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作为企业的领导者，管理者，最大的职责是让企业盈利。大家都知道，作为生意人、投资者，将钱投下来，最终的目的就是获得收益。至于这个钱怎么用，那是管理的事，是一个过程，投资者对这个过程不感冒，只要最终是赚钱的就行。
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: v3 B1 C: Q+ Y# Y 作为工厂，如果产品的价格没有太多的水份，产品的利润将与成本直接挂钩了。成本越高，那利润就越底。原材料，那是比较稳定的东西。人工费，管理费，这就不同，不同的人，不同的管理方式，可能造成的费用天壤之别。
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作为员工，以出卖劳动力而获得报酬，与工厂是一种达成协议的交易。既然是交易，就有讨价还价的空间，因此，价格也就有差异。
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4 j0 f& g4 j, N# e5 g 说了这么多，这都不是重点，问题如下：
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A公司的状况：
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" _3 v, p4 [; ^! S9 |, Z 发展了一些岁月，陆陆续续招了一些人，来来去去，能用的，能留的，也就相对安定的留下来。而业务有了起色，自然人员必需增加。这人手问题，招人也不是想招就能招，特别是那些合适的。更别说性价比高的，哈。花重金请能人，这能人也不一定很灵，因为有过类似案例。不管这聘人的风险有多少，要用人，就得招。因此，有时候没有太多的给你选择，价格高点的也都要了。
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- P1 r/ I6 z$ m! E/ D1 r" w0 [& L+ M2 ] 这样，问题来了，价格高的员工不一定好用。事实摆在面前，与现有用得好的人相比（且称老员工吧），老员工价格低，性能好，都是经得过考验留下来的。
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矛盾就在这，这新员工，把价格压低了吧，人跑了。给老员工加价嘛，这大好的买卖没丢了。因为好不容易留住了性价比高的，这价格一加，成本上去了......9 h3 b7 @9 h1 H
: Y/ c, y8 p5 h" W 为了利润，也就瞒着老员工，失衡也由此而生.....
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7 u6 d- k6 @4 z1 \ 这个赚钱的事，该不该省？9 Y. a0 V% \8 J- U
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发表于 2013-6-15 14:31:45
