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楼主: 狗娃子

刚迈进新年,部里又走了一位高手.............

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发表于 2007-2-28 11:19:56 | 显示全部楼层

Re: 刚迈进新年,部里又走了一位高手.............

我们公司上周走了一个高手。这周的又有一位老高手要走,已经办好离职手续了。而在我身边还有一位铁定要走的,只是由于公司的一个项目还未结束,暂时未走。第一位走的时候,公司给他加很高的薪他都没有留下来。三位都是在技术上很有能力的人。
4 d, C, u& t) S) m3 p' e主要原因都是因为公司的制度有一定的问题,有很多人表示不满。但是因为这些制度对老板有利,所以老板没有发言。总之,同样是对技术的不重视,造成今天的结果!
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发表于 2007-2-28 12:54:42 | 显示全部楼层

Re: 刚迈进新年,部里又走了一位高手.............

留人难呀!!- n4 x# h, h* \- ~& @
给你加工资,其他人怎么办?凭什么给你加工资,比我们好不了多少,以后有什么事都你去办吧?!窝里斗?!' D2 v. u! K6 \
科室平均年薪3万,你开价要10万,老总怎么答应你?怎么摆平。知道你是个人才,只有请你另找高明。6 Y% Q) S( E. k/ ~6 Y/ g' v" B% {
能力强又默默无闻,不把你当回事,当你要走人时,才知道你的重要性,再挽留再承诺再加薪,己经来不及了,心已冷了何必当初!!0 H/ r+ D8 p6 u1 s! ]6 A3 @
能力强又没有好的待遇,又找不到比现单位更好的,那么只有再忍。6 W! E/ ], u$ G& `
水平一般,不愿意多干活,期望值又高,找到好单位可能性很小,不下岗已万幸,混到退休吧。
8 R+ o7 m& o9 F! I0 G+ w! D% l
& f- M3 U/ J( p$ R# n-----劣根,劣根----
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发表于 2007-2-28 13:05:44 | 显示全部楼层

Re: 刚迈进新年,部里又走了一位高手.............

不要自我感觉太好,当你提出走人时想听到老总的挽留声,好再谈条件,可是老总叫你立即办手续走人,没你企业照样运作...人情到那里去了??这种企业怎么能留住人呢??
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 楼主| 发表于 2007-2-28 13:28:05 | 显示全部楼层

Re: 刚迈进新年,部里又走了一位高手.............

去年春天部里同时走了两个高手,引起了不少震动....短短11个月里部门里流失老中青三位高手,都是被人挖走的。希望损失不要太大
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发表于 2007-2-28 14:23:00 | 显示全部楼层

Re: 刚迈进新年,部里又走了一位高手.............

引起了不少震动,那么主管领导有什么反映。5 \, j  A% T2 p9 |
对青年人末必是件坏事,它提供了更大施展才能的空间,总有人颖脱而出。
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发表于 2007-2-28 14:34:39 | 显示全部楼层

Re: 刚迈进新年,部里又走了一位高手.............

支持6楼和3楼,不过也许还有其它因素。
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发表于 2007-2-28 20:53:03 | 显示全部楼层

Re: 刚迈进新年,部里又走了一位高手.............

是啊,就像我们这里一样,我们这里的技术部门工资那么底,待遇那么差,说真的,优秀的工程师谁也不会留在这里!呼吁有关部门提高对技术人员待遇! 强烈呼吁!!
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发表于 2007-3-4 20:07:21 | 显示全部楼层

Re: 刚迈进新年,部里又走了一位高手.............

其实我感觉中国人都很恋旧,一般是不想走的。
1 |# J, g1 B; Y: Y只是有眼无珠或自我感觉良好的老板实在太多了。
4 l7 Y) x8 }. e8 l( U6 D3 L依我说,人才流动的速度还得再加快N倍,让公司充分认识到人才的重要性,也意识到哪些人是在混日子(这些人的表现都超级忠心,领导反而对他们满意)。必须让公司充分感受市场的压力,竞争对手的压力,人才流失的压力,老板们才真正会自我反省。
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发表于 2007-3-4 21:16:57 | 显示全部楼层

Re: 刚迈进新年,部里又走了一位高手.............

人才流动,正常
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发表于 2007-3-4 21:20:51 | 显示全部楼层

Re: 刚迈进新年,部里又走了一位高手.............

研究员级的高工在我们公司还有几位呢(40出头),国企嘛,职称好混啊.我们是锻造公司,搞设备的能有这么高水平?鬼相信!
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