机械社区

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
楼主: wangwang3256981

公司以前规模小挺自由,干活也卖力,现在大了规矩多,没激情了

[复制链接]
发表于 2021-7-15 17:31:43 | 显示全部楼层
公司到了一定的规模,老板都研究怎么克扣员工
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2021-7-15 18:07:12 | 显示全部楼层
下班开会,就和上学时老师到下课了,还要讲两分钟一样让人烦。你说算不算加班?
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2021-8-17 11:56:18 | 显示全部楼层
说白了就是企业大了,老板自身提升不够,对企业慢慢失去掌控力的表现。# u% q- k) u& }$ ~
这种企业,老板就是发展天花板,这个主要和老板自身格局有关系,很难提升。: e! l# g# U* {3 c& v
这种企业不会发展的很大的,基本已经到极限了,老板的掌控力在那摆着,要提升格局,认知是极难的事的。
3 E: w2 F1 P: Q5 @. C" `" v2 _
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2021-8-17 16:09:51 | 显示全部楼层
公司开会总结是一个比较正产的事情,但是关于开会的时间以及需要开会的人员还是需要探讨的,另一个是开会的效率跟一个领导主持的水平有关,其实谁也不喜欢瞎逼逼然后什么也解决不了。* o5 W  Q" g8 z3 i0 U! G) A
公司大了以后规矩确实会多,因为人少的时候老板可以每个人都很熟,很了解,很多时候一句话就能解决。随着员工多了以后,老板就不能跟以前一样每个人都关心到了,这时候制度就回产生。不过说穿了,制度这个东西也没什么,公司制度适用于每个人,孙子兵法还说厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若娇子,不能用也。一个企业,制度建立之初对每个人都是痛苦的,尤其是已经适应的老员工,毕竟每个人都对环境的变化尤其暂时感觉不理的环境会非常抵触,人之常情。
; c7 @( |9 Q  o5 Z9 y3 g* u至于最后你说的那种管理水平的问题,这个就非常难解释了。管理说穿了很简单,但是想平衡好整个车间和公司那就看公司管理者的水平了。这种情况也是非常常见的,企业和员工的成长需要很多挫折和弯路,总有死在半路的企业。
! K! N" @/ j# B$ I小企业靠感情,中企业靠制度,大企业靠文化,企业的历程大致如此,至于怎么看就靠自己吧。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2021-9-23 08:06:58 | 显示全部楼层
谢谢分享
回复

使用道具 举报

发表于 2021-10-5 15:20:13 | 显示全部楼层
一样的,有时候下班就等着开会了,开完会才能下班
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2021-10-6 12:15:11 | 显示全部楼层
听上去挺离谱的。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2022-1-4 09:10:21 | 显示全部楼层
好多企业都撑不过18岁
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2023-6-20 15:36:14 | 显示全部楼层
公司大了,制度肯定要跟上,否则怎么管理
' ~, e/ ]' ?, f
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-11-18 00:45 , Processed in 0.058055 second(s), 15 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表