|
|
发表于 2013-7-18 14:09:17
|
显示全部楼层
我不喜欢对还未发生的事情，未经缜密的思考、推理和评估就妄做判断。: R Z* C2 I3 w9 e2 W
为什么不把这事当做一档非标设备的订单来思考呢？' U4 b5 h ?6 Z+ T
3 n, s5 n$ S% ~6 Z0 q7 I% u
我也不喜欢听见“不行怎么办？”这种空虚的担心。$ `9 v ]2 L; T) }
要经营公司，是不是应该用数据来分析和判断其可行性？: V6 z1 d- d: q+ l7 Z" s3 v% _
是不是应该多考虑如何去减少和避免风险？3 ^2 }! h% K( \0 ]( }, P
5 e N4 w, K; `) z a3 g
我给楼主的建议是：
5 Y& l( A$ o% o- L1）首先，认真评价自己跟对方的关系。
2 u: \9 Z2 B m9 h) s2）你一旦与对方合作，今后的你更要注重的是企业的运营和管理，而不单单是技术。
8 b" ~! I) T6 @% {9 ~6 } 除了运营和管理，你大可招兵买马。
0 T$ [' I7 D' K( W9 N1 I2 ?0 W3）写事业扩展计划书给对方，让对方能拿着数据来评估投入1000万的风险在哪里。6 \( {' |% w# f$ z
这样，双方都能避免一时脑子发热而做出错误的决定。
" ^: B& J# T7 q/ _4）10万的投入，有10万的投入方法；1000万就有1000万的投入方法。
1 z j1 d3 b/ {3 ~( j: r 4 i- s/ r: B& C( D7 H9 ?
重要的一点就是，对方是贸易思路的人，而你是实体思路的人。
0 x) I# e& X4 Z& i* _7 D" H3 m关键就是，怎样在事业扩展计划里说明清楚以你为主扩展事业、发挥双方的优势这一点。1 O7 R4 _$ w1 q: a! \, Y' Y. v
5）1000万的投入，我就会想到品牌、系列产品、海外注册小公司等。。。。
% V5 z. K3 [* L) V3 Y
9 } O! w( ^5 V0 e+ L一点放心，这钱放在那里，你俩谁都不能随随便便花出去的。除非你一开始就答应了。。。 |
|
楼主: guming1234
