本帖最后由 boying006 于 2012-11-14 23:20 编辑
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凝智聚力 打造隐形航母-----------社区公司化运作的方案 这几天看了不少社区建设及建立经济实体的各种建议,老鹰的《三个层面、一个品牌、中国机械社区发展战略》,各种建议都非常好、老鹰的战略也非常正常,但是现实是我们的经济实体没有搞起来,社区的优势在哪,明眼人看得都很清楚,为什么就搞不起来呢?我认为社区的建设应做些变革,把社区的每名成员组织起来,并和社区要成立的实体公司进行有机的结合,缺一不可。社区建设是基础、实体公司做出业绩反过来吸引更多的人加入到社区来。下面是如何具体实施的方案: 1. 成立实业公司股东大会-------- 这是领导社区发展的组织和力量。 没有组织是绝对不行的,没有组织,几十万人马就是一盘散沙,干不成任何大事。 社区的骨干、各路精英一定要带头以身作则,入股公司,资金募集目标为50—100万,做为公司的注册金及备用金。 2. 建立民间专家联盟---------这是实体公司开展各项业务的基础。 把各行业的专家、资深工程师组织起来,以便解决各行业目前存在的一些重大难题。我们这个公司的定位就是工业服务,即无厂房,也无投资设备。目前的形势与我国刚改革开放时已大不一样,卖方市场已转变成买方市场。赚钱要靠更高的智力和技术。 3. 建立各类设计工作室联盟-------项目实施的中坚力量 目前民间已有不少小型的设计室,有的发展的还不错,但要搞些新玩意或是玩些大项目那就力不从心了。专家联盟接到的项目,可以分解发包到这些小工作室来做。 4. 建立制造厂联盟--------目前小型机加工厂不计及数,项目中制造部分可以由他们来完成,这些制造厂也是一些需要试验项目的基地。 5.社区成员组织化------实业公司发展的群众基础 我们社区的最优的资源就是有几十万高素质的成员,成员可根据自己的情况加入到各种联盟中去,特别是学生及刚参加工作者,可加入到设计联盟或制造联盟,通过做一些项目来提高水平,同时可增加自己的收入。 社区成员组织化的工作就由社区来做,创收的事情就由实业公司来做,一定要两条腿走路。 我们这个公司的特定,就是人数众多,大而无形,除了财务人员,几乎就不需要专职人员。 万事开头难,第一个吃螃蟹的更难,前进的道路上一定会遇到各种各样的困难,郭台铭创业时,每天要工作16小时,他几乎靠他一己之力,创造了世界第一大的代工企业。我相信,只要大家同心协力,我们的力量足以做出一个全国最大的机械类服务公司来。 |