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楼主: 海秋

如何管理好项目,做一名合格的项目工程师

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 楼主| 发表于 2013-4-26 21:53:29 | 显示全部楼层
WUHANLIST 发表于 2013-4-26 19:51 1 j  {& W# Z: `+ L
加油吧,别人的看法是随着你的能力改变而变化的,你能力强,少犯错,就能做到强势。不要正面交锋,多听,少 ...

9 x. F% v8 e( R5 P) S1 ^这点说的对,可是做起来难啊,我个人感觉自己很有主见,所以只要是我的项目,遇见事我就会有自己的建议,为这也得罪了不少人,特别是质检和采购,毕竟挡住了别人的财路,前辈说的是,多做少说话,少犯错,不要正面交锋,可我是个最求完美的人,总希望能够把事情做好,这样嘴就多了,时不时就正面交锋了,改怎么办!
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发表于 2013-5-19 10:32:44 | 显示全部楼层
WUHANLIST 发表于 2013-4-26 19:51
; B( i  o  s/ C& [; q. s$ z# @' V加油吧,别人的看法是随着你的能力改变而变化的,你能力强,少犯错,就能做到强势。不要正面交锋,多听,少 ...

9 r6 G- ~8 d% g% I/ o嗯 确实  提高了自己能力才能让别人信服
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发表于 2013-12-8 08:18:34 | 显示全部楼层
我是生产工程师,也干过项目工程师半年多,知道你的感觉。
# o. {0 b8 f, H2 r; m# w我当项目工程师的时候还有召集生产,质量,采购三方会,结果对方不买账根本不来的呢。! R: h  l' I- A
现在离开了,干生产,忙的也是不可开交。2 W& E& z9 `, |5 W
但是回想起来,项目管理是做什么的呢,就是加强各部门沟通的,他的目的不是把其他部门吃掉,不是让你做总经理的。
2 c* U! D5 D4 n8 u& l你看完我说的,可能就能明白你下来做什么了。不是让你把其他部门吃掉。切记
" K2 `9 g! ?9 I' e0 U; e
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发表于 2014-1-28 08:47:29 | 显示全部楼层
制度明确,遵守流程
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发表于 2014-1-29 09:59:14 | 显示全部楼层
唉....打工混口饭吃难啊!加油吧!
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发表于 2014-2-15 22:08:42 | 显示全部楼层
人、物必分,得讲究方法论呀
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发表于 2014-2-18 16:47:47 | 显示全部楼层
这个一两句话很难说清的,有制度最好,没有制度就是有缘了。
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发表于 2014-2-22 14:56:23 | 显示全部楼层
学会管理和沟通
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发表于 2014-2-24 13:33:00 | 显示全部楼层
感觉只要自己有能力,感觉在哪都一样
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发表于 2014-3-4 15:11:19 | 显示全部楼层
搞定老板,老板听你的信你的,这是你发挥自身协调能力的基础。否则没戏。
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