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如何有效地保护经销商利益

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发表于 2013-4-23 15:31:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
很多行业都需要经销商带动产品销售,那么怎么去开发经销商,维护经销商的切实利益呢。没有合作关系和有合作关系的经销商又该如何区别对待呢,一个地区设立经销商的数量是否有所讲究呢,望这方面的高手解答+ ^2 V3 J* B# g/ M  y: B; u
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发表于 2013-4-23 15:44:07 | 显示全部楼层
这是一种商业信誉,国人因为没有契约精神,当然就没有这个了,
1 s+ }8 F; q% c1 B$ A7 R+ Q5 U
+ y4 B( B+ @: N% X# i举几个例子说一下,
9 P% a. D3 R) r+ ~: B! O  z& b
我们是某欧洲品牌的‘江北总代’,以长江划界,大家互不侵犯,江南有‘杭州总代’,大家没有来往,各自做买卖,
  A6 n" `. N3 R# M% R
) W' U% z1 T* j: c产品卖到石家庄的代理商那里,鬼子指定你赚5%,必须赚的,规定,7 ]) v8 K# b, e' q6 d) x
* Y% ?) ^8 p2 y  L
我们卖一些米国的工业产品,鬼子有两个方案你选择,即‘代理模式’,‘销售模式’
1 P' ^$ p% C" d+ j' X0 n
0 h" q; I. k' J3 w1 l  O" n. C在‘代理模式’下,你把生意线索给鬼子,鬼子工程师过来,你陪着,生意有合同了,鬼子立即付你‘肯密深’,绝不赖账,3 S, H9 o' U' E  H8 U- Q

$ u* S  u7 N" [  w* S你选择‘销售模式’,鬼子给你一个‘底价’,赚多少都是你的,鬼子不眼红,这点,国人做不到,听说你赚多了,立即就过来抢你买卖,国内的生产 商与代理商常为此大打出手,都有闹出人命的事情,因为银子,哈哈,
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契约,发生在商业社会,而我们是‘人情社会’,不需要契约的约束,

点评

我们的产品,经销商吃不准的,就采用代理模式,拿提成。成熟的就销售模式,一个出厂价,随便他卖多少。  发表于 2013-4-24 10:38
以前看有篇,说中国是熟人社会,有脸熟人时还比较规矩,到没熟人的地方就为所欲为了  发表于 2013-4-24 07:08
讲得好“在村子里就不能赖账,否则没有活路,出来了就无所谓了"  发表于 2013-4-23 18:17
契约不是‘德’,你玩错了,哈哈,契约类似一种‘骑士文化’,骑士是四处走动的,其行为需要一个规范,否则没有吃的,我国是农业文化,人是不流动的,在村子里就不能赖账,否则没有活路,出来了就无所谓了,  发表于 2013-4-23 16:18
契约精神 → 德。  发表于 2013-4-23 16:13
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发表于 2013-4-23 17:41:55 | 显示全部楼层
保证经销商的利益无非是三个:1、及时供货。2、统一售价。3、区域排他。# H( J% U/ ]0 X
我想你问的是如何在保证生产商利益的情况下,来有效保护经销商利益,这个就比较麻烦了。
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 楼主| 发表于 2013-4-23 18:16:09 | 显示全部楼层
ttlegyq 发表于 2013-4-23 17:41 5 S9 ~: Y' W" _+ v0 T
保证经销商的利益无非是三个:1、及时供货。2、统一售价。3、区域排他。2 F+ t) k. h2 R  X
我想你问的是如何在保证生产商利益 ...
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统一售价这块对于以前没有规范的企业来说操作上也会有点问题,想统一价格但会遇到一些阻力
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发表于 2013-4-23 18:26:45 | 显示全部楼层
lilyni 发表于 2013-4-23 18:16
: l) l! F* O7 s0 Y9 Z; y; I7 c2 G$ z统一售价这块对于以前没有规范的企业来说操作上也会有点问题,想统一价格但会遇到一些阻力

" z8 V; o. b6 ~; a1 G) N$ S我都说了单纯保护经销商就这三条,你会去想生产商的问题,所以你要问的是两者兼顾的利益分配问题,这个要具体问题具体对待了。你到底是经销商还是生产商?你卖什么类型的产品?你最怕那方面出现问题?以上是。基本要素。7 g" z/ k* B! c) i7 B4 @
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 楼主| 发表于 2013-4-24 09:00:29 | 显示全部楼层
ttlegyq 发表于 2013-4-23 18:26 + ~$ d. q- J; L8 z
我都说了单纯保护经销商就这三条,你会去想生产商的问题,所以你要问的是两者兼顾的利益分配问题,这个要 ...

& a2 \7 o+ l( d! @/ l我是生产商,不好意思,可能我一开始就预设立场了,所以很自然地从厂商的角度出发。
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 楼主| 发表于 2013-4-24 09:06:10 | 显示全部楼层
ttlegyq 发表于 2013-4-23 18:26
% Q( B$ N) v) X- E  Q  A0 I我都说了单纯保护经销商就这三条,你会去想生产商的问题,所以你要问的是两者兼顾的利益分配问题,这个要 ...
5 P! U" H  f% d; m5 m2 U% m8 s
对于统一价格这块你有何见解呢,在操作中我觉得存在问题的是统一价格和区域排他,是从厂家操作层面上来考虑。对于小微企业以前一些不规范的销售行为已经存在的情况下,要改变现状,统一价格,区域排他,对厂家对合作的经销商的选择要求肯定相应提高了。
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发表于 2013-4-24 13:44:13 | 显示全部楼层
lilyni 发表于 2013-4-24 09:06 ; ]3 G, r& a1 j! Q% P3 X
对于统一价格这块你有何见解呢,在操作中我觉得存在问题的是统一价格和区域排他,是从厂家操作层面上来考 ...
! y, W/ W7 S& N' M* L; }
小微企业那就不是统一价格,而是价格保密。本身量不大,全国知名度较低,所以不需要统一价格。对于较弱的控制区域,就不要排他了,价格更是需要灵活变动。& @; J3 h6 Z  T4 @' }' n
总之小微企业要的是灵活,与经销商更多的是短期合作,即使是长期合作的,一些关于价格、区域的钳制就要非常少。8 Z# v' O' X' q
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发表于 2013-4-24 13:47:19 | 显示全部楼层
lilyni 发表于 2013-4-24 09:00 ( D( ?: s  d; ~* H
我是生产商,不好意思,可能我一开始就预设立场了,所以很自然地从厂商的角度出发。
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小微企业的生产商对于控制力以外的区域,和经销商合作最好是现款现货,不存在统一价格,灵活应对是不二法则。
. e( S! T4 {& ?% q% U. x: |
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 楼主| 发表于 2013-4-24 15:48:43 | 显示全部楼层
ttlegyq 发表于 2013-4-24 13:47
* ~. N; w8 a$ q. ^/ l小微企业的生产商对于控制力以外的区域,和经销商合作最好是现款现货,不存在统一价格,灵活应对是不二法 ...
  a. Y5 r$ |- S8 e- ~
谢谢,这方面还得深入学习
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