我进新企业的奋斗历程之二（一个月）

三皮1680

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后二周我做了如下工作：
1.将车间沉淀了几年的库存呆品区就是烤箱下边清理出来了，并分类放了物料清点好了数量，以备以后有同类产品时减少加工量。
  D% {# q1 R, I8 t$ C2.继续早会宣传教育5S工作。整整顿。
# u* k$ x% k; `0 O  ]7 C, K3 g3.给班长开会，说明利害及发展空间。效果还好。从当天下午的工作产量可以看出。
4.研究产品做工序卡片。让工人明白工艺，产品，数量。做到新人也能上手。
5.针对领料，物料管理做了制度规划。
% l/ x/ H* }. v; l6.生产日报表的不断完善。目前都由班长写了，很详细。为下步工作打了基础。
+ m7 A1 |8 ]5 X+ H: K7.培训了现场的7大浪费。申明以后不准多做产品，必须按单生产，否则处罚。
8.主要11月工作计划：

序号	主要工作内容
1	车间员工6S培训。每周三次早会，宣导，本月为整理，整顿，安全。
2	车间各工段工序作业培训
3	车间作业流程图及质量控制点图表
4	机器设备定人保养点检
5	车间报表及周工作计划执行

- ?" S' p: \+ }+ y2 U0 ]9.建立了生产周例会制度。
10.工艺卡

产品工艺流程卡
生产单号			产品型号		零件名称
序号	工序名称	工序内容（尺寸）	数量	操作者/日期	不良数量	备注

. B% I+ l) L1 k" t$ Q" f

# V* }# T% v8 c/ l7 `
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三皮1680

上一个改善整理呆品后的图片。那个干净啊！
) r5 U7 z. g: q' k9 S

dwm2002

5S在于坚持，领导参与与支持，全员参与，宣传与激励。能做好前3S就好了。继续加油。

小财手

不错啊，想像一下，如果不是补缺，空降又会怎么样呢，哈

三皮1680

现在我仍每周三次早会。现在在讲安全。
车间下料是个大问题常有错误。

三皮1680

车间12月工作计划“
! m* r$ M* \1 Z$ Q8 `主要工作内容
1 v0 ]8 m  Q: M  A5 O. \6 \  i* [. M利用早会培训教育，继续推行5S。车间管理制度完善
解决生产运行中的障碍
" F4 _, H/ B2 o! @. M制订车间主任及班组长工作职责
推动车间，班组会议制度
推进生产指令单细化，下料到最后工序用工艺卡片
4 k% ]3 u3 m) R; H* q

chenjian015

7S贵在坚持执行与执行检查总结，除了宣导告诉员工，我觉得班组长思想上要先上来，不然事事要你去不会长久地呀！

三皮1680

目前在解决生产数量及着个工序下料。
: h4 K  U# z: O9 |+ {# ?) t! d

三皮1680

{:soso_e178:}大家说说吧。
1 E! J  R) v/ ^$ r5 [关键是成本。质量。效率。

三皮1680

新进一家公司。如何做好空降。管理。
我来了二个月了。
1 c/ j6 t7 H5 I0 }% x0 |, ^3 p+ F我做了以下的事。
/ F1 ^! G$ E& ~- ?+ u1 g# _& G; @1.5S。天天早会培训。并将车间几年的呆品整理了。工位重新布局了。车间空间大了。2.以前的物料需求和领用全车间自己说了算。我要求技术做。
3.现在在做工艺卡。规范化。
' c( h# M& R3 }2 B! s# Y4.各工序作技术作业规范标准。
5.严禁生产库存品。必须按单生产。以前做一单就多好多库存。
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