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马上规模化生产,如何招聘技术工人?

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发表于 2012-11-6 22:55:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
经过一年多的技术攻关,设备现在终于实验成功,经测试客户认可度很高,马上就要规模化生产了。前期是做实验,没有工期限制,感觉很得心应手,有了订单,就必须在规定的时间内保质保量的完成。最近订单很多,突然就感觉人手不够了,忙不过来。# v/ ?' t% J( @4 f

1 Q# {7 [9 l. L" m4 C, g: {2 z# u我是负责生产的,一切关于生产的事情都是我的份内工作,从产品设计,计划  采购 外协生产到装配,都是我负责。现在很困惑,总感觉忙不过来。最近想招工。焊工,铣工。车工,钳工需要。不清楚其他公司是通过什么途径找到心仪的工人的。, i: ^7 e( }5 B  I3 h

5 F( z/ P5 r/ O/ K: w

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发表于 2012-11-6 23:12:40 | 显示全部楼层
最好不要自己招募工人,负担重、风险大!- A; j  ~' ^0 N5 t( t  H
建议外包出去。
9 Z& ~7 _  {8 L) g如果你比较注意保密,可以:' P- U4 [0 Q7 I7 ?. X
1、申请专利;
! c. I8 G- N) |. d5 L2、分解成几部分,外包给不同厂家,并注意他们之间互相隔离
& s9 F: ^, n# m( E- S; m6 ^9 F6 {7 z5 k7 V/ o- i, D/ @6 _& F

点评

这样玩得多费脑子啊。  发表于 2012-11-7 11:47

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老鹰 + 10 热心助人,专业精湛!

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发表于 2012-11-7 07:23:31 | 显示全部楼层
这么厉害
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发表于 2012-11-7 07:38:42 | 显示全部楼层
一个人负责这么多事情,太累了,每个企业在成长期都比较累,找技术工也不可能一下就找到心仪的工人,要经过淘汰和磨合,最后才是自己想要的团队。
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发表于 2012-11-7 08:44:52 | 显示全部楼层
wugamp 发表于 2012-11-6 23:12 * Q; t: ]/ @, l$ {% F
最好不要自己招募工人,负担重、风险大!
+ U! [. n2 B. f4 `. M* |; c建议外包出去。
8 M5 R! Z$ w) x" h如果你比较注意保密,可以:
8 ]/ D# K- d& E
这个建议不错1 a3 E+ @# B1 o, Z4 y' |0 `
只是如果要自己做大,恐怕还得有自己的加工才行
  G, L; G, h/ _有了自己的加工,可以严格控制产品的加工质量: p" a% b9 U! @$ `
外包出去
& X+ X  k) d6 D! s- P& _还得去盯着加工质量,加工周期' G9 b3 ?# ]: J* b0 q) m3 y
虽说是甲方,可出了问题,亏损最大的还是甲方
& P/ o- G6 K: q  Z5 a! A
# c( }$ D9 R3 c& ]招工可以通过各种渠道: I, o- G3 _* H& z
网上,报纸,同行业,人才市场
& v! `. H; `% {5 l+ ~6 o5 A/ {

点评

如果要招聘,第一步不是招聘制造工人,而是质检员。有了质检员,外包的话也可以检验质量,将来要自己生产的话也可以靠他们管理工人。  发表于 2012-11-7 11:14
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 楼主| 发表于 2012-11-7 19:26:29 | 显示全部楼层
hawk23 发表于 2012-11-7 08:44 1 g6 k/ n, c. q
这个建议不错! e0 H' d' {& H( F! {
只是如果要自己做大,恐怕还得有自己的加工才行7 f* ~% U8 Z- u) Z
有了自己的加工,可以严格控制产品的加工 ...
7 K. a  p# \8 A- d% c% f
嗯 我比较认同这种说法,外包量小的话还合适,如果量大了就比较麻烦了,一是质量,其次是工期。掌控力度不够大。7 I- m, ?0 U5 H" e  p* [' F
3 D! T, n0 s4 u# P* G3 Q
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发表于 2012-11-7 21:25:12 | 显示全部楼层
我不支持外包。外包应该在技术质量成熟的情况下最好,不然可能影响收益的。
- |6 u; w0 B* N) m- T! D" Z如果出现该情况,人力资源部应该在最前面顶住。你生产管理不能慌。
+ {5 @) K1 g; A$ f- I9 b' ^招人的话,除了高精尖产品,一般的产品都会有同类型企业的,省内的,省外的都应该有。挖人啊,招聘都可以迅速形成战斗力的,看你同行业牌子大不大,或者总经历的影响力了。心仪的工人一般都是自己培养的,这可有难度,不是三天两天的事。开源节流,一般招人,一边可以和销售沟通嘛,只要产品性能质量够硬,技术够成熟,出不来货,可以形成产品品牌的力量之一,看销售如何操控。毕竟做产品的企业是三流,做品牌的企业是二流嘛。如果招人不及时或者不能迅速形成战斗力,那么你的麻烦可就大了。
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