本厂的管理模式有点四不像，征求意见

探究者

   本厂的管理模式有点四不像
  说正规吧，每天操作工、调机员、班长等需要填写的票据特别多，这样很容易导致表面工作，产量又追的紧，没有按照要求做显然很正常。目前各个部门都有大批老员工准备辞职。
a. 一线员工 ——1、产量达到与否或超产工资相同，所有员工每年涨幅相同
                          2、票据越来越多，当产量没有减少，反而追的紧
* B  l0 A4 G2 t                          3、工资低，有加班费，特别忙的时候两个星期休一天，每天12个小时，订单很少时双休当没了加班费工资又                            太低
b.      一线 班长——1、一线班长与仓库班长和检查班长工资低很多，管理的范围差不多
+ b+ R, \' R5 }2 Y& h                               2、票据越来越多，需要太多检查确认（只能做做样子），忙的时候同时还要填一线员工的位置，其实他们也很负责任，已经很认真了
                               3、招的员工都是什么都不会的，用班长的话说是把心掏出来教都教不会
" h" X% q0 U- b, P/ e* I                               4、请假不够人性化（线上忙时）
c.         调机员——   1、有的调机员干了一年多，做的是技术，工资和操作工一样，感觉没有价值（应该得涨工资啊，分配不明确）
; O; F, L# ?. V2 {5 v! L& K) p                                

    本厂大多数采用数控车加工零件，一线操作工不需要任何技术  ，只负责放、取、测量产品，机器禁止调试（因为这个规定以前招过相关专业学生，当没留住）调试有专门的调机员，巡检与检查特别多，这样还是有不良品流出，偶尔会出现批量不良，如果操作工有点技术，也就不需要这么多的调机员与巡检了
     现在很多人选择离开，可以看出制度上有很多漏洞
           恳请评价
& J4 Z9 W2 B0 |2 I  T" F. v, l         

zhjailfq

一句话，待遇上去了，你这些都不是问题，待遇低了，你这些全是大问题

探究者

zhjailfq 发表于 2013-4-3 10:29
一句话，待遇上去了，你这些都不是问题，待遇低了，你这些全是大问题

但是厂的销售额很低

g2096

我说一个方面，票据越来越多---不真懂管理瞎折腾，自乱阵脚。一条工艺线，一人在一个岗位，用票据什么必要？

桂花暗香

其实 除了银子还应该有其他的，譬如企业文化，一说这个大家就笑，别笑，那是有的老板把企业文化给搞臭了。就像一个社会除了物质基础，还要有法律，其实法律是个球，还要有宗教或者类似宗教的东西存在，这样才稳定，和谐。

探究者

桂花暗香 发表于 2013-4-3 12:04
其实 除了银子还应该有其他的，譬如企业文化，一说这个大家就笑，别笑，那是有的老板把企业文化给搞臭了。就 ...

) {  O! L* ^$ G, q* g7 `& _: w恩，有道理，思想观念很重要

龙卷风911

看来贵公司是一个比较规范，管理相对科学的公司。问题出在待遇上，老板如果愿意多发点给员工，我想公司会很有前途的。至于票据多问题，对品质管理和进度管理来说很重要，要解决其实很简单，在工艺卡上用条码，各人用扫描枪读取并确认效率就会很高。

天天工作室

你们公司的薪资结构感觉像是在吃大锅饭，有本事的，干活多的当然想走啦。

探究者

龙卷风911 发表于 2013-4-21 22:01
看来贵公司是一个比较规范，管理相对科学的公司。问题出在待遇上，老板如果愿意多发点给员工，我想公司会很 ...

在工艺卡上用条码，概念有点模糊

ttlegyq

改全自动，省时省力省人工，