2013南京年会话题一：关于建立社区长三角分部

frazil

老鹰。个人觉得，开始业务不要广，每一步都要做踏实。我有时候说可能无法准确表达自己的意思，就写下来吧。当然，在完成以下方面工作之前需要对区域产业结构进行调研。
1.建立人才库，实行人才分类注册制度，给予相关证明，同时在网站上开通查询功能。人才甄别尤其要注意，开始打造信誉很重要。
2.建立人才与企业的合作机制，社区充当平台作用，对合作进行监管。在此基础上发现和挖掘人才。
3.可以开展网上学校等东西，在未取得成果之前，不要做任何现场的培训。网上学校采取免费的方式，试运行之后少量收费。不能一直免费，免费的劳动和免费的午餐都是悲剧的源泉。组织一批真正有能力的人参与培训。培训要有针对性，先在网上调研，对一些岗位作知识构架和上岗培训，这个培训是非手工操作性的。
4.促进企业合作，通过社区的甄别，给人介绍一定的当地资源，可以是客户，也可以是供应。本人不太赞同开始就搞实体的分站，弄一两个办公室，这样不会有什么大的作用。要有网络信息集中、资源分散、在家办公、统一规划的特点。
暂时就说这么多，欢迎批评指正。