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楼主: boying006

2012机械社区年会主题的建议

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发表于 2012-11-13 17:00:16 | 显示全部楼层
社区人才多,广招人马吧
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发表于 2012-11-14 00:04:53 | 显示全部楼层
要有具体的运作模式才行
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 楼主| 发表于 2012-11-14 23:17:43 | 显示全部楼层
本帖最后由 boying006 于 2012-11-14 23:20 编辑 9 t+ m' k9 J/ s7 `2 D
! d' q' V$ Y; J- q) M
凝智聚力 打造隐形航母-----------社区公司化运作的方案
    这几天看了不少社区建设及建立经济实体的各种建议,老鹰的《三个层面、一个品牌、中国机械社区发展战略》,各种建议都非常好、老鹰的战略也非常正常,但是现实是我们的经济实体没有搞起来,社区的优势在哪,明眼人看得都很清楚,为什么就搞不起来呢?我认为社区的建设应做些变革,把社区的每名成员组织起来,并和社区要成立的实体公司进行有机的结合,缺一不可。社区建设是基础、实体公司做出业绩反过来吸引更多的人加入到社区来。下面是如何具体实施的方案:
1.  成立实业公司股东大会-------- 这是领导社区发展的组织和力量。
没有组织是绝对不行的,没有组织,几十万人马就是一盘散沙,干不成任何大事。
社区的骨干、各路精英一定要带头以身作则,入股公司,资金募集目标为50—100万,做为公司的注册金及备用金。
2.  建立民间专家联盟---------这是实体公司开展各项业务的基础。
      把各行业的专家、资深工程师组织起来,以便解决各行业目前存在的一些重大难题。我们这个公司的定位就是工业服务,即无厂房,也无投资设备。目前的形势与我国刚改革开放时已大不一样,卖方市场已转变成买方市场。赚钱要靠更高的智力和技术。
3. 建立各类设计工作室联盟-------项目实施的中坚力量
  
        目前民间已有不少小型的设计室,有的发展的还不错,但要搞些新玩意或是玩些大项目那就力不从心了。专家联盟接到的项目,可以分解发包到这些小工作室来做。
4. 建立制造厂联盟--------目前小型机加工厂不计及数,项目中制造部分可以由他们来完成,这些制造厂也是一些需要试验项目的基地。
5.社区成员组织化------实业公司发展的群众基础
  我们社区的最优的资源就是有几十万高素质的成员,成员可根据自己的情况加入到各种联盟中去,特别是学生及刚参加工作者,可加入到设计联盟或制造联盟,通过做一些项目来提高水平,同时可增加自己的收入。
  社区成员组织化的工作就由社区来做,创收的事情就由实业公司来做,一定要两条腿走路。
我们这个公司的特定,就是人数众多,大而无形,除了财务人员,几乎就不需要专职人员。
      万事开头难,第一个吃螃蟹的更难,前进的道路上一定会遇到各种各样的困难,郭台铭创业时,每天要工作16小时,他几乎靠他一己之力,创造了世界第一大的代工企业。我相信,只要大家同心协力,我们的力量足以做出一个全国最大的机械类服务公司来。
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 楼主| 发表于 2012-11-15 18:55:01 | 显示全部楼层
昨天因为时间关系,对于机械行业的供销没有谈及,因为这个问题目前只能是纸上谈兵。
中国的市场很大,好的东西还是有人愿意花大价钱的,就说我讨厌的米思米(不是真讨厌其产品,而是恨日本人),其产品基本上都是零件,但因其质量及精度都无可挑剔,设计人员选用方面,即使在喜欢便宜货的中国也是有一定的市场的。
中国会不会出现自己的米思米?国内虽然已经有企业在模仿米思米的模式,但我觉得其成功的可能性不大,因为一家企业很难有这么大的实力来做这样一个庞大的系统工程,而我觉得我们社区来做中国的米思米成功性倒是很高的。
如果我们的实业公司运作很成功,那么社区就有实力来搞中国的米思米。只要你公司的产品质量达到米思米的标准,我们实业公司就下单采购,我们在网上开出自己的商城,专卖经过我们认可的零配件,价格嘛肯定要要比米思米便宜的多,不出几年,我们就能把小日本赶出中国。大家不要觉得得不可能,大家看看我们现在的家用电器,国货占多大市场份额?
这种经销模式有点像国美,准确点说像沃尔玛、家乐福、宜家(这几家都是自己下单采购,并非代销),当然,如果能走到这一步,非等到实业公司取得巨大成功的基础上才可行,这是要巨额资金来支持的。一旦走到这一步,也就意味着我国的零部件生产已经达到相当高的专业化水平,也就意味着我国的数控加工中心的数量大大增加,此时,我国的机械工业水平已实实在在的提高了。
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发表于 2012-11-20 15:59:18 | 显示全部楼层
      咨询公司没什么用,也没必要、更没实用性。咨询公司的实体到头来是这社区的技术人员,技术人员提供的个人信息支持狭隘有限有其局限性+ \3 p% I7 E, U, y( n+ }

) O- s3 [% e  J3 D$ ?  g、且可信度、深度都会遭到质疑,对真正想投资的人来说建立不起来信任,投资的目的是看到利润,而技术人员的咨询支持难以洞察到利润层面,充& |" E2 {. Y& O# k

# H' C( T) \; K其量往大了说只是帮助投资人了解而已,就像桌子上的咸菜可有可无
' j5 ~2 m. Q( |% u( A    国内不乏一些政策引导、投资咨询的大型网络平台,我经常光顾,需要的话晚些时间上传专业报告2 Y  f9 R% l5 c0 A
我看过也接触过许多企业家创业、投资方面的尝试,我的理解---企业家对市场的感知往往是‘春江水暖鸭先知’,他投资的方向与决策,绝非定向咨0 n! {9 X5 M3 m1 }1 e

+ O- l9 \. I# f) }询的结果,也不会去依赖某些专家等等,而更多的是依赖他本人的理解与小马过河式的试探,若一个企业家去听信什么投资咨询,那么他已经失败一半了
. w7 Q2 C" D0 J7 i    如真有必要,在咨询公司前面加上一个前缀-----小企业/作坊咨询公司
$ |, M$ ?2 F$ g    至于创意中心,更加乌托邦了4 p. Y+ _7 l0 v  P
1,投资人哪里来,开发费用可不小,指望捐赠么?还是天使投资基金?谁来评估风险?规避风险?
# i8 S2 i1 j6 @2,技术产权归谁?归创意中心么?帮技术持有者卖专利/成果并从中牟利?而技术持有者回报怎么计算?
, \8 z8 u  P& h7 c8 @3,发明/技术 需求者可以直接与技术持有者进行沟通,没必要设什么创意中心,需求者认为可行有潜力就回去自己开发,也可以应聘/合作技术持有者,买断专利等途径+ O) v* v, G& m/ b/ F) c
4,网站到头来弄成淘宝的商业模式我看可能性最大,创意条目罗列在网站特定模块上,创意中心在中间收取手续费,由于本身没资金去作前期开发,只能理论认为其开发可行,即使有人需求单纯这个理论,也会在落实到产品的过程中承担极大来自未知的风险1 \3 V4 n/ X. ~, a
5,谁会把前沿研发成果公布在这个社区呢?那都是核心竞争力是商业机密
. ^; X* s4 L" {, K- }% k) P: I6,很多很多。。。。8 n. a  x4 M1 j% K- b' p" p( G
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发表于 2012-11-20 16:18:19 | 显示全部楼层
      咨询公司没什么用,也没必要、更没实用性。咨询公司的实体到头来是这社区的技术人员,技术人员提供的个人信息支持狭隘有限有其局限性# x# g& g# N3 h3 i) l0 B; _3 N3 {
% F. n) o; O% V6 d% R1 O" `4 C
、且可信度、深度都会遭到质疑,对真正想投资的人来说建立不起来信任,投资的目的是看到利润,而技术人员的咨询支持难以洞察到利润层面,充/ W* k& {9 O+ k( I

1 Q/ H! m# F" a+ D3 Z' A4 J( m其量往大了说只是帮助投资人了解而已,就像桌子上的咸菜可有可无
. R" K. R5 f9 S* d6 n    国内不乏一些政策引导、投资咨询的大型网络平台,我经常光顾,需要的话晚些时间上传专业报告
6 S7 N( `2 Z2 O* @6 B# l% @+ O我看过也接触过许多企业家创业、投资方面的尝试,我的理解---企业家对市场的感知往往是‘春江水暖鸭先知’,他投资的方向与决策,绝非定向咨0 x8 O% g5 @7 W/ X( w  m2 n

+ {& }1 V& Y  w0 f4 V询的结果,也不会去依赖某些专家等等,而更多的是依赖他本人的理解与小马过河式的试探,若一个企业家去听信什么投资咨询,那么他已经失败一
+ M8 }: r% H' Q7 G4 Z& @. h: a# R$ u
半了/ L9 d* S, X6 Y9 \
如真有必要,在咨询公司前面加上一个前缀-----小企业/作坊咨询公司; W! p  v: W2 _9 s6 k; Z( K
    至于创意中心,更加乌托邦了' W8 B& z$ O1 \  h8 S0 Q4 T
1,投资人哪里来,开发费用可不小,指望捐赠么?还是天使投资基金?谁来评估风险?规避风险?
  S8 v7 L" a! A& n$ R2,技术产权归谁?归创意中心么?帮技术持有者卖专利/成果并从中牟利?而技术持有者回报怎么计算?* K( R+ D& e) _$ u
3,发明/技术 需求者可以直接与技术持有者进行沟通,没必要设什么创意中心,需求者认为可行有潜力就回去自己开发,也可以应聘/合作技术持有者,4 Q( d) L1 X1 m( r8 V6 e

3 j2 V9 m5 t2 |7 C买断专利等途径
; c; z9 l& D0 j* S1 C" L; X" x4,网站到头来弄成淘宝的商业模式我看可能性最大,创意条目罗列在网站特定模块上,创意中心在中间收取手续费,由于本身没资金去作前期开发,只
/ M, l0 m/ Z% X3 f- r. j- Y
6 B; t/ D* P) Q4 N! i$ Z; m! p能理论认为其开发可行,即使有人需求单纯这个理论,也会在落实到产品的过程中承担极大来自未知的风险
3 v2 y4 d( r; n& J& ?% J; I5,谁会把前沿研发成果公布在这个社区呢?那都是核心竞争力是商业机密
$ m8 d9 f6 j- K7 t* R% B$ s0 x6,很多很多。。。。) ~3 l2 C8 f1 _' B4 p

点评

貌似很到位?  发表于 2012-11-20 20:31
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发表于 2012-12-21 13:45:19 | 显示全部楼层
说得很好,赞成
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发表于 2013-1-14 13:53:34 | 显示全部楼层
期待中
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