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工作都简单,唯有人复杂,管理者首要修德

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发表于 2013-3-12 21:42:04 | 显示全部楼层
学习一下。现在开始正式接触管理了
, {$ ^0 J( p! [! Y# j6 Q! A
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发表于 2013-3-12 22:29:55 | 显示全部楼层
在现在这个唯利是图的社会4 \  [! |1 _  c1 ^% H( g6 w( V
管理也得唯利是图2 z# ^- O/ c  B8 ]! v% d$ w
否则
/ K! A6 v  b* A, f2 M没有下属的支持& t6 m6 b$ p% a, h
也得得下课
* G4 L9 W8 L9 ~+ p管理是门大学问
8 N0 j: [: j7 w: S2 A) n2 n. B9 _好的管理( N' U  U& T' i) c
是在哪种情况用哪种合适的管理方法
; |7 Z) h8 j; Q; H3 T& S; p否则路不对门
( P( w3 ~$ I  e: w5 L9 G是怎么也进不去的& T- j; _4 _+ ]3 \$ R: ~9 w8 N
最终的结果还是撞墙
$ S5 H) W* N$ D所以,. T* v$ g  i+ T  C% R/ Q
以德服人
) c) t  {& U9 Y: Z那是多数管理者的口号1 L* N2 a# O; l7 _/ g0 F
以德服人& A; z' w2 Z0 O' E9 V' e
那也得分时间、分情况
4 b) h3 a- i" k以德服人' M! G: T. i3 M/ V, c5 V
那是管理者追求的终极目标. B- D: g/ [9 \! e9 q5 v) x4 F

. V% f1 J' A9 O, {3 |1 t- _- c: I
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发表于 2013-3-17 15:47:39 | 显示全部楼层
liaoyd 发表于 2013-3-12 21:07
( e, _3 h; |. B* P搞机械都是这样的啊!像我有一套设备,本来也是很简单的,就是之前没有说明白,改了3次.我都快崩溃了!幸好老板也 ...
7 A" z! y! Z! B8 t  L7 M; c# t7 X
老兄,你只要做好自己的是就好。因为你支持的只有老板一人,只要他看好你其他人不用理。
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发表于 2013-3-17 22:02:28 | 显示全部楼层
素质高了,缺德的人好多
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发表于 2013-3-27 20:44:47 | 显示全部楼层
我在公司的做事方式就是以德服人,结果老板提拔的一个以强治人的同事,还找我说我不懂管理。真的郁闷的要死!说管理人员应该让手下人怕自己!
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发表于 2013-3-27 22:51:30 | 显示全部楼层
以德服人,服的是君子,小人还是得靠制度啊
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发表于 2013-4-21 22:12:49 | 显示全部楼层
最科学管理方法当然是以制度管理,且无论是领导还是被领导,都应是以德服人。但大多数人并不去怎么做,我一贯坚持正确的原则管理,确总是管的多、责任大、上下都不太落好。中国的人太繁杂,中国的关系太繁杂,中国的管理最繁杂。
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发表于 2013-4-22 11:11:17 | 显示全部楼层
主要还是要制度,公德辅助,私德坚决不能有
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发表于 2013-5-12 11:45:10 | 显示全部楼层
扫街 发表于 2012-9-11 06:17
$ @; ~! y! Q$ _. H: `5 g所谓的以德服人是中国特色,为什么不靠流程,为什么不靠制度。德有公私之分,美国民权领袖马丁路德金,英名 ...
4 k! N8 X0 M. p. B/ C: X( @
流程和做人两样是缺一不可的。况且,一个做人都不行的领导,可能遵守制度和规则吗?
, Q1 s6 ]. C2 V' C+ l# ~4 X& i
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发表于 2013-5-13 15:13:01 | 显示全部楼层
管理要靠制度,更重要的是执行!
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