你能带多少人？探讨下

舟航

最近在思考一个问题，就是就个人而言，知道自己有多大能量吗？

很多家伙都会抱怨，生不逢时，怀才不遇什么的，不知道各路大侠有没有静下心来扪心自问过，自己能量到底有大多？假如真有一个机会，让你带一个团队，你能带多大的，能带好吗？哈哈，俺就悄悄问过自己，要是有机会，俺可能只能带个20人左右的团队，多了不行！

前段时间记得大家讨论过公司流程的问题，其实也是个挺有趣的话题，俺接触过稍微一些大点的公司，纸面上的流程还是挺完备的，但是实际操作起来，总是有这问题那问题的，俺有时候就想，为什么有这么多问题呢？
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其实结论只有一个，至少俺这么认为。就是底下的家伙不按流程去办，那为什么不去办呢？其实很大程度上还是直接领导的问题，所谓的上梁不正下梁歪，哈哈，不知哪位大神说的！
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- h1 v' H  {. {1 @( B) q流程内外总有很多所谓的潜规则吧。很多家伙其实都是或多或少有些阴暗的心理，总想玩水下的，哈哈，大家也确实都在玩，纸面上一套，实际又另外一套，呵呵，所以领导掌握不好，底下肯定怨声一片。

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工具人

多大的团队没试过，直接带的人应该可以有5、6个吧，再多可能就顾不过来了。
大团队应该需要被带的人再去带人。

憨老马

我感觉到楼主题内的含义！能带多少人其实是次要的，如何使手下的人（即便只有一个），自动并且自愿地按你的指挥棒转，才是最主要的。
我曾经感慨：人是最难管的！我宁愿独自去修理一台大型的机器，或复杂的生产线，也不愿意去管一个人。
但当你能够在一群人之中玩得转、而又得心应手的的时候，那感觉又是另一种境界的啦。
要想达到此境界，既要投入到这群人之中，又不能埋没在其中！

孤酒

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* _/ D" n% O5 `3 \直接管理，能有20个人的团队，感觉应该就算比较多了，因为即使是总经理，下面也有副总、各部门领导等，如果算直接管理，也就是这些人才能算，能超过20个部门的单位，应该不多。
只是管理层次不同，难易又有所不同，班组长要管每个人的工作，总经理就是管每个部门的工作。
见过一些部门领导，本来部门也没几个人，结果工作还不能及时分配下去，到最后领导的活总比员工多，领导好像很忙，部门却不能出什么成绩。
管理的真谛在于管人和理事，而不在于自己干多少活，所以我认为做好管理，第一是要让部门里大部分员工能做起事来，第二个是任何事要有人负责，而且最好不是第一管理者负责。
/ b. a/ h; }+ Z6 h" h& E4 q6 l" V人人有事做，公平合理，事事有人做，善始善终，部门基本就没太大问题，项目也会有有条不紊的进行。
感觉管理最忌讳的就是对人不公，对事无人负责，但基本任何时候，这两种现象都或多或少存在，作为管理者要及时发现并纠正。
还有就是楼主说的按流程走，这样第一管理者会轻松许多，只需要偶尔修改一下不适用的流程就好了。
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龙九禅师

楼主能带20个人？
$ z* p( I" V) g) d: @6 H
20个998？

威~~~~武！！

2 d$ v  m; L" E! h; D{:soso_e128:}

钱塘小宝

龙九禅师 发表于 2012-10-24 08:18
1 ~. P1 w8 L/ l9 H7 ]楼主能带20个人？

20个998？

:692

威武！

如果楼主是老板，很有钱的老板
可以的
! ~+ ^. I2 l/ Z  F0 s988也是要赚钱的

小白丶经典

膜拜

三皮1680

我当生产主管最多带工人50个。累。S

fx1346

不是管理的料，我喜欢一个人单干

biggunner

带多少人是管理能力的体现，技术好的人往往情商不足管理马马虎虎都爱自己亲自操刀
结果团队嘛还不如自己一个人效率高