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马上规模化生产,如何招聘技术工人?

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发表于 2012-11-6 22:55:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
经过一年多的技术攻关,设备现在终于实验成功,经测试客户认可度很高,马上就要规模化生产了。前期是做实验,没有工期限制,感觉很得心应手,有了订单,就必须在规定的时间内保质保量的完成。最近订单很多,突然就感觉人手不够了,忙不过来。
. r. X. q. c) r8 |9 k6 N! ]- y, }
我是负责生产的,一切关于生产的事情都是我的份内工作,从产品设计,计划  采购 外协生产到装配,都是我负责。现在很困惑,总感觉忙不过来。最近想招工。焊工,铣工。车工,钳工需要。不清楚其他公司是通过什么途径找到心仪的工人的。
' o+ {+ z6 d, z' k1 Y. s- F, H( s1 z" \" B& ?4 v: m; _* P

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发表于 2012-11-6 23:12:40 | 显示全部楼层
最好不要自己招募工人,负担重、风险大!: m' V, Y$ G4 l/ S/ Q' _9 L
建议外包出去。# @/ i5 d7 H9 ~( s
如果你比较注意保密,可以:
1 K6 }# j2 [6 a0 s4 t  e- e% E1 s- y/ i1、申请专利;
3 k% _, e$ }; s; z& z2、分解成几部分,外包给不同厂家,并注意他们之间互相隔离
* N5 w5 `- y  u% V  X
6 l5 s$ h8 q8 O6 W1 t) o0 d: t

点评

这样玩得多费脑子啊。  发表于 2012-11-7 11:47

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老鹰 + 10 热心助人,专业精湛!

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发表于 2012-11-7 07:23:31 | 显示全部楼层
这么厉害
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发表于 2012-11-7 07:38:42 | 显示全部楼层
一个人负责这么多事情,太累了,每个企业在成长期都比较累,找技术工也不可能一下就找到心仪的工人,要经过淘汰和磨合,最后才是自己想要的团队。
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发表于 2012-11-7 08:44:52 | 显示全部楼层
wugamp 发表于 2012-11-6 23:12
1 p; ~' r5 R  B1 F+ I最好不要自己招募工人,负担重、风险大!
' }) M; i2 e$ F4 }5 b( o0 t( n1 u建议外包出去。( i% }9 @" S2 `
如果你比较注意保密,可以:

+ s9 q$ p' \8 u: u$ Z7 n这个建议不错9 T) v  a5 x8 {  n  W7 S8 N
只是如果要自己做大,恐怕还得有自己的加工才行1 n( ^) V1 f! D* Y8 M
有了自己的加工,可以严格控制产品的加工质量
9 i, J& y$ d+ o& A" q& h! j外包出去
4 k" g) g9 l6 {  T" t还得去盯着加工质量,加工周期
9 ~, I: v5 @) O! Z/ W+ w5 g虽说是甲方,可出了问题,亏损最大的还是甲方( ?- B2 H6 ?4 s* `- W) i( ?

  p. {2 ?0 X' ~/ Z6 I* K* _招工可以通过各种渠道
. F8 A# V) P# o/ p网上,报纸,同行业,人才市场
* O5 l/ J1 T; k" n3 o9 }

点评

如果要招聘,第一步不是招聘制造工人,而是质检员。有了质检员,外包的话也可以检验质量,将来要自己生产的话也可以靠他们管理工人。  发表于 2012-11-7 11:14
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 楼主| 发表于 2012-11-7 19:26:29 | 显示全部楼层
hawk23 发表于 2012-11-7 08:44
$ ]$ m, s$ l$ w( I4 B) x这个建议不错
) |' e2 `1 M& i只是如果要自己做大,恐怕还得有自己的加工才行0 l  N) E6 H7 @: L! l( O
有了自己的加工,可以严格控制产品的加工 ...

2 i* ?: w: \4 W7 ^* m" E( m嗯 我比较认同这种说法,外包量小的话还合适,如果量大了就比较麻烦了,一是质量,其次是工期。掌控力度不够大。  a' B& M7 z; |, G/ K" u* j; }# w' J8 ]
$ z3 q+ v7 B: y8 j: _+ `
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发表于 2012-11-7 21:25:12 | 显示全部楼层
我不支持外包。外包应该在技术质量成熟的情况下最好,不然可能影响收益的。0 j7 O+ ^3 Z6 q. @4 u
如果出现该情况,人力资源部应该在最前面顶住。你生产管理不能慌。( V3 F; Z1 G* K* U( S9 n( ~( }- e
招人的话,除了高精尖产品,一般的产品都会有同类型企业的,省内的,省外的都应该有。挖人啊,招聘都可以迅速形成战斗力的,看你同行业牌子大不大,或者总经历的影响力了。心仪的工人一般都是自己培养的,这可有难度,不是三天两天的事。开源节流,一般招人,一边可以和销售沟通嘛,只要产品性能质量够硬,技术够成熟,出不来货,可以形成产品品牌的力量之一,看销售如何操控。毕竟做产品的企业是三流,做品牌的企业是二流嘛。如果招人不及时或者不能迅速形成战斗力,那么你的麻烦可就大了。
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