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工作都简单,唯有人复杂,管理者首要修德

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发表于 2013-3-12 21:42:04 | 显示全部楼层
学习一下。现在开始正式接触管理了
, `/ `' O( T" v/ M7 S- k& S
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发表于 2013-3-12 22:29:55 | 显示全部楼层
在现在这个唯利是图的社会
" T: S9 J" \# k/ y! u: z: U管理也得唯利是图
* O8 z; I; r$ z否则
4 {, a  q' H# y% I1 y4 z' b1 |没有下属的支持' }. s. |3 K3 P! Z' ^
也得得下课1 Z/ u, _0 D6 O! A/ K
管理是门大学问
* f- e7 \$ s% p好的管理6 w. o3 }' K% u4 g! g* M1 T$ G) h
是在哪种情况用哪种合适的管理方法
. R) ?9 r- k* c否则路不对门4 w( m! Q6 m, N/ ?6 d& \
是怎么也进不去的# L9 C6 A2 Y, e* I
最终的结果还是撞墙! @# K: C& m: c* c$ ]6 u) V
所以,
) x: ?& A! ]6 `* k6 W以德服人5 g! R) V2 r# a: S
那是多数管理者的口号
( ~7 `& F7 O7 B' R& A; y6 A' C" I以德服人
7 ^! c8 L0 G" x' h那也得分时间、分情况
  r+ w; M5 v. U, U, B- w以德服人
5 s& a% h: z1 A( o& [: |那是管理者追求的终极目标% v( a. \* R/ l

; G6 L# \# f2 i# n& N1 e7 w
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发表于 2013-3-17 15:47:39 | 显示全部楼层
liaoyd 发表于 2013-3-12 21:07 4 Y) P* O2 q2 C$ `4 y! l
搞机械都是这样的啊!像我有一套设备,本来也是很简单的,就是之前没有说明白,改了3次.我都快崩溃了!幸好老板也 ...
# d$ y2 D& y6 [7 W
老兄,你只要做好自己的是就好。因为你支持的只有老板一人,只要他看好你其他人不用理。
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发表于 2013-3-17 22:02:28 | 显示全部楼层
素质高了,缺德的人好多
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发表于 2013-3-27 20:44:47 | 显示全部楼层
我在公司的做事方式就是以德服人,结果老板提拔的一个以强治人的同事,还找我说我不懂管理。真的郁闷的要死!说管理人员应该让手下人怕自己!
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发表于 2013-3-27 22:51:30 | 显示全部楼层
以德服人,服的是君子,小人还是得靠制度啊
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发表于 2013-4-21 22:12:49 | 显示全部楼层
最科学管理方法当然是以制度管理,且无论是领导还是被领导,都应是以德服人。但大多数人并不去怎么做,我一贯坚持正确的原则管理,确总是管的多、责任大、上下都不太落好。中国的人太繁杂,中国的关系太繁杂,中国的管理最繁杂。
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发表于 2013-4-22 11:11:17 | 显示全部楼层
主要还是要制度,公德辅助,私德坚决不能有
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发表于 2013-5-12 11:45:10 | 显示全部楼层
扫街 发表于 2012-9-11 06:17 , O. G8 a& k1 D# c% t* p
所谓的以德服人是中国特色,为什么不靠流程,为什么不靠制度。德有公私之分,美国民权领袖马丁路德金,英名 ...
& s  P/ c4 i; H8 u# T) p
流程和做人两样是缺一不可的。况且,一个做人都不行的领导,可能遵守制度和规则吗?) g; i; B5 F8 Q8 e& b9 T' _
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发表于 2013-5-13 15:13:01 | 显示全部楼层
管理要靠制度,更重要的是执行!
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