开会时，大家有问题往往憋在肚子里

深蓝zkk

很多公司都是一言堂,说个屁啊,呵

原谅我今天

对很多企业来说这就一个形式，你要真敢提问题，不知道是什么后果呢。

风中之翼

原谅我今天 发表于 2012-10-17 12:21
, j5 [2 g) c# S! O: X; z6 l( Y对很多企业来说这就一个形式，你要真敢提问题，不知道是什么后果呢。

嗯，“对事不对人”，但事情一提出来，情况立马就变了，说者无心，听者有意

风中之翼

jlzyl 发表于 2012-10-17 09:50
! ]2 C0 x- L/ ]) U9 u自己部门和其他部门能协商解决的最好不要上会，有时间节点要求，自己部门解决不了，特别是需要花银子的事情 ...

( q! v$ B% ~& [& D. b. F0 X谢谢{:soso_e100:}

jdjlhy

开会不就是一个形式了吗？唯一的“意义”只有证明领导的权威性了……性格“叛逆”的我，看来感觉很难在这个社会立足了

lile19891223

一开始的时候想到什么说什么，“畅所欲言”后来发现不但没有什么积极的效果反而有时会有负面影响。慢慢的就开始保持沉默了，言多必失。

风中之翼

lile19891223 发表于 2012-10-19 10:46
9 t! z1 {/ u6 A. O5 z# Y5 R2 n5 M% ]. i一开始的时候想到什么说什么，“畅所欲言”后来发现不但没有什么积极的效果反而有时会有负面影响。慢慢的就 ...

是这样的过程

huiwenwhw

应该这样讲：大家有什么意见请保留

打铁的

0 ]4 ?0 J, o* `5 E* ?: l2 ]& u# `% R
9 T: {- v" `$ k) }! R* _8 `- X最好的解决方法就是匿名。用一个匿名的内部网页论坛，匿名提问，匿名回答，由指定负责人统一收集问题，然后在会上讨论，我以前呆过的一个公司就这么干的，问题和建议，什么都敢说。

619341834

哈哈，这就要讲究为人处世。我一般在会议上，尽提些花银子的项目，主要强调跟财务要银子。其他跟部门协调的事情，都是会下找各个部门头头。私下里找他们，哪怕就是干一架也无所谓。这就是为人处世的原则。截至目前，公司各个部门跟我们技术部的关系那都是刚刚的。