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有位前公关公司女士，在跳到一家制造业集团任公关主任后对我说：以前做乙方时，天天想着哪天能跳到甲方，才算从苦海里游上了岸。现在做了不到一年，已经又滋生出重回代理机构的想法。用她的话说：现在倒是的的确确很少加班了，绝大多数时间可以享受6点钟准时下班的安稳日子。但工作空间也小了很多。公司里每个环节各司其职，基本上井水不犯河水。你若好心替别人想在前头，人家没准还以为你携带了什么私心。眼看着压在自己头上的公关总监还不到40，难道就这么晃荡下去？ 对习惯了在中小公司独挡一面、呼风唤雨的业务干将来说，大公司的规矩之多、流程之长、效率之慢，完全不可想象。 H) b, _- E& M7 u9 M: c
一位前民营企业副总经理回忆说，当年因为行政助理把白板笔错拿成油性笔，以至于写上去的字再也擦不掉了，他当场发飙把她解雇了。可他跳槽到一家大公司任总经理后，就连对前台有意见，也得在征询行政部、人事部的意见之后，才有可能让这个眼中钉走人，而且如果这个眼中钉提出了有理有据的反对意见，很有可能继续留在这里。这总经理当得多窝囊啊。
4 l. V" i! w; h+ Q; A- ], {同样是大公司，上市公司与家族企业又有所不同。一位在上市公司任高管的人说，在位数年，还没从见过公司总部的全球CEO。这位仁兄跳到一家家族企业大公司后，一个月有好几次需要直接与家族传人开会。同样是跨国公司，家族企业的管理层级又比上市公司少了好几倍，而且经常要周旋在家族成员间的矛盾中，苦不堪言。
7 ?8 ^. }! X# a但对于行业经验丰富，熟悉人情世故，同时又希望保持工作与生活相对平衡的职业人来说，大公司绝对是不二之选。这里每个人都是公司流水线上的螺丝钉，包括总经理和CEO。一家公司在CEO缺位的情况下，稳健运转过一年多，因为各部门总监已能独挡一面，而亚太区的CEO又可以时不时过来监管一下。就当所有人都以为公司不会再为CEO这个职位花冤枉钱了的时候，新的CEO又上任了。来自管理层的传言是，管理层一致认为，这么大的公司，在中国市场怎么能没有CEO呢？更何况公司也有招CEO的预算。再说，老让亚太区的CEO过来看着，又不给人家双份工资，人家也不干啊。: S( ^: g8 E% R5 p! l
如果说CEO还是要为公司承担实实在在的责任的高管的话，那么高管层中有些莫名其妙的人，不知道在承担着什么责任。比如：副主席、业务拓展主席、联席某某官等优美的头衔。很多时候，这些头衔更像是给对公司曾经有过贡献的元老的某种待遇。反正大公司平台大，总量大，发展稳健，养几个闲职高管还是不在话下的。
& w5 G: w3 [( a Z, Q+ ]0 W; a+ Q这些正是传说中的钱多、事少、地位高的梦想中的工作。想得到这些职位，光是混肯定是不行的。你可能不仅需要突破混混们的重重阻截，还得成功站稳脚跟，不被混混们拉下台，并切实给公司带来卓越的业绩。当然，最后你还得期望公司的发展有可待续性。遇到公司业绩强烈衰退的时候，恐怕你有再辉煌的过往，大公司也不会允许你混下去了。
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发表于 2012-9-19 21:28:34
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