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一台设备的生产过程，不太愉快，请各位朋友看看是哪里出了问题？(人际关系处理方面)
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$ v# d/ q+ w% e2 f7 U先介绍一下工作环境。" z# P: j0 B, ^; S
我们生产的是电子元器件的包装设备，在我来到公司之前，公司没有生产过这种设备。由于我有类似工作经验且老板看中这种设备。公司就让我来做这种设备的设计工作。5 i$ ^! D1 l, E* d3 J
/ q: w( O, L# {9 E2012年5月，我来到这公司。业务也开始向客户推这种设备。9 t. O+ g, d2 Q( A
; ?) R, U! k( c0 H, S! Q% R2012年7月，有客户有意向，这一客户是生产包装材料的主管联络的。公司安排我同生产主管去看别公司的同类机器，回来后我做方案。/ l+ s, Q, R6 o/ O
( v* Y; y7 C) E/ B* C$ l7 O方案交客户后，我同老板及生产主管就交期上产生分歧。7 e# ~8 C# H+ i. ?+ f
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生产主管认为看过别人的机器了，不太复杂，一个月能交机了。
( s, ^3 |1 n& A6 c% \% q2 C% n! E我认为就算别家公司已稳定生产这类机器，但我们公司没有生产过。且所需震动盘都至少得一个月才能完成，再加上我们加工零件、钣金、修改尺寸、配电、编程、调试...至少得两个月时间，三个月时间较宽松。7 h8 J, z. V; Q
老板微笑，不表态。* c( a' f* l$ W2 A( z6 H$ r
2012年8月6日，签下订单，交期是9月6日。我去问老板，怎么交期就定了一个月呢，怕到时不能顺利交机。老板微笑，说应没有问题。交期不考虑我的意见，我有些不舒服。3 }, `1 W) ]0 }1 f; [; j$ ^7 X( t
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该机器的生产过程及后续遇到的问题待续' _" W+ e" r. N- a1 q6 C8 V' j
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9 p, i1 h1 l* y J问题
0 d/ @0 M E5 U1 w6 C我给的交期可能是尽量客观的评估。不要失信于客户且让自己不至于手忙脚乱。0 G' k* W/ a ~2 H8 \
生产主管给的交期可能是怕单子被同行抢下，而先拿下订单再说。
3 |# |) _& o$ n基于这种状况，我该继续我的看法吗？# t4 Z" K# {- Z# S8 L
老板为何不注重我的观点？
' ~. i3 L- _) K是我哪里做错了？还是本来就该先把客户乎悠住再说？% ~! b3 @: ^: ]5 q ~
谢谢！
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发表于 2012-10-5 11:08:18
