感觉楼主的分享!个人有些想法,与众高人交流2 n2 L' {* B( u" j7 X
1、LZ的市场定位非常合理。按目前20左右的人数来说,定单单规格数量在2000件之内是最合理的; w$ ~& U0 q( R2 `8 N/ P6 E& j
2、很难想象管理成本之高、管理人员数之多。可以想象得出,贵厂可能是一班制时一人一机、甚至多人一机的情况为多,人员浪费严重。, m4 E% ]( U; i9 i. ^3 l: e, M
3、20%利润已是不错,关键看你的基本是怎么算的。(人工+材料)*20%?还是人工*20%作为利润?如果后者,利润偏低
# v/ E9 M' R8 L. d" x0 F x4、年销售额低得惊人!按常规机械工厂,设备再怎么简单,人均的销售额必须在10万以上!
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简单说下我厂的情况:
. c% p2 O% n6 G0 c. w+ R1台加工中心,2台切削中心,4台数车,1台线切割,1台普车,2台下料机,6台钻铣两用床
v c% S& W" y9 J6 J, v% a( a! V总人数:10人
6 M, S2 {3 B, z管理人员:1人,负责采购、排产、外务等
( E$ D6 M6 z' G; d+ }生人产员:9人,一人双机
# D+ H/ J% B* x8 M质检: 自检、上下工序交接互检、巡检,但无专职质检员(有相关奖惩)" c9 e# c: q/ ~2 y
工资: 2500--6000,人均3500左右(纯工作时间为8小时,午饭时间不计),加班另算
; {0 O1 H9 |6 @- o4 g1 M! ]预计2012年销售额在280万左右/ d/ L: d" T. X$ r$ _' V5 l- |; E
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