闲扯几句‘工业管理’的话题，

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  现代资本主义，建立在资本、发明、管理的基础上，形象上来说是建立在摩根、爱迪生与管理专家类似福特这些家伙身上的制度，中国只所以长期不能走入正规资本主义，就是这三方面都没有，都处于空白时期，

工业管理，其实学问挺深的，论深度，不比技术差，有时要很深的技术作支撑的，没有技术也就谈不上管理，那种把大量的人给‘拘起来干活’的方式，充其量说，是早期资本主义，那时马克思还在世，马克思是因为闲着不打工，看到这个了，才写了资本论，

我因为玩这些东西，顺便闲扯几句，谁有机会可以向这个方向发展，其实是不错的选择，

我接受委托，给人家做质量管理与技术管理，这在国外其实是一个类别，但国内分的比较开，当然，玩这个肯定要对有规模的公司玩，对作坊是没有多大意义的，小老板是能山寨什么就玩，质量是越次越好，就甭对他们谈这些了，没有价值，哈哈

国人有个特点，就是喜欢推诿，当一个产品质量有问题以后，生产推设计，设计推生产，最后就是一锅粥，俺就接受委托，看到底是谁的问题，替那个老板分析他的产品到底怎么了？

一个大型机架开裂了，原因有许多种，比如过载，安装缺陷，设计缺陷，焊接缺陷，都有可能的，但必须分析出来，过载好区别，看生产工艺就可以了，这个他也跑不掉的。比较麻烦的是设计与生产过程的问题，到底是谁的问题？

这就要收集设计数据，图纸，原始材料，进货单，材料保函，焊丝，焊剂，焊接工艺卡，还到现场去看焊机，焊接线电流等等，

最终就可以提一个书面的资料，设计的问题在哪里？什么是设计没有考虑的？而焊接工艺的缺陷在哪里？怎么改进？

  处理这个过程，要让人服气，大家都要到会，老板也得在坐，你指出设计的缺陷，有书面文字，要允许人家当面辩解，说明问题所在，而国内有一个比较要命的是，设计一般是没有具体参数支撑的，都是‘估的’，有能出来辩解的也不多，多数就闷住了，

而生产部门的问题一般比较难玩，一般是不承认自己有毛病的，这没有关系，你找一个高人来，给他焊一次，他看一次，这个东西是不会裂的，以后他照办就是了，

类似的东西还有处理比较大的轴，到底怎么断的？要说的非常清楚，反正他服了就是了，

而作设计管理，相对于生产管理就更不容易，国人的工程师队伍其实最难管理，首先是谁都不服谁，但不服也没有什么道理，因为谁都玩不出来，只是互相不服，就耽误了产品的开发，这才是问题的症结，

作这种管理，必须安排一个让大家都服的家伙，基本就解决这个问题了，

其实，工业管理是一个在中国几乎是空白的行业，没有任何竞争，你玩，人家都不玩，价码也你自己开，没有什么参照值，玩好了效益相当可观，也不算太累，挺好的行业，

寂静天花板

问大虾，如果碰到像酒侠上回碰到那样的国企，水很深的，你老人家一块大石头扔进来，把个大粪坑砸个脏东西四溅的，怎么收场。

老鹰

这类业务确实是好，不过在中国这样的国家暂时玩不起来的。很多好事，在中国都行不通。

mjhls

以大侠的合作厂家或了解一些的，设计有具体参数支撑的，在100人以上的设计公司里，能占多少百分比？

寂静天花板

车间见闻系列中就已经谈到公司产品质量老出缺陷现象的原因的，不按图纸加工，不光铆焊车间有这问题，机加车间也是，车工说这也没办法，他冲压车间给冲小了，我再车一刀就必然小，你检查员该不算合格，我就罢工。他为什么敢说这话，因为这个车工也是跟老板一起创业的，老职工，说话就是横。检查员不服，最后闹到厂长经理那，说话算的拍板，下不为例。其实我是劝过检查员的，这回就算了，也跟车工说好了，下回再有这事的，是上道工序毛病的，暂停加工，通知冲压车间。
国内这帮企业的工业管理，绕不开人情，特别是民企，一帮子亲戚加熟人加老员工。我现在天天下车间都捋出了工业管理的脉络了。大侠，是不是做设计的最适合做工业管理呀。

shootbomb1

培养998大侠这样的"侃爷",挺难的
得进好学校,得进好公司,得有师傅带,得有领导放权,得有高人引见,得有市场支持.
满足这些的人,一般又不干这些了,或者不在国内干了
即使干了,周围环境,仅在社区,能理解侃爷价值的,也不多,衡量这个也需要眼界.

孤单过往

我一个辞职的女同事，专业是工业工程，是属于这类的么？拿了几本她的专业课程书《项目管理》，《质量管理》，《制造计划与控制》还有几本其他的，没看到专业技术类的书，不知是我漏了，还是真的没有

把刀用好

涉及到现代企业管理就傻眼了。就我见过的非外资企业来说几乎绝大多数都是人制。人是最不稳定的，今天可以这样管，明天可以那样管。

上海狐飞

俺们公司老板请人来做工业管理了，哈哈，下周来，不过是顾问。
现在俺们比较乱，生产部门不让设计和供应商交流，有没有问题货到了再说。如果批量生产，一般没问题，可还在试制阶段。
比较有意思的公司，奇葩。

海鹏.G

俺这边，质量管理体系很健全，制度就有两大本。
不过，大家除了在体系认证和审查的时候造一堆假资料应付审查，平时都没人去翻那些东西，也谈不上执行，管理层也不把这当回事。
就像大侠说的，国人还停留在小农意识里，没有真正的融入工业文明，人治总是凌驾于制度之上。
所以质量管理体系，只是个摆设和面子。