如何管理好项目，做一名合格的项目工程师

海秋 · 发表于 2013-4-26 21:53:29

WUHANLIST 发表于 2013-4-26 19:51 ) M7 ~, P Y6 I4 a" b% q/ y
加油吧，别人的看法是随着你的能力改变而变化的，你能力强，少犯错，就能做到强势。不要正面交锋，多听，少 ...

这点说的对，可是做起来难啊，我个人感觉自己很有主见，所以只要是我的项目，遇见事我就会有自己的建议，为这也得罪了不少人，特别是质检和采购，毕竟挡住了别人的财路，前辈说的是，多做少说话，少犯错，不要正面交锋，可我是个最求完美的人，总希望能够把事情做好，这样嘴就多了，时不时就正面交锋了，改怎么办！

暗夜萧萧 · 发表于 2013-5-19 10:32:44

WUHANLIST 发表于 2013-4-26 19:51 : M: o. X& J& \% e4 w* i ?+ p) ~
加油吧，别人的看法是随着你的能力改变而变化的，你能力强，少犯错，就能做到强势。不要正面交锋，多听，少 ...

嗯确实提高了自己能力才能让别人信服

uuss · 发表于 2013-12-8 08:18:34

我是生产工程师，也干过项目工程师半年多，知道你的感觉。
我当项目工程师的时候还有召集生产，质量，采购三方会，结果对方不买账根本不来的呢。
现在离开了，干生产，忙的也是不可开交。
但是回想起来，项目管理是做什么的呢，就是加强各部门沟通的，他的目的不是把其他部门吃掉，不是让你做总经理的。
你看完我说的，可能就能明白你下来做什么了。不是让你把其他部门吃掉。切记

mashengchang · 发表于 2014-1-28 08:47:29

制度明确，遵守流程

Alex19880319 · 发表于 2014-1-29 09:59:14

唉....打工混口饭吃难啊！加油吧！

清凉江 · 发表于 2014-2-15 22:08:42

人、物必分，得讲究方法论呀

前景钱 · 发表于 2014-2-18 16:47:47

这个一两句话很难说清的，有制度最好，没有制度就是有缘了。

2645135789 · 发表于 2014-2-22 14:56:23

学会管理和沟通

2645135789 · 发表于 2014-2-24 13:33:00

感觉只要自己有能力，感觉在哪都一样

神仙老虎狗 · 发表于 2014-3-4 15:11:19

搞定老板，老板听你的信你的，这是你发挥自身协调能力的基础。否则没戏。

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