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楼主: 海秋

如何管理好项目,做一名合格的项目工程师

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 楼主| 发表于 2013-4-26 21:53:29 | 显示全部楼层
WUHANLIST 发表于 2013-4-26 19:51
4 F% [( u" d/ a5 |+ i" _% a$ R7 U: V- S加油吧,别人的看法是随着你的能力改变而变化的,你能力强,少犯错,就能做到强势。不要正面交锋,多听,少 ...
; P% `2 A. N" y- i7 e; p9 A+ l
这点说的对,可是做起来难啊,我个人感觉自己很有主见,所以只要是我的项目,遇见事我就会有自己的建议,为这也得罪了不少人,特别是质检和采购,毕竟挡住了别人的财路,前辈说的是,多做少说话,少犯错,不要正面交锋,可我是个最求完美的人,总希望能够把事情做好,这样嘴就多了,时不时就正面交锋了,改怎么办!
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发表于 2013-5-19 10:32:44 | 显示全部楼层
WUHANLIST 发表于 2013-4-26 19:51 " J% y' D+ ]  l
加油吧,别人的看法是随着你的能力改变而变化的,你能力强,少犯错,就能做到强势。不要正面交锋,多听,少 ...

* |6 {4 Q+ A" }2 {$ W! k2 D嗯 确实  提高了自己能力才能让别人信服
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发表于 2013-12-8 08:18:34 | 显示全部楼层
我是生产工程师,也干过项目工程师半年多,知道你的感觉。! a$ H$ G* Q% \
我当项目工程师的时候还有召集生产,质量,采购三方会,结果对方不买账根本不来的呢。
  Q7 p! N9 a' B  C( \8 ]0 v现在离开了,干生产,忙的也是不可开交。
, _# P3 V! X  y/ B但是回想起来,项目管理是做什么的呢,就是加强各部门沟通的,他的目的不是把其他部门吃掉,不是让你做总经理的。
, z  \% ]8 F8 z& x$ T% c你看完我说的,可能就能明白你下来做什么了。不是让你把其他部门吃掉。切记! v* C5 E3 w; l3 W+ j% Y+ v
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发表于 2014-1-28 08:47:29 | 显示全部楼层
制度明确,遵守流程
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发表于 2014-1-29 09:59:14 | 显示全部楼层
唉....打工混口饭吃难啊!加油吧!
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发表于 2014-2-15 22:08:42 | 显示全部楼层
人、物必分,得讲究方法论呀
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发表于 2014-2-18 16:47:47 | 显示全部楼层
这个一两句话很难说清的,有制度最好,没有制度就是有缘了。
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发表于 2014-2-22 14:56:23 | 显示全部楼层
学会管理和沟通
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发表于 2014-2-24 13:33:00 | 显示全部楼层
感觉只要自己有能力,感觉在哪都一样
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发表于 2014-3-4 15:11:19 | 显示全部楼层
搞定老板,老板听你的信你的,这是你发挥自身协调能力的基础。否则没戏。
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