早上看到一个帖子:“组装钳工随意更改组装图纸的优点和缺点”,诧异之中又有点释然,因为此类似曾相识的情景画面近几年见过不少!
: [$ _! O8 d; ~0 l8 @* v, i+ E3 w+ _1 O
工作四十余年啦,打从做学生学工的那一刻起,就已经受到教育,很清晰地知道:自己岗位的职责,什么该做,什么不能做,什么是严令禁止的!这种观点坚持了几十年了,不知是好、还是不好!$ J( \" O9 F, y* k; V
& M, Y) M- _- y! Y5 M
可能就是因为这样吧,被厂里某些人说俺OUT了。呵呵,不得不承认,有一些东西,憨老马我确实OUT得太离谱了,比如:不懂打魔兽,不会Q妹纸、.....。
7 l0 `$ ^. v; b% e. D n
$ n( O4 M3 x: @ 回头看看,公司成立十多年,主要为大鼻子做OEM,前几年是不才主政,在生产管理上,大鼻子要推行他们带来的那一套,俺坚持了。开始的几套样品交过去,大鼻子的QC象验尸般仔细,完了传过来一大叠文件,指出那里那里数据有问题,那里那里形位有问题,....,希望怎样怎样改善。就这样反而复之三次之后,大批定单就来了。
# b# d$ i6 q f
% @3 p7 t- s% ~0 ~0 Z9 a7 L& H记得那些年工厂,老板接二连三地添加设备,人事招兵买马,忙得个不亦乐乎。至今还记得,大鼻子来到工厂时,那嘉许的眼神,老板转告了他的话:认同不才的工作,质量OK!那个时候,我管辖之下的工厂,产品的每道工序定得死死的,包括检验,都有指导书和指定的量具,一直控制到后面组装和测试检验,根本不允许有那帖子说的状况出现。
+ P2 M8 ]( J4 e5 Z# g% U2 s8 p% u1 m
不过好景不常,自从换了人来管理车间之后,原有的一些东西慢慢就偏离轨道了,后来导致了07年一次(公司成立以来首次,而且发生在大鼻子那边)严重的质量事故(我曾经有帖子:无知者无畏),其结果公司赔了大鼻子一大笔钱,始作俑者被老板炒鱿。; z6 n% g5 H4 Y6 |4 ^, x. A4 o
- v* k* q! T" x; h+ T, p 如果这次事件之后,其他人员能够吸取教训,则善莫大焉。只可惜有个成语:一蟹不如一蟹(呵呵,只是指我这里哦!),嗨!讲多都无谓啦,反正近些年定单有如王小二过年,到如今,快半年了,数量还没有以前的一个月多。 J/ F- [1 f5 Q4 t' V
3 I( d2 Q* U0 p) V
厂子就是这样玩残的!能怪老板么?8 c' O" B6 ?- {" @. k, A* J
|