方案交客户后，我同老板及生产主管就交期上产生分歧

大禹123

设备制造厂，看客户新上的生产线
如果是其他设备是进口的，都会按时交期的，如果是国产的，大家都不急了
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目前正在做的机子合同签的交货期是9月1号，到现在已经过去1个月有多，刚开始厂家天天催，电话都不敢接。说明；合同不是我签的。所以楼主放心吧，老板都这样。

tianqilq

应该相信你老板，他们的决策是对的。
    生意都是这样做的，产品只是一部分。另一部分都是“人情”

loved

1.个人认为楼主公司根本不重视技术部，也就是说技术部在公司没地位。
2.公司管理混乱，从楼主所言当中得知，公司规模很小，要不有什么可能老板管到工程师去了，还亲自装配？难道老板吃饱了撑着没事干了？
3.有点家族企业模式，责权利不分明，没有正规流程，没技术部同意竟可以乱改设备零件。
4.对于别人的提议要虚心接受，不做机械设计的不一定提不出好建议，别人提的建议可能99%你已经考虑到或者没用，但有1%可取对自己也是一种帮助，应该感激别人的提议，无论观点对不对态度都要好。
" Y$ r. Y* y- L2 x. C5.楼主IQ比较高，但EQ有待提高，可能由于工作能力比较突出，内心过于强大，会让人觉得高傲（希望楼主不要生气哦）。
6.公司模式不适合楼主发展，建议尽早离开吧。
/ s( {6 S4 z$ \如果说得不好，请楼主多包函了。

liangh

loved 发表于 2012-10-6 22:55
1.个人认为楼主公司根本不重视技术部，也就是说技术部在公司没地位。
2.公司管理混乱，从楼主所言当中得知 ...

谢谢loved朋友的回复
& P* R3 q$ g' K% l& @以下一一发表下我的看法
* f. B; L: D" ~9 q: Y1.应该是觉得我不够吧，相信会有人说太阳是三角形的，老板也认同。但那人目前不是我。
2 }, g6 z0 P( y  c/ E! s2.公司是很小，原有的设备都是请别人出图抄的别家的设备。我来之前只有一个工程。我来后，两个。
3.没流程，改零件的事比较无语。
4.知道有些建议是有用的，但对于大多数建议，还是期望不要我一一解释为什么不按他说的做。平时脑子里装很多事：配件来了没、那些图要更改、沟通供应商、其他也在同事进行的设备进度...实在不愿在不必要的事上，浪费精力。
5.EQ是个很苦恼的问题，早就意识到了。也有目的的看了许多相关的书，但总是没有改善。IQ及工作能力实在不敢说好。就是怕同事产生高傲的看法，就算心里很不舒服，也尽量忍着不发作。要不然，会被孤立。许多有用的指导也得不到了。
# C7 _: ?" P1 a7 s9 ~% `6.我是想在一家公司做久些的。必竟，要想让自己跟的设备有竞争力，是需要持续改进。这家公司11年底同我接触，直到12年5月份，我才结束上家公司的项目，来到这里。期间，老板同我仔细讲了，我来以后负责的是什么设备，及该设备前景：国内只有几家在做，是仿瑞士机，但都不成熟。也去看了瑞士原厂机器。了解了它的关键点、难点、国内设备的问题点等。还是有信心超越那几家国内公司的。但这需要时间。所以不想出现问题了，就离开。现在只想解决这贴子里出的状况，并避免后续再产生。这也是发这个贴子的目的。是想各位同行前辈们支支招，顺便也吐槽一下。

养猪东篱下

别太把自己当回事。

一战到底

我们私企，也做非标。很多东西，都是接了单子再说。
按时交不了设备，老板会和甲方沟通。甲方既然让你们做了，不到万不得已，不会换厂家的。
% |. `; K! I3 a不能按期交货是正常的。

黑天19

交期9月6日，今天10月7日，设备现在是什么状态？

yangxukang

没事,正常的很,我们公司就正常交货过,都市晚1~2个月的,有些还晚3~4个月都有~
作为设计,做好自己的事情就行~

wongkakui

嘿嘿，加油！先拉下买卖。然后去客户那里调试