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关于建立社区长三角分部,个人看法

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发表于 2013-3-12 12:29:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
社区在国内建立分部是扩大社区全国影响力的一种手段,总部、分部、分分部,也是发展壮大的必然结果。
) B) c: K+ \' \% ~; t但有一点,社区的盈利手段是否充分?或者说是分部是否有维持手段?
6 T+ m9 o( c; P: O& t' z; {( W总部分部是否在管理上为上下关系?总部分部在财务上是否上下关系?: W; W, \& c6 x0 d/ R4 y' W
这几点解决,那么就可以马上试验开分部。  {3 _- o: q0 d. O" y

* v: a0 _2 ]  S1 y8 K那么我们来分析下:
4 D6 ?; @/ j3 D; S) T) v8 t% }2 j社区为什么要建立分部?网络时代,通讯是光速的,飞机火箭式赶不上的,要解决的问题,要沟通的问题线上马上解决。那么作为一个交流社区有必要开个分部吗?,分散人力,分散影响力,说难听点分部做大了直接取代总部也未可知啊。也就是说总部社区单纯只做个社区,那么就没必要建分部了。
# Q9 \' O! O/ W7 V, o% F
. M# ^: ~, t  T" H. ]如果社区要扩大影响,建立分部,拓展经营范围,首先要解决总部和分部的定位,两者功能不能重叠和冲突。
' g4 E6 H6 R/ w0 x+ U5 A# j个人认为可以把总部和分部的定位定为线上和线下的关系,线上的一律由社区解决,线下的统一划分给分部,一定地区没有分部的由总部直接负责。把这个关系作为基础,其它经营范围可以此为准。
2 n. Q- X) `! X- n" ^. I5 q9 @总部在对分部的管理上必须把握两点:- V% n4 ^3 p( m
1、独立自主;
- ]1 S! q8 v: b分部在功能上必须能独立自主,有大的自主权才有大的创造力,总部不要给分部多的条条框框。只要把握住原则,其它的分部可自行决定,当然独立自主也意味着财务独自承担。另外要禁止挂羊头卖狗肉的出现。
* W" O. F. ~9 p' P; J, V2、统一结算
0 v) G$ G! z( `) N( K分部的财务结算必须经过总部,至于结算速度可以根据情况制定,另总部和分部个拿的提成要一定精确,不能用类似利润的10%这种字眼。5 u- E, x$ B7 i& J5 e. F& X) p! F- a
: {  l3 Z, s. U5 L9 Q
成立长三角分部本人表示支持的。& m& G5 @% ]6 c2 }

# W6 @7 i1 |2 G5 z# q

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发表于 2013-3-12 12:39:31 | 显示全部楼层
6年前写的,http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod ... D%B8%F6%B2%E3%C3%E6, p) P: v/ w* [3 U

# O4 m/ V7 t" |, ~+ c! Z! }) R现在叫做三层楼战略,1楼是互联网平台,开放的。2楼是线下活动,如年会等。3楼是实质性合作,如社区的1、2、3号项目。根本目标是把社区做成行业服务中心。
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 楼主| 发表于 2013-3-12 12:49:59 | 显示全部楼层
不谋而合,可以一试。
  M6 k* \; _1 Z( D$ ?& f6 t分部的大作为可以放在培训、产业创新和产业模块合作化。
9 y% x; v% w' H* s9 H

点评

战略是清楚的。但社区的运作和一般企业差异极大,和普通社团也差异极大,在国内属于组织创新,属于亟待发展的工业服务业。 中国靠制造业立国是唯一出路,工业服务业大有可为。工厂太多了,技术落后,职业道德崩溃  详情 回复 发表于 2013-3-12 13:27
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发表于 2013-3-12 13:27:55 | 显示全部楼层
ttlegyq 发表于 2013-3-12 12:49
8 t4 @2 |% _1 C不谋而合,可以一试。7 g% V! A' A  ?0 E$ h' [$ _8 O5 D
分部的大作为可以放在培训、产业创新和产业模块合作化。

6 L- b: Q# U) u8 p7 A+ u) d, e战略是清楚的。但社区的运作和一般企业差异极大,和普通社团也差异极大,在国内属于组织创新,属于亟待发展的工业服务业。
& g% B  P  `+ w' F/ V, y! t+ @3 B3 @1 Y: Q, h4 x
中国靠制造业立国是唯一出路,工业服务业大有可为。工厂太多了,技术落后,职业道德崩溃,技术传承体制崩溃,升级转型迫在眉睫。工业服务业正当发展初期。
7 S' S2 j2 J; o
2 M9 @, q" f2 K0 i社区运作规模较大,组织事务较多,所需资源也较多,包括一定量的资金。有些意见主张做大项目之类,完全没看到社区的本质特征。
- v: V) a+ k, g, }# T
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发表于 2013-3-12 18:09:03 | 显示全部楼层
工业服务业{:soso_e104:}
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发表于 2013-3-13 08:18:34 | 显示全部楼层
两个空想家,4 H* t, y2 m( e$ b! G* L$ O( ^, l
第一个层面是网站平台,以为吸引很多人来注册就是成功,人海战术没有用,得吸引大牛的加入,还要提供给大家成长和培训的机会啊,否则“在这样一个潜力巨大的群体中,什么高人都会出场,包括技术天才、组织天才、商业天才,自然也就什么奇迹都会发生”就是一句空话,在吸纳新会员加入的同时得注重得老会员的培养啊,提高大众的机械素质和水平,大家加入这个社区大部分是来学习求教的,如果没有提高,加入有何意义,难道就天天看看几个不咸不淡的帖子啊;( r5 S2 Y2 ]5 c; V) c  H: f
第二个层面是组织系统,北京有社区总部,各省市有分部,这我觉得得根据需要,宁缺毋滥,北京是政治中心,不是机械中心,不能因为管理员你是海淀的,就把它定到哪里,得征求大家意见,这是大家的事情,你主持而已,当然你很重要,各省的分部我觉得没有多大必要,得集中精力,那里机械厂多,会员多,有申请再成立。或许在高校和工业集中交通便利的城市建立成立分部,如哈尔滨,西安,上海,广州,武汉,重庆等几处建立即可,摊子越大越难成功。
( `* P( B& a  ~+ a5 ]0 X第三个层面是创新基地,那就考验领导集团的能力了,找高校找公司,得找靠山,前提是要召集相当数量能力出众斗志昂扬的会员组成先锋队啊,就是必须要先有人带队打下码头,否则啥啥都是空谈啊。
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发表于 2013-3-13 16:14:33 | 显示全部楼层
额,路过看看
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发表于 2013-4-16 23:05:07 | 显示全部楼层
嗯 就像ww w.xgjx.com中一道的类似
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