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楼主: 亮剑

机械设计人才快捷成才三部曲

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发表于 2013-4-15 08:26:45 | 显示全部楼层
一步一步来,先做力所能及的活,培养信心。。。
' k; G, m& R: M8 A一直这么做的。

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急功近利是俺所不欲。  发表于 2013-4-15 09:17
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发表于 2013-4-15 08:28:16 | 显示全部楼层
顶一下,支持!!!

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谢谢  发表于 2013-4-15 09:18
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发表于 2013-4-15 08:41:29 | 显示全部楼层
现在有几个企业有这么完善的培养系统,我都是自己慢慢摸索的,累死了,没有人肯真心教你。。。唉。

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教会一个徒弟瞎一只眼,哈哈。  发表于 2013-4-15 09:19
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发表于 2013-4-15 08:43:21 | 显示全部楼层
老兄培养人才的一片苦心,让我看了挺感动的。设计人员的技术增长如果不跟工资待遇成比例的话,那么他们将很难感受到您的一片苦心。5 r% }' X- y" C* X3 W) J- f5 x

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这些当然是针对骨干的做法,毕竟俺不是叫兽。一个企业需要一种文化、需要深沉和沉淀。人必须可以流动,否则留住人留不住心。俺目前是画了一个很大的饼给他们,就看他们是不是有足够的耐心了。  发表于 2013-4-15 09:21
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发表于 2013-4-15 08:43:28 | 显示全部楼层
这就是人才啊,最缺的

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适合自己企业的,最难得。  发表于 2013-4-15 09:21
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发表于 2013-4-15 09:14:28 | 显示全部楼层
这个模式感觉不错,什么时候我也能碰到这么个注重培养的老板,让我也从他那里学两手,呵呵

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一直在摸索。希望是一种好的模式。如果有一半的收获,就是成功。期望值不能太高,广种薄收吧。  发表于 2013-4-15 09:23
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发表于 2013-4-15 09:14:41 | 显示全部楼层
师傅在上,请受徒儿一拜。

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不敢,相互学习、共同进步。  发表于 2013-4-15 09:22
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发表于 2013-4-15 09:21:34 | 显示全部楼层
能遇到这样的一个师傅就好了

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世上无难事只怕有心人。祝你成功。  发表于 2013-4-15 09:24
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发表于 2013-4-15 09:21:38 | 显示全部楼层
先绘图,再测试,然后再动手干活0 F( W$ c& B* N4 O5 I/ w" U" ?
这个流程是不错, }) s; F+ f$ b' @
只是有很多的工作情况,并不是按照快捷的步骤来的+ T* i: m( E) U4 G$ W$ H
比如计算,很多的工程师都是先测绘,然后干活,然后再画图(纯粹的画图),等过1年2年以后再计算
! Y6 H& J* Y* Q& g个人觉得,正如楼主所言,计算应该是在一开始就要巩固的

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顶  发表于 2013-5-20 15:47
有道理!  发表于 2013-4-15 10:37
开始就回顾学校的学习,这是必须的。记忆规律也是这样说的。俺告诫他们,你比工人多了点什么,不就是多读了几年书嘛,如果连这点肤浅的东西都扔掉了,又手不能拿肩不能抗的,还放不下干活的架子……。几年之后就废了  发表于 2013-4-15 09:28
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发表于 2013-4-15 09:31:34 | 显示全部楼层
这种培养的目的就是提高员工技术水平和公司忠诚度,我想问下楼主,如何检验自己的培养结果,我不是说检验员工技术水平,而是检验这种培养目的在员工中的影响,或者说是员工对这种培养模式的认可程度。
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