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楼主: 老鹰

如果机械社区的产权是你的,你会怎么发展

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 楼主| 发表于 2013-3-10 20:39:33 | 显示全部楼层
向宏 发表于 2013-3-10 20:33 1 u1 I, z7 V" p  a; B/ x2 C
如果社区的产权是我的,那就好了:我就组织人开发新产品,借助社区会员遍布全国各地的优势,全国营销,每个 ...

9 |" n' f0 X. C( {我的想法是集合有此志向的社区精英,比如20个人或更多,大家一起来搞。在各地建立分站和基地。
! ]  ^$ R" j8 [' n' a$ J+ u( z* z5 Q

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那就分区申报,择优录取,行动起来  发表于 2013-3-10 20:46
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发表于 2013-3-11 10:46:14 | 显示全部楼层
我觉得可以组织一个专门的团队,主要做承接一些非标设计。以网站名义做担保从公司承接项目,项目资金的20%拿出作为网站运营费用。20%作为网站盈利。剩下60%作为,承担设计工作的社友获得的报酬。
# w2 b" s4 `# \6 z
9 G1 W( M. f  U1 y3 S8 X' [只是粗略方向,老鹰觉得有可行性吗??

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社区的资本实力不够,做担保只怕不行  发表于 2013-4-3 07:36
完全可行,已有实践。下一步就是怎么规范和扩展的问题。  发表于 2013-3-11 11:00
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发表于 2013-3-11 15:58:54 | 显示全部楼层
按企业模式来运作!

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请具体一些。  发表于 2013-3-11 16:05
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发表于 2013-3-11 16:00:39 | 显示全部楼层
坚守、坚持与共享,是以利益驱动为前提的!
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发表于 2013-3-12 11:21:34 | 显示全部楼层
我认为首先要明确建立机械社区的目的和宗旨。
% C+ G7 W; M# Q4 E6 D4 @' g现在大家都在说机械人才出现了断层,不否认是这种情况,但你要是看一下全国多少人在从事机械工作,那就不会说这话了。9 i4 I$ Z% l, ^7 |
我们的主要问题是人才培养上出现理论和实践脱节,大家进机械社区无非也是想补理论的补理论,缺实践的补实践,互相交流可以少走弯路,迅速提高。, ~  }& m& [. T' T
那么机械社区目前无法走销售和提供供需的路子,因为你打不过阿里巴巴,还有其它一系列网站,靠买卖的已经做烂了。# ?! g# i/ T6 M0 e3 p7 E! a" @
唯一大家都没在做的就是教授行业经验,解决难题,因为这个最难,教会徒弟饿死师傅是传统。
8 G  h" |5 z9 \! j) s) E, j6 h我觉得社区唯一的出路在这里,开放,传授,互通有无,而我们的亮点是实践,理论可以书面话,实践必须线下,这也是我们可以做的最大亮点,也是现在最缺乏的。
5 B' q- I* f, ~% x. c机械行业设计到无数小行业,所以这里无法弄两个大才坐镇就行,所以论坛的管理不需要机械的精英人才,只要一定机械基础对机械有足够的热情即可。
+ b" B" u+ K  C" T& z- K那么社区的发展方向应该定位为线上线下开放交流,经验共享。
( [- S! L* `$ U7 Y4 T$ i融资方向应该向小规模多数量为主,不要让几个大头直接控制,简单的就是向个人融资,不向企业融资,这个是关键,我们的目的是开放传授,以人为主,不以产业为主。( j# j, h5 k( j% p. @2 k7 S
9 ^5 m7 E2 v) M6 G
融资方面可以向会员收取,每位都有上限。建立多人合作企业,挂名即可,将所有融资购买收益较高且有保证的保险产品(非理财产品),每年回馈型。
该融资收益作为社区日常营业费用的一部分(多的话就是全部),该保险受益人和方式要固定,这样就可以保证融资会员的权利,即使管理企业的人出问题时不能卷款,每年发放又能让融资会员的权益能延续下去,同时由于采用会员融资支持管理费用,可以减少社区被广告占领会被某些企业占领失去独立性。
备注:我不是卖保险的。
请注意融资会员只能享受社区最大限度的特权,该特权不能破坏社区公平性。
社区其它收入:
1、广告收入。
社区必须要有广告,机械是个大行业,广告让社区看起来更丰满。但必须严格控制广告数量和广告模式,干净整洁是我们的基本要求,几个漂亮的广告可以点缀其中,另外可以另设广告页面链接,要看广告的去广告页面。
2、实践培训收入
各高校的机械类学生需要实践培训,可汇集各会员所在地的实际情况,可以互联沟通赚取介绍费。
如何经营需要大家群策群力

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发表于 2013-3-12 12:15:04 | 显示全部楼层
2266998 发表于 2013-3-5 11:10
$ V% C* A& i( I0 ^" H首先是挑选一个行业,在国内,把全行业做透,这样就会有些中小项目的业主找上门来,把他们的项目做平,不赚 ...
( `8 J( l! O- |; l' d9 L  w
大侠好像跑题了吧( v: B6 f: Q2 e, o; p. s3 g5 v3 v
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发表于 2013-3-12 13:14:49 | 显示全部楼层
发挥社区综合优势,把技术当产品来经营。通过强强联合、广告运作、技术咨询、技术转让、定向开发、技术论证与推广等多种合作方式实现社区与市场的有机接轨。眼下最要紧的是理顺社区内部结构,为社区转型打下坚实的基础!

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发表于 2013-3-12 13:35:50 | 显示全部楼层
市场需要什么?社区能做什么?这样双向思考就能找到突破点。而怎样实现只是路径问题。我想,把社区的金子招牌竖起来,就有撼天动地的力量!
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发表于 2013-3-12 14:16:04 | 显示全部楼层
本帖最后由 cangsheng000 于 2013-3-12 14:17 编辑 * u8 S3 ~: h" \2 ~. \
, O  _6 ?  ~& D0 n( M7 U2 V
1)技术交流平台
" j2 Q5 q2 ~# a2)知识产权交易平台(类似淘宝)
0 Z& J1 x( w3 S( z: r) G3)知识传播平台(论文,资料等)
8 c6 i! a2 h# x2 C) d4)人才资源平台$ f3 r/ {* E0 F  e% g
5)同城实物交易平台(如二手设备等)5 u+ V8 b9 a9 G6 x/ {
6)广告投放
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发表于 2013-3-13 19:03:02 | 显示全部楼层
鹰是否要专门请一个人做网站策划和销售呢?看了这么多社友的建议,不禁手痒也说两句。% M9 t) G) U" N( p; Y: F$ b& V
其中有一位社友说
社区80万人之众,一人出1元,就是80万呀,还怕没有1万元的项目启动资金,还怕平台搭不起来,
8 |% c7 ]: \) e就算1成人参加,每人10元,也是80万,0.1成人参加,每人100元,也是80万

说这种话的人完全是信口开河。 老鹰竟然还把这种帖子列为推荐,真是看不过去,所以要在这里说两句,没有想挑起争论的意思。运作网站我肯定没有老鹰熟悉,但是一个基本常识我还是知道的:那就是网站的实际注册人数并不代表你的有效用户。再说得简单点,80万注册会员中也只有几百人经常登录,而这些经常登录的人中有几人肯出钱或者愿意购买你的服务?


; U7 Z0 q9 \. b/ C8 ^" _

998说话经常不是偏题就是晦涩,但有一句话我还是看进去了,那就是

找工作不顺利的,基本上都是没有说清楚他能玩什么
我想说的是网站没赚钱的,基本上没了解网民所需要的东西。很简单的道理,你有需求,我就给你提供。你给我解决了需求,钱自然不会少了你。
7 J! s: f& f; M9 V+ [- ^5 L
3 |" g3 a+ J- d' W' o

不知道大家听说过网易在去年关掉了论坛(BBS)服务的新闻没有,为啥?不外乎没有流量,用户丧失,赚不来钱了。中国机械社区发展这么多年,还能有这么多的用户已经是不错了。可是事物发展到一定阶段过了高峰期就会走向衰落,这是事物的发展规律,谁也改变不了。如果你固守今天的成绩,那么你守到的就是明日的没落。这是危言耸听吗?看看诺基亚,摩托罗拉吧,这些曾经那么牛X的公司,今天也被对手赶超远远的甩在身后。居安思危,古人老早就明白这个道理,今人也要牢牢记住。一成不变的东西,总会被历史淘汰的。

8 w- g8 j+ e0 I2 G& L* |

这个社区(BBS)能坚持多久呢?这是个很难说的问题,但如果满足于现状,未来肯定也是要被淘汰。幸好这个论坛也是与时俱进的,比如最近出炉的微博功能、手机客户端等等。但有了这些还远远是不够的,因为你没有创新,你的服务没有新意,这些服务也带来不了多少人气或者利润。老鹰提出这个问题,肯定也是来了急。这是有居安思危的远见。这个社会有远见的人不会有很多,要不然人人都是马云了。) A+ [- {+ |+ G, n/ |. |" L; ?


; Y* g) {( P1 m

老鹰好像经常说筹不到银子,正常的很。商家没有十足的把握怎么会把钱给你玩,万一没玩好,岂不要喝西北风。就像我找工作,HR把眼睛一歪,这个人看上去普普通通,说话也不怎么流利,再看瞄一眼简历,职场小白,然后就没有下文了。二者都没错,只能说千里马要伯乐来相。扯远了,回到正题。我看大家讨论来讨论去,都没有什么好的点子,要么是在复制别人,要么是偏题十万八千里。语焉不详,根本没有实践下去的可能,叫投资者如何敢给银子你。


* d1 \  ?& F8 u2 X  r5 p& C当然我不敢说自己有什么好点子,但有几个问题还是要提一下。
! s% G# C# }- U" k; ^
  • 论坛总是靠拉广告赚钱,自己有否在其他地方做过广告呢?品牌宣传意识不强,这是其一。
  • 微博可以免费做广告,这上面可以继续深入。就我观察,论坛大部分人是学生、工程技术人员和销售人员,这类人还分活跃用户和不活跃用户。论坛要改革的话,你怎么兼顾这几类人的利益,是网站管理者要考虑的。建议论坛加大宣传力度的同时,要做好技术升级,满足你招引来的用户需求。这里水很深,我就不再往里去了,免得被大家的唾液淹死。
  • 注重网站的升级改造,这也是承接第二点说的。当然这需要人力和物力,就看网站管理者有没有那个决心。你网站做得好,有了好平台,又满足了很多人的需求,及时刚开始亏本也不要怕,人气上来了,你就不怕以后不赚钱了。这点要学360,免费经济也是互联网时代的一大特色。
  • 永远把用户需求放在第一位。人都不是傻子,特别是在网络上,他们说来就来,说走就走。对他们来说没有丝毫损失,对网站而言就危险了,可有可无的东西,最终的归向一般都是无。
    1 o+ e2 ~. D( R" k7 u/ T) e
$ p( p* \7 J* H! T- R: X# i: I5 Q7 K
算了,要吃晚饭了。我一个工作都没有的人,在这里瞎说几句,权当转移注意力。对我的上述言论,可看可不看,不要认真。
7 @0 ?- F" |1 N, x# X  y( F/ t( r8 W1 [1 A: q, I3 A2 z; p; t

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( K5 t4 f, {2 ?3 g) u# n' y" u; s$ L- c/ h

点评

社区对外宣传,暂时不能列入考虑,必要性也不是很强。这里也有技术原因,不详细说了。 论坛技术升级,不必担心。 加大免费服务提升人气,肯定要加大投入。我的能力是维护网站正常运转,深化服务和线下运作则必  详情 回复 发表于 2013-3-13 19:23

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