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从过冬想起的

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发表于 2012-12-31 20:21:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
      最近机加工形势很不好,很多小作坊挂掉了或者正要挂掉。但是我倒是觉得这个严冬是给很多人练内功的机会。这个内功怎么练?就是降成本!人家50,你30,而且还比人家50赚的多,这就是内功,就是你的本事。如果你炼成了,也许一时不会有改变,但是等春天来临,你就会发现你身轻如燕飞檐走壁如走平地了。所以,能熬下去的,千万要改变。一定要练些内功。因为就算寒冬过去,也不会再有以前那么好过的日子了。没有一定的竞争力终究会玩不转的。8 Y# q  ]* N+ s% ~! \! ~3 |

( C. |& s  v8 @( p      怎么练内功呢?从现场开始吧。现场是机加工的根本!先把现场的浪费减少吧。怎么减少浪费,首先要深入的了解整个工艺流程,跟进零件每一步的节拍,作业人员的每一个步骤动作。不要不屑,有时候一个小小的改变,就能给你带来巨额的节约。而且,一定要重视质量,因为无视质量,更是一个巨大的浪费。可惜,我们很多企业还是没有意识到这个。作为从日企现场摸爬滚打出来的一个过来人,深深的佩服小日本在现场管理的能力。很多时候一个工厂现场的能力决定了这个工厂的实力。当你把现场千锤百炼之后,你会发现,你能扛得住一定的风雨了。归根到底,还是我们不屑于小地方。不知道往往正是细节才是决定成败的关键。老板只会炫耀我盖的厂房多大,我买的设备多少钱。至于那点浪费,真不在乎。) |6 f4 y' L; U# k$ m) x3 ?4 |

* {6 {4 v5 O. u( |; t% ?/ K- k      最近在一客户那里忙着做效率改善降低成本,有感而发,值此2012年的最后一天,随便说几句。希望大家明年能好好的熬过去。
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发表于 2012-12-31 22:28:32 | 显示全部楼层
新年好
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发表于 2012-12-31 22:37:04 | 显示全部楼层
深有同感
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发表于 2012-12-31 23:13:36 | 显示全部楼层
细节注定成败
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发表于 2012-12-31 23:14:20 | 显示全部楼层
个人认为搞工艺重要的第一是提高质量,第二就是降低综合成本。

点评

光谈质量是无止境的,必须在经济性的前提下。而且既然已经生存下来了,那就说明市场已经接受了质量,所以重点肯定是成本了。如果是一个新办的工厂,那肯定是质量首当其冲的。  发表于 2013-1-1 21:43
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发表于 2012-12-31 23:50:09 | 显示全部楼层
好贴必须顶。。
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发表于 2013-1-1 09:29:28 | 显示全部楼层
好好干吧,每个人都有自己的冬天和春天的。。。。
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发表于 2013-1-1 09:50:00 | 显示全部楼层
元旦快乐。。。。。。。。。。。。
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发表于 2013-1-1 12:23:34 | 显示全部楼层
很实用的建议    熬过了冬天   春天就来了
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发表于 2013-1-1 20:43:44 | 显示全部楼层
减少浪费是应该的
! F  D' S4 W0 z/ [4 j6 N但是这待遇,这工资,操作工没必要花心思去减少浪费" K$ k0 I! A$ T  m/ Z
他宁可加点浪费,让自己干的轻松点( S( n2 `  m. U# S. }" [: c9 v
我深有同感

点评

让干计件工资的工厂去减少浪费,保养机床,提高质量,简直就是与虎谋皮  发表于 2013-1-5 00:38
各有各的苦啊。。。  发表于 2013-1-4 20:24
要是大家都可以在成本管控上有一定的技巧,打工也好当老板也好,都是有好处的。  发表于 2013-1-2 14:27
各有各的苦衷!  发表于 2013-1-2 09:54
一般大家都有个度,0.3毫米内的都可以干,过了,就难  发表于 2013-1-1 21:01
我不会故意浪费,比如车刀磨下还可以用而不磨,但是也有个度,磨10分钟可以磨出来我能接受,崩的太多得磨半小时我就懒得磨了,计件制的,而且没准备工时。各有各的苦衷吧。  发表于 2013-1-1 20:59
上面的人怎么说 下面的人,该怎么干,还照样怎么干 有一次,某领导突然问,现在的人,怎么不像以前有敬业精神 我大笑,九几年,一个人一个月两千,现在还是两千  发表于 2013-1-1 20:59
楼主是站在管理者的角度,你是站在工人的角度,各有各的道理,我也深有同感,我不浪费你给我奖金不?我们厂一产品,173公斤重,磨外圆,磨床限重150kg,老板非要让我磨,因为外面磨要500,我磨只给30。胆战心惊.....  发表于 2013-1-1 20:56
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