厂子就是这样玩残的！

Cavalier_Ricky

但这个国家，有神奇的力量，竟能让这些残家越发越壮大。

杨云123

老马叔认为不是老板的原因吗？
质检为什么没发现这种想象，或者说发现了但默认了这种想象，或者老板默认了？我做过质检，那时候就是老板默认！
7 s$ ?) Y0 z1 M$ z  N, B9 l明明我们在制造过程中发现了问题，出厂前也发现了问题，当然我们不会签字确认合格的！但是老板同意了，因为交货期到了。老板直接越过质检，同意发货。就这样怎么做高质量产品

憨老马

杨云123 发表于 2013-6-22 16:34
老马叔认为不是老板的原因吗？
2 Z9 o  c$ G3 D3 y' [7 V. z7 A( J质检为什么没发现这种想象，或者说发现了但默认了这种想象，或者老板默认了 ...

7 _! M* T6 y6 n* U8 H0 A0 |7 k5 Y我承认我们厂质检的势不够强，但我老板绝不会如你说的那样，只是某个中层依仗着权势，欺下瞒上而已。

GRL889

经验

今天最好

这是因为每个人都有自己认为有道理是对的想法，如果每个岗位的人能多站在别人的角度看问题，多一些全局的想法，多一些沟通协作，企业就会越做越好！

兰羽飞矢

憨老马 发表于 2013-6-14 14:39
前几天看了篇文章，记得说的是有位达官贵人去问科学家：有什么捷径可以使他也掌握科学家的知识？科学家回答 ...

7年止痒 11年之痛  一样一样的，
好像伟人讲过：30年河东  30年河西，世界前进的步伐加快了，那么周期自然变短了（变11年一变），比政坛更替要持久多了，自然规律 而已.
9 y) P6 v1 w  g6 T% ]* O. k4 }另外 辩证的角度看待问题，您老的坚持的确有保守的嫌疑成分，外部是在不断变化的，只是工厂没有跟上季节的变化。
7 X3 t1 z# T9 |很抱歉有上述的观点，原因我一样，也是坚持、坚持、再坚持，最后发现只有自己在后退，最近这半个月我都在反省和你相同的问题，我的管理方式很固化，固化带来的最大好处是有条不紊，扎扎实实，面临着相同的问题，时效性太长，（时间不等人嘛。）不要嗤之以鼻，这是质、量和质量的区别所在。太阳下山了明天还是要升起，守住底线的同时融入新的元素，一家之言，所处环境不同境况也有差异，还是闭嘴吧
( J9 w! l9 [, ^5 `3 a4 q* l
. C' Y: u6 k  W  }) c0 O+ c( ^7 M

ily25198

最近看了基本日本人出的书，和国内的一些工程上的书不同，他们的每一本书都有不同内容，而不想国内一些书都是互相借鉴就写出来的，写的真的很严谨，也很有东西。我想我们国家的工业追上日本，首先还是要严格要求自己，非常谨慎才好。尤其是品质！老QC和新QC都是日本人提出的，精益生产也是日本人想出来的。人家对于精打细算和品质真是研究的太到位了。我想我们想追上他们，先要有人家一样的态度，而且不要怕晚和累。从我们这一代开始做起吧，老马和998大侠在边上鞭策就好了，你们都累了几十年了，有些东西总要传承下去才好不要总亲力亲为。

塔吉tj

由企业说到国情，有见地

dfy99

“开始的几套样品交过去，大鼻子的QC象验尸般仔细，完了传过来一大叠文件，指出那里那里数据有问题，那里那里形位有问题，....，希望怎样怎样改善。就这样反而复之三次之后，大批定单就来了。”
验尸，这个比喻太形象了。我们公司有东风日产做些小项目，那个问题指摘做的，用验尸来形容一点也不过分。

菜鸟hong32696

干机械，质量是必须的。