O) v1 C为什么,整个日本社会,早已经是一个员工干三个人的活儿,自己拿两人份儿。
- q1 Z: W7 d: L  c1 T
* e' U; @2 z4 Y$ S# T$ r7 T中国老板也这么来,看你的员工会不会跑起来?没两天,老板的鞭子该长毛了。7 k; ~# @5 N0 r. b8 p9 p& b

3 W) e, N; o6 B/ N搞技术的都爱说销售拿钱多,其实道理还是一样。
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发表于 2013-6-22 16:10:45 | 显示全部楼层
“为了利润,也就瞒着老员工,失衡也由此而生.....”
; j% v) z& w: B0 P0 ?0 Q) h没有不透风的墙。等老员工门知道了,他们就会极度心里不平衡,这也是消极怠工很大的原因。* W+ \! `5 _5 \
而新员工也不会感激你什么,他就是为了这个价来的,钱给的少人家还不来呢。2 O  Q3 i! W6 U
不知道很多老板都是怎么想的。老员工很多都安定在这儿了,因为家庭各种事一般不会离职。可是他们觉得不公平,不是消极怠工就是排挤新来的,急了也可能直接走。
, c2 n$ x& ]; ?4 ~$ \; Q
# E* d. a3 M; u3 J

点评

占了小便宜,却也亏大了。要用人,就是急不了,只能花银子储备了......  发表于 2013-6-22 16:43
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发表于 2013-6-24 16:40:14 | 显示全部楼层
个人见解:
& A( S4 E7 q2 A7 Z: C( e开始从员工收入里做文章的工厂,基本没啥发展前途,最多能苦苦煎熬。
: s, Q5 R+ u4 [, d应为一般员工收入占总成本中是相对比较少的。
$ J; o& Q$ V: r) j" M' \作为正常的老板:员工收入不能少而且要均衡:外面新员工需要高收入,内部老员工即使不吱声,也应该自觉给他们涨上去。至于结果公司是否亏损,其实没什么大不了,亏损了就关闭。老板再投资另外行业产业。员工也可以解脱给其他有竞争力的公司。8 y) p+ ^$ n' L) c
自然淘汰循环。
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发表于 2013-6-25 09:07:54 | 显示全部楼层
留住人才是企业永恒的话题,我们公司也面临很多的用人的难题,确实要思考啊
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发表于 2013-6-26 11:18:12 | 显示全部楼层
不平衡
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发表于 2013-7-4 10:12:48 | 显示全部楼层
一、建立技术员工培训系统, w8 s& n( w1 q. ?
二、建立员工工龄奖
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发表于 2013-7-4 17:26:08 | 显示全部楼层
自己都看出来这算盘打得不对,还需要别人指点吗?
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发表于 2014-4-29 08:04:56 | 显示全部楼层
矛盾呀
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