本帖最后由 boying006 于 2012-11-14 23:20 编辑 , a& {8 m6 P, M3 c2 a4 v
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凝智聚力 打造隐形航母-----------社区公司化运作的方案 这几天看了不少社区建设及建立经济实体的各种建议，老鹰的《三个层面、一个品牌、中国机械社区发展战略》，各种建议都非常好、老鹰的战略也非常正常，但是现实是我们的经济实体没有搞起来，社区的优势在哪，明眼人看得都很清楚，为什么就搞不起来呢？我认为社区的建设应做些变革，把社区的每名成员组织起来，并和社区要成立的实体公司进行有机的结合，缺一不可。社区建设是基础、实体公司做出业绩反过来吸引更多的人加入到社区来。下面是如何具体实施的方案： 1． 成立实业公司股东大会-------- 这是领导社区发展的组织和力量。 没有组织是绝对不行的，没有组织，几十万人马就是一盘散沙，干不成任何大事。 社区的骨干、各路精英一定要带头以身作则，入股公司，资金募集目标为50—100万，做为公司的注册金及备用金。 2． 建立民间专家联盟---------这是实体公司开展各项业务的基础。 把各行业的专家、资深工程师组织起来，以便解决各行业目前存在的一些重大难题。我们这个公司的定位就是工业服务，即无厂房，也无投资设备。目前的形势与我国刚改革开放时已大不一样，卖方市场已转变成买方市场。赚钱要靠更高的智力和技术。 3. 建立各类设计工作室联盟-------项目实施的中坚力量 目前民间已有不少小型的设计室，有的发展的还不错，但要搞些新玩意或是玩些大项目那就力不从心了。专家联盟接到的项目，可以分解发包到这些小工作室来做。 4. 建立制造厂联盟--------目前小型机加工厂不计及数，项目中制造部分可以由他们来完成，这些制造厂也是一些需要试验项目的基地。 5.社区成员组织化------实业公司发展的群众基础 我们社区的最优的资源就是有几十万高素质的成员，成员可根据自己的情况加入到各种联盟中去，特别是学生及刚参加工作者，可加入到设计联盟或制造联盟，通过做一些项目来提高水平，同时可增加自己的收入。 社区成员组织化的工作就由社区来做，创收的事情就由实业公司来做，一定要两条腿走路。 我们这个公司的特定，就是人数众多，大而无形，除了财务人员，几乎就不需要专职人员。 万事开头难，第一个吃螃蟹的更难，前进的道路上一定会遇到各种各样的困难，郭台铭创业时，每天要工作16小时，他几乎靠他一己之力，创造了世界第一大的代工企业。我相信，只要大家同心协力，我们的力量足以做出一个全国最大的机械类服务公司来。 | 
楼主: boying006
发表于 2012-11-13 17:00:16
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