机加工企业车间管理，要不要把技术和管理分开？

noahgenius · 发表于 2013-4-12 10:38:29

机械加工类企业，做零散件，非标，图纸特别多的那种。
我想是不是应该把管生产的，和排技术的分开。管生产的掌握整个生产过程，包括仓库，外协。做技术的负责排工艺，现场指导，培训，报价。

这样做是否合适？

2266998 · 发表于 2013-4-12 10:42:17

100人以下的企业，千万别分开，分开了，老板自己就死了，小企业，必须找一个‘大拿’，都管了，这才有效率，

大企业，必须分开，走各自的流程，否则不能保证质量

ttlegyq · 发表于 2013-4-12 11:39:23

同意楼上的，人少你分就自己给自己闹心，特别是小企业。

伯爵的等6 · 发表于 2013-4-12 12:35:37

同意一楼的

wgq379571125 · 发表于 2013-4-12 12:40:41

有总管，有分管就好

sj9309917 · 发表于 2013-4-13 12:48:07

赞成按企业大小灵活掌握处理的方式。

小飞鹰 · 发表于 2013-4-15 19:39:01

车间主任一把抓就行了，管的人多了，质量生产技术就会踢皮球，效率效果都很差。

gaojian2008 · 发表于 2013-4-17 11:03:42

探究者 · 发表于 2013-4-24 18:06:07

赞同一楼

kawa-- · 发表于 2013-5-8 09:40:47

要有技术部，车间必须有技术员

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