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一、国际展会上制造安全隐患，侵犯同行利益
0 x/ @; P& ?/ f" N* D! i 在以往各届展会上，三—重工屡次无视民众安全，违规搭建超高建筑，遮挡其他参展企业展区，并在展台隔壁的企业举行活动时，故意制造擂鼓噪音，在这种两年一度的世界规模最大工程机械展会上耍开蛮横欺诈的行径，极尽流氓无赖之能事且屡禁不止，无论是对于行业竞争还是社会道德，都产生了非常恶劣的影响，遭到了同行的唾弃。
% ?) z* r. I) Q6 @ 此次，为了防止三—重工再次发生违规搭建的行为，在行业的压力下主办方专门召开会议，签订了不违规搭建展台的承诺书。但就在在文件上签字不久，三—重工就连白加夜地造出了12米多高三层展台。无语中 一个十足的流氓嘴脸、地痞德行、黑社会的做派,硬是活生生地在“中国民营企业的骄傲”身上生动展现出来，令人汗颜。
/ @$ S$ Y, m. O: s" E! y 为了确保展会观众人身安全和消防安全，国家《展台等临建设施搭建安全标准》明令规定“展位搭建高度限8米。”而三—重工不仅超高30%，并硬生生把消防通道也给堵上了，可谓硬气、霸气十足。上海“11.15”特大火灾事故惨景还历历在目，三—重工竟敢冒天下大不韪，完全置人民生命财产安全于不顾，是谁给他这么大胆？# o( v3 _% c: {7 ~; t0 w# e
据内部人士透露，三—重工采用惯用的公关伎俩，使得各监管方听之任之，一罚了之，可见其能量之大，令人咂舌……6 G) w7 m$ ?1 ?3 U0 ]) q2 J
这也不由得让人联想起三—重工不久前发生“行贿门”事件，不禁对这家工程机械民营企业的品格再次反思：在其光鲜外表下，又窝藏怎样的肮脏龌龊心灵？而其繁华背后，又究竟走过一条怎样的发展道路？2 E8 _4 h. G6 b; R- |: }
二、肆意践踏行业规则成性，导致恶性竞争和畸形发展' i/ s( ]) H* \9 A# O) [0 p
在不了解情况的产业外部，三—重工是一个经营的神话，而在中国工程机械产业环境里，三—重工则是一个被整个产业所鄙视的企业。如果说，现在绝大多数民营企业在日益健全的法制下，已经逐步摆脱“原罪”步入正轨，而三—重工却贪婪于其带来的甜头，并继续着他的畸形发展道路，并且日益疯狂。宝马展只是三—重工恶性竞争和畸形发展的一个缩影。* t- J+ G6 i& G2 ] k3 ]0 x/ y
盗窃竞争对手商业机密，无所不用其极。近年来，三—重工 “门事件”就从未间断过。近期，随着中联的一份内部培训材料，“间谍门”又浮出水面。
7 B1 d! p% X1 ^7 D2 ~2 P% U' b/ S1 U 早在2007年前，三—重工就将有组织成体系地开展商业间谍活动列入其发展战略，设立了专门非法收集、窃取同行企业商业秘密的二级机构。并针对中联重科、徐工集团、卡特彼勒（中国）、普茨迈斯特（上海）、山河智能、柳工机械、抚挖等34家企业，或通过利用黑社会恐吓，或策反对方关键岗位员工，或在大学中招募人员，让其毕业后竞聘进入上述企业工作等途径建立内线渠道，长期盗取机密，提供情报。
- D- ~6 B7 \! \/ `/ n2 C 2009年5月22日，三—重工更是成立了受命于三—重工高层的臭名昭著的新洛普咨询公司。购置与使用禁止民用的装备，利诱、收买同行企业要害部门、关键岗位员工，非法获取了竞争对手数以千记的商业机密。产业内公知的有：该机构从国外走私进口与公安部网警同等级的网络监管设备，采取高指向远距窃听装置，长期对准监听同城竞争企业中联重科董事长詹纯新的董事长会议室。在中联重科产业基地的门口安装高清摄像头，长期监控中联的生产运营情况。
3 k/ a8 O# T' z 2009年8月21日，长沙式公安局以新洛普咨询公司涉嫌非法获取国家秘密罪、侵犯商业秘密罪、对国有企业工作人员行贿罪、非法使用窃听窃照专用器材等罪名查封了新洛普咨询公司。. Z" d. {0 i! `5 s" l9 I
然而，作为背后主谋——三—重工却逍遥法外，没有得到应有的处理，以至于更加胆大妄为，不仅于2011年2月——9月爆出窃听门，更于2011年6月——11月爆出“雇佣网络黑客攻击对竞争对手OA系统，盗取商业秘密”的丑闻。就在不久前，终于东窗事发，2012年11月6日，三—重工市场部情报人员黄镜明因涉嫌“非法获取计算机信息系统数据罪”，2012年11月9日，三—重工市场部副部长刘兵因涉嫌“掩饰、隐瞒犯罪所得罪 ”，已相继被案发地的汉寿公安局刑事拘留。2012年11月5日，同案的甘翰宇被案发地的汉寿公安局移交长沙市公安局芙蓉分局监视居住，目前，此案正在调查中。
! o( q/ w- c) o' B 激进销售政策，引发行业危机。三—重工是对行业伤害最深刻的，激进的销售策略的始作俑者。为了抢占市场，三—重工不惜破坏行业规则，采取零首付、低首付等方式抢占客户。+ N) `. A' ?/ p* q
为了与三—重工抗衡，行业众多企业纷纷推行激进的促销政策，导致行业陷入恶性竞争，下游需求不断被透支，为行业健康发展埋下了隐患的种子，最终导致原本可以长期良性发展的行业市场迅速走向低迷。在行业高速增长放缓的经济环境下，一些原本资金实力就不强、盈利能力比较低的企业和代理商不堪重负，整个行业岌岌可危。
* A- |- O/ d7 R. V- g8 X) o 同时，三—重工也最终自食激进销售恶果。据中报数据显示，三—重工2012年上半年营业收入达317.60亿。同时负债合计却达到471.42亿，较2011年末增长54.30%，资产负债率已达到66.52%。而负债结构中很大一部分都是来自银行贷款，且绝大多数都是信用贷款，利率在6.5%-7.5%区间者居多，三—重工每天都要支付巨额的利息。1 D5 g- a( w. c4 z! B& W
目前，三—重工资金链非常紧张，甚至行业揣测，其已经对上游供应商正常回款造成影响，进而导致上游供应商停止向其供货，最终使其9月份主营业务混凝土泵车出厂量剧降至15台，降幅环比高达94%。8 s" f* z, L g2 F
在这种情况下，三—重工高管居然跳出来，指责同城竞争对手，让人哭笑不得，也再次暴露了三—重工是非不分、黑白颠倒的嘴脸。
( r6 C2 z3 q" E' ?$ K8 u7 W 挖掘同行研发团队，伤害行业成长。三—重工发展的速度很快，是以产业资源的简单“拿来”为理念的。三—重工在行业“挖墙脚”出了名，多年来，每一个新发展的产品，三—重工基本上都是从优势企业、积累深厚的企业，挖来技术团队，拿来成熟图纸，得以快速实现的。“它就是一个暴发户,走捷径、挖墙脚起家。”一位国企高管直言说,“它进入一个新领域,有时把人家整个团队挖走，早期有些图纸还是偷来的。”
1 i. o- c0 U0 i' G- _! v 一方面，三—重工多年来，通过种种手段，挖取竞争对手主要技术人员，盗取竞争对手先进成熟技术资料的做法已经对很多企业造成了实质性伤害。本来发展势头强劲的抚挖重工、振华港机……研发团队被三—重工“整锅端”，严重伤了创新发展的元气，从此一蹶不振。
3 n) a9 s1 {2 m. O4 _ 另一方面，这虽然能够保证快速形成行业内已有的产品，但却很难再进行创新。因为拿来的成熟的图纸只是答案，而一个个答案为什么能够解决难题，解决的是什么难题，却是隐性的，无法复制。甚至许多被挖过去的技术人员，因脱离原有的研发环境无法再创新发展，也最终被淘汰。所以，近年来三—重工的折臂门、倾翻门等等事故百出。
1 w- ^2 ?1 \ s0 ^* r 实际上，三—重工多年来的产品创新，从来都是以用户的施工地作为试验场，在没有通过国家规定的、行业例行的试验、强试之前，就将产品售出，为得只是抢一个第一。但这不仅是对三—重工，对整个行业和用户都带来了极大的伤害。几乎摧毁了这一客户群体整个中国工程机械大型装备的刚刚建立起来的信心，一些多年来深入推进技术研究，踏踏实实推进技术创新的企业也受到了不应有的株连。
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发表于 2012-11-23 15:14:08
