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楼主: h505508575

最近接管生产,亚历山大,几个头痛问题

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发表于 2013-7-4 10:15:50 | 显示全部楼层
从外面挖一个自己能搞定的高手,先建立起对老员工的挑战性& Z# `9 m5 Q/ {/ e5 j0 V
二、建立人才培养系统

点评

一个产值上千万的公司,竟然没有建立起管理层。。我很郁闷。太累了  发表于 2013-7-9 00:02
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发表于 2013-7-5 16:10:44 | 显示全部楼层
受益。
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发表于 2013-9-14 18:50:07 来自手机 | 显示全部楼层
是个难题,既要提高员工的积极性又要在双方的利益上找到一个平衡点,想吧
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发表于 2013-9-17 15:51:13 | 显示全部楼层
没用的,搞管理的,必须是强悍的性格。而且需要资历(在公司呆的时间长),还要老板的支撑。经常开批斗会,你必须压得住下面的人。见过一个领导,每次开会都是骂人骂到脸涨红的。

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是有不少这样的人? 这种叫”高压锅“文化。 有说三星的李总就是这样的, 难道产业是他骂大的吗?  发表于 2014-3-1 11:22
脸皮是磨出来的  发表于 2013-9-22 14:06
开会,说话都会脸红~怎么管~哎,可怜的性格啊,欠磨练  发表于 2013-9-22 13:14
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发表于 2013-10-20 08:18:19 | 显示全部楼层
待遇是次要問題最重要員工心態問題才是先要了解吧!!
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发表于 2013-10-29 21:44:12 | 显示全部楼层
我也准备去一个机加工小企业去做经理,感觉也是压力山大,因为虽然我做了十几年的质量管理,但是机加工这一块还只是停留在理论上。
+ y7 J( G7 O8 s. ]还真的不知道要怎么样开始工作呢!
  v+ e2 y4 Q; f8 m# P现在是先建立组织架构,定义每个人的工作职责,让每个人都明白自己需要做什么,能有什么权限。
8 o8 [+ E% k( z/ |然后从提高质量着手,运用各种统计的方法,找出问题的源头,比如用直方图,来了解产品到底怎么了,需要做哪些改进。
# ~( b! i5 A$ G5 ?可以用MSA,来了解员工测量能力到底怎么样,量具的质量到底怎么样。( o/ T- o/ G: r! \: l
再运用真正有用的8D分析报告来细化每一个问题,责任到人,直到真正的解决为止。9 n2 v* R9 m. q- q0 v6 i9 q
首先把产品的质量稳定下来,然后再来实施改进。
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发表于 2013-11-14 22:28:37 | 显示全部楼层
先说人,选几个技术好的,做标杆,把他们干活的顺序,步骤记下来,培训其他人照做。产品工艺流程化(早期西方国家使用摄像头记录每个员工的动作,然后分析,把多余动作去掉,然后变成一套流程,训练每一个员工照做)。别嫌麻烦,细节出效果。设备方面,技术好的工人用好设备,干细活,多给钱。技术差的干物流,只能给技术好的服务,瓶颈设备,好工人。不能闲下来。(包括搬运找料,图纸,借刀,都不能耽误重点工作,设备,好工人时间)。就是分出层次。高手不干搬运,找料粗活。技术差的不想为好手服务,就辞掉,招学徒。有上进心得。鼓励,奖励。
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发表于 2013-11-18 17:36:55 | 显示全部楼层
不瞒你说:& q  X" A- A  n; G
换厂长。你作为厂长管理内部的居然不懂生产技术,肯定会被车间老油子忽悠死、气死。
, [6 y  C( [5 l5 J你做董事长就好了。; A# {- W; O* m" B0 p) i0 ?& @
很多时候不是他们没有技术,而是没有人要求也没有人监督。

点评

额。好想法  发表于 2013-11-19 12:54
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发表于 2013-11-19 18:32:59 来自手机 | 显示全部楼层
不知道你前面做什么,假如你对机加了解不多,让你管生产确实难为你了,我对机加还算比较熟悉,车,洗,刨,磨都能操作,其它的机加也基本了解,有时候都头疼,你要定工时,那就得计件才好操作;你不定工时,员工难免偶尔磨员工。这个确实麻烦,我那主要是我把关系搞好,他们磨员工也不会太过分,比较急的他们也会配合快一点。置于质量问题,你又不懂工艺,下面的工人又三脚猫,而且做非标,本身对工人要求就高,那就没折。给你建议:提高自己工艺技能,培训下员工工艺技能(因为换高质量员工我看你那里不现实)。
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发表于 2013-11-19 18:38:24 来自手机 | 显示全部楼层
本帖最后由 huhaofei 于 2013-11-19 18:43 编辑 + P% Q- g8 Z! w4 a: f  |0 @
池中物 发表于 2013-10-29 21:44
* Z9 @2 Y6 A' @+ n1 k我也准备去一个机加工小企业去做经理,感觉也是压力山大,因为虽然我做了十几年的质量管理,但是机加工这一 ...
. J  x. V/ {4 c' D5 x
做质量管理和生产管理有蛮大差别的,工艺你清楚吗?就是给个东西你知道该如何高效率高质量做出来吗?懂的话,估计不难,不懂的话,够你喝一壶的了,你镇不住他们就不好管了,他磨员工了你都不知道。看你上面说的,你思维还停留在质量管理那快,真替你捏把汗,不管怎么说,加油!
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