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C工，叫工，是大伙对他的尊称，他是否有职称，不清楚。C工真是个传奇啊，三年前来到公司，刚去的是技术部，结果没呆上半个月，就给调到综合部了，从此开始了漂泊生涯。先后去过电工班、综合部、生产部、综合部、质检部，最后在质检部翻船，黯然离开，让人不禁嘘吁。 有人以为公司是国企，错，百分百民企，而且是对员工不太友好的那种。这种公司竟然允许这种人存在，不得不说人情这玩意的厉害。 C工这人，人品先不说怎么样，但文明礼仪绝对够范儿，是全厂唯一不说脏话的，谢谢常挂嘴边，笑容常挂脸上，不管水平如何，你对他发不了脾气。C工说话有特点，常使不了解情况的人以为他是公司高层，一板一眼透露出高级干部的风范。不过时间长了，尾巴就露出来了。不光技术不行，而且人品不好，歪曲领导本意，难干的活借机扔给别人，等你反应过来，他早已不见。 有一阵子他在生产部，只要装配车间哪个零件不合格，质检员就把他找来，由他联系其它车间，这时他保证说下回注意，如果问题严重，他就拍胸脯说，这是谁干的活，保证让他吃不了兜着走。最后还是不了了之。 说起质检部，简直是个笑话，既没有部长，也没有办公室，就是公司发文时有个名头。估计就是当初申报ISO9000时硬凑出这个部门。质检员的上级就是老板。属于管理层，开资走银行卡。不知怎么的，他最后就去质检部作部长了。大伙开玩笑说，C工来这三年了，晃荡了多个部门，总算有个落脚之地。然而世事难料，谁曾想这竟是C工的滑铁卢。 后来发生几个事，让副总对他大为不满。这里举个小事，外协衬套，塑料件。明明都不符合图纸尺寸了，他还要拿到装配线试试，听说我负责跟踪产品全流程，立刻甩给我，说副总既然让你跟踪，那就你跟踪到底吧。我操，我是技术部的，所谓的跟踪也是为自己设计工作服务的，为的是及时发现问题，及时整改。什么时候成了质检了。不过碍于其部长身份，不好顶撞。不过最后我还是跟副总说了这事，领导摇摇头，“小X，你怎么连工作都不会干了，不合格的外协件直接退货了事，还研究什么呢”，一回头，看见C工进来了，恩，这家伙看见我上楼，就盯着我，应该是猜到我的想法了，我瞅他，这家伙竟然大言不惭，“小X，写份反馈单，说明问题，车间质检员都有这东西”嘿，MLGB的。下车间一问质检员，“外协检查就是C工的事，这反馈单应该他写的”对啊，我技术部怎么能管这鸟事，这不符合流程嘛。“S姐，你就写份反馈单，说明问题，回头让C工签字”质检员写好反馈单，结果满世界找不到C工了，质检员于是直接找供应部，好说歹说，把货退了。 下午，又在装配车间碰到C工了，“怎么样，小X，事都办利索了吧”“恩啊，完事了”这家伙还真能装模作样，这时装配班长凑过来，说车间还有一批没使用的衬套，也是这批来的，也给退了得了，但退回仓库需要质检员开单。C工又盯上我了，“小X，给写个反馈单，这事你得负责到底啊”我没吭声，质检员再也忍不住了，“这关他什么事，他是技术部的，有什么资格开单让车间退货啊”C工连忙说“副总让他跟踪——”话还没说完，就被质检员抢白，“就是你的事，你是部长，你是质检，外协归你管，你不管谁管”一堆连珠炮，打的C工招架不住，“好好，我写，我写，多少件，我数下，我亲自送回仓库”，第二天去车间一看，操，那堆衬套还在那儿呢。反馈单倒是写了，OMG。 后来外协老出问题，因为C工从不检查，直接入库。如果外协件没问题，这算捡着；最近外协厂家人品也差，接连好几种外协件不合格，结果C工就倒霉了。这还不算，副总召集各部门碰头会，这家伙以各种理由不参加，副总也放了狠话了，不行就滚蛋。这不是国企养大爷的地方，说清楚自己能干什么，不能干的给别人。结果C工就写份报告，说自己就能干外协外购检查，别的不行。外协外购本厂从来都不设专职检查员，你这是逼宫吗？更奇怪的事还在后头，老板知道这事，一副挽救失足青年的架势，告诉C工，你外协外购可以不管，质检部一定要给我挑起来，管好。必须的。这真是怪啊，一般人早让老板打跑了，这家伙还挽留，还勉励，这C工什么来头，如果有人脉，干吗不去国企事业单位，那地方正适合C工这种人才，耍嘴皮子的人才，三刀两面的人才。 最终C工还是斗不过副总，滚蛋了。在民企职场，如果光有水平，不会沟通，不会察言观色，混不好；如果只会扯淡，照样不可以。这或许会给那些主张扯淡走遍天下的人以警示。
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发表于 2012-9-12 18:18:15
