年轻能忍，老不能忍？部门再次发生一起不愉快事件

害怕伏枥

* u9 `  o' l8 z: ^0 Q: @4 D' f
) j5 Y( J4 [* J) k楼主的叙述：
1、“所有生产文件已受控，本来应该按量产订单直接发送生产部生产。”
2、“多部门会签文件都要一周时间，还要总经理审核"，但“2012-9-19由主管下发订单至那位负责这个项目的工程师，商讨决定由其尽快起草量产说明文件，然后交与各部门会签，三天内完成”。
6 Z. c3 z! ]' d# d已经把事情说得很清楚，主管给该工程师一个绝对完不成的任务，从而可以让该工程师承担不该承担的责任。
不然，今天是29号，按正常速度，楼主所说的多部门会签文件和总经理审核也应该完成。那么在2012-9-19，主管为什么要下达那样一个命令？
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ljt533

害怕伏枥 发表于 2012-9-29 16:20
- l% W6 w# D2 j( I$ x) J楼主的叙述：
, x' l" I8 e6 v! V2 c% J1、“所有生产文件已受控，本来应该按量产订单直接发送生产部生产。”
2、“多部门会签文件 ...

分析到位，顶大师傅一个！

gunking07

一场闹剧罢了

ifzhangchao

跟我所遇到不一样的额！我知道的在我们这个行业，有个7,8年经验的早就在想法子怎么自己单干了吧！要看个人啦！有没有那个心！喜不喜欢挑战，有的人喜欢安逸

舟航

2266998 发表于 2012-9-29 14:23
% t6 \6 u' M: U* h4 I  @阿拉多年以前说过，在中国打工，以10年为期，最多不超过15年，干久了，对谁都不好，无论是对老板，对自己， ...

又一次见到了"35",俺觉得有希望啊，感谢，哈哈

老人不能忍是看场所的，你看大一点公司的小领导，都是牛逼哄哄的，到处K人，哈哈，但你看他在领导面前，什么德行，你懂得！
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都说年纪大了，就像鹅卵石，没有菱角，哈哈，也是说的某种情况的。


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bonetr

# d8 u! L- q7 ~, g* y
6 x. n  A: @( p$ O4 v事情没那么简单，俗话说哪里有压迫哪里就有反抗，一个巴掌拍不响，等楼主老了，也许还不如他
还有涉及到部门之间协调的事情，一般还是主管出面比较好，因为职位对等。
如果我是某部门主管，一个别的部门的主管派个小兵和我来协调工作，我首先会认为该部门主管没有诚意，完全可以把该小兵打发回去。
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寒塘落叶

责任明确 有时 只是说的好听、落实下去各种问题、  针对私企

LIAOYAO

还是在抱怨在扯淡，有时间找理由就是没空去寻方案。
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就等吧！等到时间到了该咋样就咋办！
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继续看戏！

chenqibin

我努力了4年，说是大爷过了吧，独当一面不成问题。

韩信nl

charles006 发表于 2012-9-29 14:17
/ I# ]1 n/ d+ T4 w! ?' V一个钟上的零部件不是每一个都在动，在一个位子就做好这个岗位的责职所要求的事情...

+ y. e4 g9 ^+ h& g% B比喻的很好。缺了个不动的也不行。{:soso_e129:}