说说我厂的改善提案

小财手 · 发表于 2013-1-14 14:22:35

哈哈，真搞笑。
都学在表面上，难道是国企？私企这样不是等着炒鱿鱼吗？
所有提案、改善，必须要以提高效益，降低成本为原则啊，没有效益何来奖励，而且还要除去推行本身产生的成本。

楼主帖子对我们有借鉴防范价值，谢谢！

252696966 · 发表于 2013-1-18 20:33:24

我们精益生产也是，搞几个照片，写一堆数据，就有奖，也不管你真的实施没有？还成立专门的精益生产办，精益办就是糊弄领导，表面工程，下面员工也是报上去忽悠钱

chubaoying · 发表于 2013-1-18 22:28:34

要实行激励和奖罚机制，对6s才有作用

一个小兵 · 发表于 2013-1-20 23:36:27

我们厂也在搞合理化建议，双五小发明什么的，到是有一定的效果

chenjian015 · 发表于 2013-1-24 17:14:32

管理贵在坚持，我公司生产部门不管大小每周三条，协助部门每人每月两条，坚持了好几个月了，确实还是改善了不少东西。没有发钱只是作为年底考核用。

mazhipeng123 · 发表于 2013-2-1 20:34:35

出去学习不要看人家是什么样就做什么样还得根据自己的实际情况而定吧

wu__xy · 发表于 2013-2-2 09:41:54

改善是好，但是得看实际情况更者重要是坚持
我们公司去年来个日本老头给改善，东西做了一大堆东西现在很多都在车间外面生锈呢
唉

stone86 · 发表于 2013-2-24 22:54:40

主要是现在学习的只是制度，完全的模仿。人家可以做到从内心为公司做实事，但是到中国就变味了。本来下面员工想响应领导的号召，积极参与，但在领导眼里就变成了骗钱的招数。中国从古至今都是如此，当人民开始争取自己的权利时，才领导看来就是刁民。

三皮1680 · 发表于 2013-2-27 19:52:23

一切管理的基础是5S。这些搞不好。是不可能搞好精益的。

wangzhifei · 发表于 2013-2-28 14:41:31

我也正想搞5S，但不知从何开头，如何实施。

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