创意 狂热成就尼古拉斯•伍德曼

扫街

现在到任何运动胜地，不管是韦尔山的滑雪场还是火奴鲁鲁恐龙湾的浮潜区，你准保能够看到GoPro摄像机，说不准能有20台之多呢。如今的青少年，在表演冲浪或是滑板技巧时并不是使用普通摄像机进行拍摄，他们使用的是GoPro，这些售价在200到400美元之间的摄像机被固定到了头盔、手把以及冲浪板之上。GoPro摄像机输出的影院级的全景“视角”录像能够将普通人的动作转变为精彩画面，且无需花费太多。肖恩·怀特表示，他过去是将老式摄像机绑在自己的手上，而在冬季极限运动会（Winter X Games）期间，他使用的是GoPro摄像机。包括迈克尔·贝在内的好莱坞导演，他们在片场大量用到GoPro摄像机。全国橄榄球联盟（NFL）实验性地在球场达阵区安装了GoPro摄像机，以拍摄触地得分的画面。滚石乐队（Rolling Stones）在自己的舞台上安装了GoPro摄像机。美国警察部门和美国军方已经开始将GoPro摄像机整合到训练演习当中。伍德曼把它称为“人生”摄像机，为了证明这个观点，他在自己儿子出生的时候将一台GoPro摄像机挂在了胸口。在前往蒙大拿州的飞机上，伍德曼手下的员工在机舱的各个地方摆弄着GoPro摄像机，包括固定在飞行员的头顶上，以记录他们的旅程。
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自GoPro摄像机在2004年首度亮相以来，其每年的销量都会比上一年增加一倍以上。据伍德曼称，其公司在2012年售出230万台GoPro摄像机，营收为5.21亿美元。该公司今年1月份的营收已经达到1亿美元，年营收再度翻番应该不是问题。去年12月，GoPro是百思买（Best Buy）销售额最高的数码影像品牌，在该连锁卖场历史上第一次把索尼（Sony）挤下宝座。根据国际数据集团（IDC）提供的信息，在2012年上半年，仅有10年历史的GoPro占到全美数码摄像机出货量的21.5%。而在“便携式摄像机”子类中，其份额更是达到了三分之一。
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) Z0 }1 ]1 N: g( J6 L这种增长速度以及在利基市场的统治地位为GoPro带来“非常酷的”商业机遇，中国的电子产品制造商鸿海精密集团（即富士康）在去年12月向GoPro注资2亿美元。这使得总部位于加州圣马特奥市的GoPro的估值达到22.5亿美元，并让伍德曼——消息人士称，他持有该公司45%的股份——凭借13亿美元的净资产成功跻身福布斯全球亿万富豪榜。

) Y& n# c0 J9 E作为四个孩子中最小的一个，伍德曼一直是个有计划的人。正如老师们的回忆，他是一个“极其自信”、不畏惧挑战权威的男孩。“他的脸上总是带着笑容，或是哈哈大笑，或是一种得意的狡猾微笑。”伍德曼曾经拿出5美元跟一位生物老师打赌，称自己可以在6分钟内跑完一英里（最终结果为5分40秒）。

比之书本，伍德曼的精力更多地放在运动之上，他的成绩维持在B+上下，SAT考试的得分也只是中游水平。在加州大学圣迭戈分校就读时，由于在学校易于亲近阳光和海水，伍德曼最终成为冲浪运动爱好者。“我记得父母在这一点上并不是非常支持我。”他说，“但如果我没有追寻对于冲浪的激情……我永远都不会产生制造一款腕上摄像机的想法。”

, w4 b' ^4 @, a3 L4 B在大学毕业之后，伍德曼先是创办了一家在线游戏服务公司Funbug，该公司获得390万美元的风险投资，但在2000-2001年网络泡沫破灭时倒闭了，之后又过了数年，他才萌生出上述想法。“除了计算机科学与工程这门课程，我之前从没有在任何事情上失败过。”他说，“所以，我当时的想法是，‘我的天呐，也许我干不了这件事’。”

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4 o& X9 K& b1 t. t' @为了再次打起精神，伍德曼前往澳大利亚和印度尼西亚进行冲浪之旅，伍德曼带去了一条精巧的腕带，可以让自己把柯达一次性相机固定在手腕上，以便在完美的浪头打来时进行操作，这条腕带是他利用断裂的冲浪板皮带和橡皮筋制作的。布拉德·施密特（Brad Schimidt）是伍德曼的密友和GoPro现任创意总监，他们是在印度尼西亚认识的，施密特也成为第一批试用上述腕带的人。他最先得到的观察结论之一是：伍德曼需要一款坚固耐用的摄像机，以抵御海水的侵蚀。在花了五个月尽情冲浪之后，精神焕发的伍德曼回到了加利福尼亚，心中埋下了一个想法的种子。
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当时27岁的伍德曼躲在了与人合租的房子里，该房屋位于加州的莫斯海滩，跟硅谷仅隔着几座山丘。他“脱离”了正常的生活，包括朋友和家人，把自己锁在海边的卧室，全身心地投入到打造自己第一款原型产品上。伍德曼决定销售腕带、摄像机以及外壳，他给自己找来了钻头和母亲的缝纫机，并在自己的背上绑上了一个一半是佳得乐一半是水的驼峰水杯（以省下走到厨房所需花费的30秒钟），每天工作18小时。“我的屋子跟外面隔着一道推拉门，所以我可以走到外面的灌木丛里方便。”伍德曼回忆道。他给了自己四年时间，如果不能成功，他就打算放弃自己的想法，去做一个上班族。“我非常害怕自己会再次失败，以至于我全身心地投入其中想要获得成功。”“在他开始起步的时候，他说，‘我想我要为冲浪者们创办这样一家腕带公司。’”施密特说，他当时是持怀疑态度的。伍德曼称：“我当时想，‘如果我一年能挣几十万美元，那我可真是到了天堂了。
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除了研究如何将旧潜水衣材料缝在一起，并在塑料原材料上钻孔外，伍德曼还不断在网络和展销会上寻找一款能够获得授权并进行改造的摄像机。最终，伍德曼决定使用一款在中国制造、售价3.05美元的35毫米摄像机。带着忐忑的心情，他将自己的塑料外壳连同5,000美元寄给了一家名为Hotax的非知名厂商，期待着能收到回音。后来他收到了实体模型，接着花费数月进行修改完善。2004年9月，他在圣迭戈举办的一次体育用品展销会上卖掉了自己的第一台产品。

这是对伍德曼工作成果的第一次确认，他的好友们都觉得之前那位冲浪爱好者“潜水”太长时间了。尼尔·达纳（Neil Dana）是伍德曼的室友和第一名员工，在他的记忆中，伍德曼是一个工作狂，对成功痴迷不已。“当我们参加派对时，”达纳回忆道，“他会走上楼梯说，‘伙计们，看看这个，我们能凭这个变成百万富翁！’”可他当时的全部家当就只有几千块。

在首个完整的销售年度，GoPro摄像机的销售额达到了35万美元。伍德曼一个人同时身兼产品工程师、研发负责人、销售员以及代言模特，他和达纳跑遍全美国的冲浪用品商店，希望能够将一些产品卖出去。2005年，伍德曼三度出现在QVC电视购物频道，他还遇到了Spanx公司的创始人、同为未来亿万富豪的萨拉·布雷克里（Sara Blakely），后者当时也在创业。“如果她还记得我，那真是个大惊喜。”伍德曼说，“但我真想跟她击掌相庆，因为我们两人都闯出了些名堂。”

在公司成长过程中，伍德曼一直回避风险资本的介入，这既是Funbug失败经历的副产物，也是出于他不想让投资者干预公司运作的意愿。达纳说，“他想尽可能长久地保持公司的私有性，这样他就能够随心所欲地进行“产品测试”以及经营公司，而不必向董事会报告。”在开始的时候，伍德曼把自己的3万美元投了进去，他的母亲提供了3.5万美元，而父亲两次分别投资10万美元。GoPro从那时起就在盈利，据《福布斯》估计，其目前的利润率在15%左右。直到2011年5月，GoPro才从五家风投公司那里接受了8,800万美元的投资——这其中包括伟创力前首席执行官迈克尔·马克斯领导的睿悟资本以及迪士尼（Disney）旗下的思伟投资。
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1 b- F0 g) Q; E6 A( u; o: ?这就是伍德曼如今出行能够乘坐湾流III飞机的原因，曾经有一段时间，他睡在自己1971年款的大众汽车里，或是需要开着卡车去展销会搭建摊位，并且还要把一些配件在用完后归还给家得宝（Home Depot）。那时候，伍德曼就是一个展销会成瘾者，从圣迭戈到盐湖城，他在会展中心里学着奉承其他公司的高管以及推销自己的梦想。户外用品零售商REI让伍德曼迎来重大突破，他花费数月时间向该公司高管发送信息以及投递进度报告，直到这家户外用品巨头屈服，GoPro（从技术上来讲，公司的正式名称是Woodman Labs）由此获得了一份强有力的背书。
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GoPro在2007年的营收只有区区数百万美元，这让伍德曼陷入信心危机。他担心自己“无法带领公司更进一步”，于是同意将公司的多数控股权转让给一组外部投资者。要不是因为2008年金融危机的话，那笔交易很有可能就成交了。投资者希望调低对GoPro的估值，伍德曼的自尊心受到伤害，他直起腰杆拒绝了交易。“我们当时正在增长，势头良好，经济形势甚至没有影响到公司业务。”伍德曼如是说。GoPro那一年的营收超过了800万美元，并延续了这种增长态势。接下来的转折点出现在2010年，百思买在这一年开始销售GoPro摄像机，伍德曼的小小创意走向了主流。
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事实上，GoPro摄像机跟社交媒体的紧密联系就是这款产品从小众走向主流的原因所在。如果被正确的运动员拿在手中，GoPro拍摄的动作画面就有可能获得病毒性的传播。对周末的运动健儿来说，这是他们成名三分钟的最简单方式。
虽然伍德曼本人没有Twitter账户，在Facebook上也不活跃，但他每年都会花费数百万美元，以确保GoPro这个名字跟那些血脉贲张的运动视频联系在一起，比如肖恩·怀特的1080度翻转，或是费利克斯·鲍姆加特纳（Felix Baumgartner）从平流层边缘的纵身一跃（鲍姆加特纳在这次打破纪录的跳伞中佩戴了五台GoPro摄像机）。“我们正在打造世界上最迷人和最令人兴奋的消费品牌之一，而这在很大程度上取决于我们消费者利用GoPro摄像机创造出来的内容。”伍德曼如是说。GoPro在YouTube上开设的频道吸引了2.22亿人次观看，其Facebook页面获得470万次“喜爱”点击。
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GoPro迅速垄断了这个创意，就像邦迪创可贴（Band-Aid）和Q-tip棉签所做的那样，当人们提到这类视频时就会认为是GoPro视频或必定是使用GoPro摄像机拍摄的。”GoPro的竞争对手们首先认识到了这一点。乔瓦尼·托马塞利（Giovanni Tomaselli）是运动摄像机制造商iON Worldwide的创始人，他表示，伍德曼凭借其创新“理应成为一名亿万富豪”（这句是亮点，有些国人雷锋式的工作，便宜了私企老板，可惜后者根本不感谢，反而讥笑做技术的真SB）
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跳伞时这个摄像机从12500英尺高空掉在草地上，安然无恙，整个过程都拍了下来


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富士康总裁 郭台铭掏出两亿美元，买下GoPro公司8.88％的股份！

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他表示，伍德曼凭借其创新“理应成为一名亿万富豪”（这句是亮点，有些国人雷锋式的工作，便宜了私企老板，可惜后者根本不感谢，反而讥笑做技术的真SB）
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