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关于建立社区长三角分部,个人看法

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发表于 2013-3-12 12:29:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
社区在国内建立分部是扩大社区全国影响力的一种手段,总部、分部、分分部,也是发展壮大的必然结果。
) z8 m1 k  K  L* x9 u1 o8 ]但有一点,社区的盈利手段是否充分?或者说是分部是否有维持手段?9 _0 c5 T4 R' K) H+ ^  {$ Y& ^
总部分部是否在管理上为上下关系?总部分部在财务上是否上下关系?
) m# _$ C9 b9 a$ ^' P; l) }1 ~这几点解决,那么就可以马上试验开分部。3 f3 Q9 L1 V) }* F: I6 p! x* w: @# M1 i
1 c. k; s' G: l+ w" s9 k
那么我们来分析下:
7 u6 s+ k4 j( M  i社区为什么要建立分部?网络时代,通讯是光速的,飞机火箭式赶不上的,要解决的问题,要沟通的问题线上马上解决。那么作为一个交流社区有必要开个分部吗?,分散人力,分散影响力,说难听点分部做大了直接取代总部也未可知啊。也就是说总部社区单纯只做个社区,那么就没必要建分部了。
: F3 e5 i( ~+ p: p2 D/ w
! x; s. }9 E. \& n7 i6 c如果社区要扩大影响,建立分部,拓展经营范围,首先要解决总部和分部的定位,两者功能不能重叠和冲突。$ d/ H, G  @6 f* K) n. [% D
个人认为可以把总部和分部的定位定为线上和线下的关系,线上的一律由社区解决,线下的统一划分给分部,一定地区没有分部的由总部直接负责。把这个关系作为基础,其它经营范围可以此为准。
  p+ c* n7 r& i& h) @2 Q总部在对分部的管理上必须把握两点:
/ T! N/ n" n  W( v7 v1、独立自主;
$ W" ^8 v& f2 v' S; o5 b1 `; u分部在功能上必须能独立自主,有大的自主权才有大的创造力,总部不要给分部多的条条框框。只要把握住原则,其它的分部可自行决定,当然独立自主也意味着财务独自承担。另外要禁止挂羊头卖狗肉的出现。
' M! Q) l" G- J9 Q% M  G2、统一结算
# m1 S: u% v5 d- b7 z分部的财务结算必须经过总部,至于结算速度可以根据情况制定,另总部和分部个拿的提成要一定精确,不能用类似利润的10%这种字眼。
! k" {6 P; F) G- A0 \9 s$ O9 E8 c4 ]+ j) z: }
成立长三角分部本人表示支持的。
/ b% l+ ~: `) b, J, y$ Z3 a; R$ i. p) Q

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发表于 2013-3-12 12:39:31 | 显示全部楼层
6年前写的,http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod ... D%B8%F6%B2%E3%C3%E6/ A% u4 P8 K: {
  ^7 A8 `& \. @# M7 v; R& b
现在叫做三层楼战略,1楼是互联网平台,开放的。2楼是线下活动,如年会等。3楼是实质性合作,如社区的1、2、3号项目。根本目标是把社区做成行业服务中心。
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 楼主| 发表于 2013-3-12 12:49:59 | 显示全部楼层
不谋而合,可以一试。  {) D% b3 a! ~/ e# T/ @& \9 y6 p2 {
分部的大作为可以放在培训、产业创新和产业模块合作化。
5 u& w3 z% H, a0 \5 d

点评

战略是清楚的。但社区的运作和一般企业差异极大,和普通社团也差异极大,在国内属于组织创新,属于亟待发展的工业服务业。 中国靠制造业立国是唯一出路,工业服务业大有可为。工厂太多了,技术落后,职业道德崩溃  详情 回复 发表于 2013-3-12 13:27
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发表于 2013-3-12 13:27:55 | 显示全部楼层
ttlegyq 发表于 2013-3-12 12:49
; [2 |% r) I& ~4 p% U不谋而合,可以一试。3 H4 U/ n" M6 l6 l6 `0 s5 q  @
分部的大作为可以放在培训、产业创新和产业模块合作化。
3 U% r2 f( C+ b4 N
战略是清楚的。但社区的运作和一般企业差异极大,和普通社团也差异极大,在国内属于组织创新,属于亟待发展的工业服务业。) D0 j7 B( o; i) X
! A3 w" z5 z- F" Z( d2 b
中国靠制造业立国是唯一出路,工业服务业大有可为。工厂太多了,技术落后,职业道德崩溃,技术传承体制崩溃,升级转型迫在眉睫。工业服务业正当发展初期。
8 U$ g  y% }- E5 p+ ^) w* H+ C, l3 z
社区运作规模较大,组织事务较多,所需资源也较多,包括一定量的资金。有些意见主张做大项目之类,完全没看到社区的本质特征。
- d$ D# L9 m4 a* K( c' e) R
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发表于 2013-3-12 18:09:03 | 显示全部楼层
工业服务业{:soso_e104:}
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发表于 2013-3-13 08:18:34 | 显示全部楼层
两个空想家,. U5 e$ L( f' U8 H) A1 \8 F
第一个层面是网站平台,以为吸引很多人来注册就是成功,人海战术没有用,得吸引大牛的加入,还要提供给大家成长和培训的机会啊,否则“在这样一个潜力巨大的群体中,什么高人都会出场,包括技术天才、组织天才、商业天才,自然也就什么奇迹都会发生”就是一句空话,在吸纳新会员加入的同时得注重得老会员的培养啊,提高大众的机械素质和水平,大家加入这个社区大部分是来学习求教的,如果没有提高,加入有何意义,难道就天天看看几个不咸不淡的帖子啊;
6 T7 `' l( V) \. ~" m1 X+ I第二个层面是组织系统,北京有社区总部,各省市有分部,这我觉得得根据需要,宁缺毋滥,北京是政治中心,不是机械中心,不能因为管理员你是海淀的,就把它定到哪里,得征求大家意见,这是大家的事情,你主持而已,当然你很重要,各省的分部我觉得没有多大必要,得集中精力,那里机械厂多,会员多,有申请再成立。或许在高校和工业集中交通便利的城市建立成立分部,如哈尔滨,西安,上海,广州,武汉,重庆等几处建立即可,摊子越大越难成功。
5 j7 {- t( w$ A& N3 J) \! l第三个层面是创新基地,那就考验领导集团的能力了,找高校找公司,得找靠山,前提是要召集相当数量能力出众斗志昂扬的会员组成先锋队啊,就是必须要先有人带队打下码头,否则啥啥都是空谈啊。
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发表于 2013-3-13 16:14:33 | 显示全部楼层
额,路过看看
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发表于 2013-4-16 23:05:07 | 显示全部楼层
嗯 就像ww w.xgjx.com中一道的类似
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