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机械社区»论坛 › 行业/职场/创业/销售/企管 › 人才职场 › 方案交客户后，我同老板及生产主管就交期上产生分歧
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楼主: liangh

方案交客户后，我同老板及生产主管就交期上产生分歧

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liangh
 楼主| 发表于 2012-10-5 13:39:35 | 显示全部楼层
朋友们的意见都很统一：自己给出建议就行，老板乍样是他的事;交期这种事不心较真。2 K# F& z0 F8 Z/ h
我得尽量做到以上两点。0 h+ k' U' A5 H6 T9 ]; \$ O- i
必竟角度不同，观点就不同。我的不一定对。不能太呆板了。
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秦杨2012
发表于 2012-10-5 14:19:52 | 显示全部楼层
很正常啊，只要自己尽心干好自己的事就行了，和客户忽悠的事那是老板该做的。做非标都这样
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liangh
 楼主| 发表于 2012-10-5 14:22:21 | 显示全部楼层
继续生产设备1 i1 _# v) d1 b  P
---------------------------------------------------------: X; l; `' {0 L" _  R, \8 T# \. c( d
签了订单，我就开始细化图纸、出图、制作购买件清单...
" A$ ~. H6 I0 r* Q出图过程中、纠结的事又来了/ n  f+ p+ v( q. f+ H4 l- r
由于是3D软件，那生产主管没事都跑过来看几眼。然后开始发表意见：这里太厚了、这里太短了、这里太窄了、这里太...1 e2 z# d' G, B$ ^$ e5 |9 _% ?
并时不时的提一些自以为是的意见* y* \. |: X) r7 S
前面说了，交期很紧，我不愿在他身上浪费时间，去一一解释我为何要这么做，但必竟是同事，不愿弄得太僵，以后不好开展工作，就嗯嗯啊啊敷衍他，然后还是按我自己的想法做。（说明一下，他是生产包装材料的主管、不是生产设备的主管，更不是我的主管。他的很多意见，我实在觉得没有参考价值。如果他是做机械设计的，我是很乐意去讨论或请教的。）期望他能自己觉察出来并停止这种行为。事实上很多人都能做到这样子。但他是个奇葩，见我不理他，他居然到处寻找盟友。相关不相关的人员，他都去找，希望他自己的观点得到别人认同。生产的员工、编程的、业务的、甚至供应商他都找了。谁也不会反驳他或得罪他，他于是更来劲。
7 V4 f# F" [- h/ Z1 `  l) @看着他忙上忙下干这破事，我真的很难淡定。0 H5 W3 p! W5 G" f% Y' c% f; `* O

2 g" D2 P: d- o) j1 M/ }7 R
) W% x2 @* b: \0 H) X* I7 C该机器的生产过程及后续遇到的问题待续1 I' T- }, ~4 S' H' A4 z, m
---------------------------------------------------------------------------
: W9 O# W; @7 Y- X问题* K5 N$ S/ r+ L1 v' @
做机构的要面对这样的状况：谁都可以来点评一下，哪怕是饭堂的师傅都能说你的机器颜色不好看...
) O# a% l- u0 q: _- O: h) O9 i- ^5 i相比而言，点评电气的就少些、因为好多电线让许多人没那么自信了。' o4 b4 j! G4 }* g2 f
自己有自己的想法，肯定不能谁一发表意见，就马上按他的意见来。也不能争吵，要不会落个“不听好人言”的差评。到时对自己有帮忙的建议，也没有人提了。就像几个贴子里提的那样。设计搞不定，很郁闷。但有经验的都不管他，让他自己在那郁闷。  t, k' Y: V- d$ h
请问碰到这样的事，该如何处理呢？, u; t9 V4 ?: m* C& Q1 V
也可能有人会说，别人乱指点你，是因为你不够权威。但这样的事，是成为权威所必须经历的吗？有没有什么办法，能让不是做机械的住嘴的？
: ^3 I/ V$ `8 d% H: R( _
) S& z# Q: E& e0 O谢谢！2 J# Q. J& Z- T' Z% L) d
# E2 _5 ?1 k4 A1 X9 I

点评

qiuqiu1234
这个主管也太闲了点，自己的事没做，老是跑你你那去  发表于 2012-10-9 10:59
qiuqiu1234
面对这种情况确实够烦的  发表于 2012-10-9 10:59
liangh
是的，情商低是我的大毛病。正在努力改善。  发表于 2012-10-7 00:02
兴国
唯一的办法就是伪装自己，楼主 厚黑学 懂吗？  发表于 2012-10-6 19:55
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北极熊00
发表于 2012-10-5 15:07:35 | 显示全部楼层
问心无愧就可以了

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liangh
要想办法改变这种状况呐，一直这样，就浪费太多精力在不必要的事情上了。  发表于 2012-10-5 15:40
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楼兰遗香
发表于 2012-10-5 15:15:55 | 显示全部楼层
有道理的听一下，觉得没什么用处的就嗯嗯应付一下，毕竟到最终还是以你的图纸为准的。万一设计有事也是要你承担的，人家始终是站在评论员的位置。

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liangh
遇到识相的，他评论几句就走了，遇到不识相的，还要同你较劲。 真费劲。  发表于 2012-10-5 15:34
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0755
发表于 2012-10-5 15:39:11 | 显示全部楼层
liangh 发表于 2012-10-5 14:22
1 h+ y  L! X9 Y+ E3 d继续生产设备
  X) e+ o9 Q3 h% H# d---------------------------------------------------------+ p# N; j+ D. U* O- r  s" b
签了订单，我就开始细化图纸、 ...

5 o/ r+ S9 A% j& f% V    有同感！4 a8 G" {* i- y" J9 d
6月份有个人情项目，两合伙人的厂，一个熟悉，一个只是认识。机器造价2万多.事前声明不挣他钱，纯属当回报前恩，机器如期交货，试机OK，结余款。只认识的那个说话很难听，什么就那么一点东西要2万多，一点钢铁才多少钱一斤，什么什么那么贵，支吾了好久就是没给钱。6 Y& N* X7 t" B* D
    好，老子不干啦，从包里掏出1万（他厂给的前期就是1万）甩给他说，机器我拉回去，钱你也不用给了。但你要这个机器的图纸我会给你，毕竟我欠另一个老板的人情，你自己去找人按图纸做吧。说完下楼叫吊车司机把机器拉回去。出到厂门口，另一老板赶来，把他一顿屌，我也说了艹他妈的。解气了，把设备下车走人。真是闹剧啊！3 f) T2 J6 n! }4 m/ n: H) k
0 K+ H, _2 {8 F- L. G3 C( T

点评

liangh
兄弟，事后那只是认识的人是这样想的 1.我只是说说，你至于这样吗？什么素质！！！给你这么多钱，说两句还不成吗？ 2.这次被你黑了，下次再不找你了。 没有赢家  发表于 2012-10-5 15:50
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0755
发表于 2012-10-5 16:08:25 | 显示全部楼层
0755 发表于 2012-10-5 15:39
' P- N! J. U2 k" H' s有同感！' z" j7 v+ N# y+ _: C, |
6月份有个人情项目，两合伙人的厂，一个熟悉，一个只是认识。机器造价2万多.事前声明不挣 ...

  N8 p5 P! k6 Q哈哈，事后我也觉得很搞笑的，想想自己也太没胸怀，太没深度了，有点小孩子脾气。不过那家伙确实很讨厌，我懒得打字没有说得很详细，他还叫上大老板的老婆来说什么什么的。期间说了很多我什么什么的，天地良心，这台设备真没有挣他钱，他这样，我真的接受不了，那台设备如果给别家做的话少说要6-8万，单台设备，没有这个价，深圳谁给你做？大老板在我最困难的时候帮过我，我也是趁此回报他的，真心是这么想的。
  D' \  |( }- W9 `* h) ]

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liangh
怎么没有人给我加点分呢？敲了这么多字...  发表于 2012-10-7 18:07
0755
是给0755的，谢谢了！  发表于 2012-10-7 01:16
liangh
你们加的分是给我了？还是给0755兄了？  发表于 2012-10-7 00:07
0755
是啊，是自己不成熟，应该钱是不到1万不到的，8000多，气头上当1万甩给他了。  发表于 2012-10-6 22:01
0755
谢谢给分的师傅！  发表于 2012-10-6 00:02

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参与人数 3威望 +3 收起 理由
兴国 + 1 感情中人就是会感情用事。/。。。。。。。。.
子子61961 + 1 感恩的心，加一分。
樟斌 + 1 心善

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liangh
 楼主| 发表于 2012-10-6 08:45:10 | 显示全部楼层
怎么没有人帮分析一下了？

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老鹰
回复别人的帖子，要先点击回复再写，别人就可以收到提醒，便于互动。  发表于 2012-10-7 06:11
liangh
你说的厚黑是去阴别人吗？只怕阴不过啊。  发表于 2012-10-7 00:05
兴国
想要这样的情况以后不发生，建议你学习 厚黑学！！！以后没人敢在你面前指指点点，不过在背后肯定会的，呵呵。  发表于 2012-10-6 20:01
liangh
食堂大妈试图说服你报警灯太亮的时候，真的感觉很无力。  发表于 2012-10-6 16:38
yeqlin
正常现象，我现在设计尽量做得有理有据，该计算就计算，该查表就查，这类外行就难插嘴了，机械这玩意没两下子，食堂大妈都可以说两句，不过别人意见肯定有对的，对提建议的人态度要好，特别领导  发表于 2012-10-6 16:19
liangh
这种情况该怎么对待？是要等老板招到他认可的权威？还是自己慢慢熬到他认可？  发表于 2012-10-6 09:36
小白菜
说来说去是在老板面前技术没有权威，不得老板才是真，以后的问题多着呢。  发表于 2012-10-6 08:52
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龙九禅师
发表于 2012-10-6 15:04:11 | 显示全部楼层
很有意思的现象但是很常见，屁股指挥大脑的典型案例

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jerry7123
所言极是，深有体会，权利大于一切，技术算个P。  发表于 2012-10-6 19:53
liangh
把大师惊动了，非常有成就感。  发表于 2012-10-6 16:37
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细雨清风
发表于 2012-10-6 15:41:22 | 显示全部楼层
分工合作，把自己的工作做到位，自己的想法及时表达出来，别人的事我们无法左右，而且有些事情也是不可能了解的那么深入，也许你考虑的是专业方面的，老板想的是全局，不会傻到砸自己的饭碗，正所谓不在其位不谋其政
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