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楼主: liangh

方案交客户后,我同老板及生产主管就交期上产生分歧

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发表于 2012-10-6 16:31:54 | 显示全部楼层
当着老板的面跟主管定个口头协议,如果到时候由于时间问题而不是技术或质量问题没能交货你不负责

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不太可行啊,兄弟,如果能行得通,就没有这所有问题了。  发表于 2012-10-6 16:37
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发表于 2012-10-6 16:32:47 | 显示全部楼层
哈哈,先要把订单拿下,老板自有老板的门路。你们从前没有做过还让你们做,说明你们老板和他们的关系可以
, x# M$ `' k2 N所以你就按老板的意思来,应该没有问题的

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这老板叫我来,就是打算弄这种设备的。不过原本是打算弄一个较复杂的,仿瑞士机,这两台是突然插进来的,简单些。  发表于 2012-10-6 16:35
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 楼主| 发表于 2012-10-6 16:44:09 | 显示全部楼层
本来见没有人再回复了,都不打算继续写了,但现在又有朋友发表看法,那就继续吧
/ L# s* `0 J; A; j9 x3 C
9 \' K# B- s3 R另:交期是第一个出现在问题,后面还有在不同阶段的其它问题出现。

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这个不好办,ISO我倒系统学过,可在这,不靠谱吧?  发表于 2012-10-7 00:09
不是交期的问题,是流程的问题 也就是没有规矩的问题  发表于 2012-10-6 20:26
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发表于 2012-10-6 17:10:02 | 显示全部楼层
哈哈,你搞定了老板,那人自然不敢乱指点你了!

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一语中的。老板挺谁,谁就牛。  发表于 2012-10-6 23:55
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发表于 2012-10-6 17:17:42 | 显示全部楼层
老板知道时间就是金钱,你知道忽悠可耻,问题的焦点啊!自己解决吧{:soso_e127:}

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也不是可耻。只是尽量说到做到吧。  发表于 2012-10-6 23:56
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 楼主| 发表于 2012-10-6 17:34:15 | 显示全部楼层
继续生产设备
+ e: C/ f+ L+ R0 ?. {' v---------------------------------------------------------6 K7 {( W/ }" g8 Z7 R3 S
交期已成事实,图也在生产主管的吵吵闹闹中出完了,10天左右过后,机加部把零件做出来了,但由于是第一次生产这种设备,我让他们暂不表面处理,打算简单装一下,看看有没有孔位错等问题,修好后再做处理。
7 k; ?' b: m7 r( i! v( g) m9 `装机很顺利,几乎没有再返修的零件,这一点,博得了机加工部们同事的认可,后面的工作,机加部的同事都非常配合,很友善。! w; }- ]4 ~- t' j- V
没出意外,一个月过去了,震动盘果然还没有做好。由于震动盘是生产主管负责联系的,他就不停的催震盘厂商,并叫我也一起催。因为到了合同订的交机器的时间,客户以为我们能按时交机,就安排了他们客户验厂...有点绕口,反正是客户催生产主管;生产主管催震盘厂商。
" i8 o# R& M3 }& x. j% _6 m9月12号,震盘终于来了,有一台机的震盘方向还反了,这时候已过了交机时间5天。据震盘厂商说,他们两天没睡了。不知是真是假。& [& O) j% r; q4 X, p
接下来,装上震盘、调机
7 K- w2 i) |& c' ?/ W: a又一小高潮来了。6 U  k- Y+ R1 u: e; _
老板急着把机器出出去,就亲自动手安装、调试。不停说:这里有问题、那里有问题、这里要这样改、那里要那样改...旁边10多个围观党不停点头称是。搞得我在旁边团团转,插不上手。期间又新加工了约20个零件,配了N个孔,装这些零件。最后又弄回我原先装的状态。花了10天左右时间。天天晚上加班11点、连续2个礼拜没有休息。终于调试的生产出的产品,经测试合格。
. Y! A/ G$ P+ P3 U要把零件外发做表面处理了,生产主管突发奇想,现在没有电镀,能生产。是不是电镀后,轨道就变小了,就不行了,要把轨道加宽0.2mm.我说电镀层很薄,不用考虑这点变化。他没做声。第二天上班,得知他已安排重新上磨床加宽了0.2。已成事实,换我没有讲什么了。% b4 D; J1 c6 [1 c
表面处理回来、装机、清洁、最后在厂里试跑一下就打算打包出机。结果产品跳的厉害,不少都在翻跟头。生产主管意识到是轨道太宽了。于是不要出机了,重新按之前图纸再加工一个轨道吧,买料、加硬、磨床、线割、表面。又过了两天。9月20号左右,终于打包出机。震盘反的那个没有装震盘。+ p; N) x2 q9 B, V
( r& p0 |1 ?* P! j1 P5 [3 d' g7 ]! R
该机器的生产过程及后续遇到的问题待续
7 O( p8 v; N$ ]; ?, v# V3 g---------------------------------------------------------------------------% p% s7 J0 H' J: U$ e5 [% j
问题4 {$ c' z: h) T+ `
要下班了,问题短些0 u: p$ g' J2 n
象这种老板不考虑工程的想法,一下要改这、一下要改那,我们该如何应对?0 O, _. P9 G) B) e
事实上他提出的问题,我在出图时都已考虑到了,并弄了备选方案。9 ^- O: D$ E0 z  J% Y6 ?* X
但老板似乎想维护自己的威信,他发过话后就不更改,得照做,结果把进度弄的无法掌控。
7 e/ ~* }; O6 x0 y$ _谢谢!
& d5 F' a% p' F- M1 c4 S' k8 }  c) D: Q1 |) i! u
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发表于 2012-10-6 18:32:02 来自手机 | 显示全部楼层
你自己能搞定,不需要证明什么。老板相信你,就自己说了算。不相信就不玩了。

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是来求支招的,不是要证明什么。证明也没有意义。  发表于 2012-10-6 23:58
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发表于 2012-10-6 19:16:04 | 显示全部楼层
提提就好了,不必管那么多,老板都是要挣钱的
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发表于 2012-10-6 20:13:50 | 显示全部楼层
恕我直言,你公司管理很混乱,生产居然能管到设计头上" j4 r, ]: K) F

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更离谱的是,那主管是生产包装材料的,不是生产设备的。  发表于 2012-10-6 23:59
生产按设计下发图纸生产就成,管那么多干嘛。出问题了,先看产品是否符合图纸,不符合,责成生产按图重做;符合图纸的,责成设计修改设计。交期更简单,分派设计生产,各允许使用多少时间。老板再统筹大局,哪这么乱  发表于 2012-10-6 20:48
所言有理。没有规矩,没有流程。  发表于 2012-10-6 20:28
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发表于 2012-10-6 21:59:40 | 显示全部楼层
设备制造厂,看客户新上的生产线
9 x& k' }6 |5 o. T如果是其他设备是进口的,都会按时交期的,如果是国产的,大家都不急了6 l# B* u  e% r# B( N  D0 }& D

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这样你可以在一定的时间内多接活  发表于 2012-10-9 19:49
呵呵,这也太有意思了  发表于 2012-10-9 11:10
如果看到其他设备厂是国内的,就不急了  发表于 2012-10-7 22:18
琢磨了许久,才明白意思。知道有其他设备厂在跟进的时候,也会急吧。  发表于 2012-10-6 23:54
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