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工作都简单,唯有人复杂,管理者首要修德

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发表于 2013-3-12 21:42:04 | 显示全部楼层
学习一下。现在开始正式接触管理了
7 t; v5 |1 T$ n
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发表于 2013-3-12 22:29:55 | 显示全部楼层
在现在这个唯利是图的社会
& q4 R  w( w* a$ t' Z/ J& @' ^" Q/ Q管理也得唯利是图& Z4 U4 y$ a3 Q/ q" \
否则
1 A& Y8 s9 B+ d. o* H: ?没有下属的支持
: U/ x. m6 t8 l; K- F也得得下课5 ^7 b9 u/ u, B) G1 a) h9 N
管理是门大学问
: q$ @7 `" n$ j# Y好的管理/ q" y6 L1 z5 r6 F' ]% n! w
是在哪种情况用哪种合适的管理方法$ |* C4 E# q6 Z! `5 b) j/ j
否则路不对门5 b$ t$ v4 A1 W3 k
是怎么也进不去的
& {) ~% X+ Q! w$ E! X: I. Q, x+ @最终的结果还是撞墙7 y% S/ j6 ^2 R
所以,/ m$ R* z& }$ F9 Y
以德服人
: l# F! I% L4 c, N0 x3 F- h那是多数管理者的口号
! I& l, x! h7 ]; m以德服人0 t, f4 W' D+ V9 w3 V
那也得分时间、分情况$ y+ g* W* _, ~: K: B
以德服人; `. o: J* i% D6 D6 w: B
那是管理者追求的终极目标
" W0 @; g, K9 P0 d8 J+ F- U
' f% m  I1 D! J/ s- d! E0 k
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发表于 2013-3-17 15:47:39 | 显示全部楼层
liaoyd 发表于 2013-3-12 21:07 + u1 m7 j) C5 y/ l) w' t0 C: U# F
搞机械都是这样的啊!像我有一套设备,本来也是很简单的,就是之前没有说明白,改了3次.我都快崩溃了!幸好老板也 ...

( {7 A2 k" c% k$ B6 _老兄,你只要做好自己的是就好。因为你支持的只有老板一人,只要他看好你其他人不用理。
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发表于 2013-3-17 22:02:28 | 显示全部楼层
素质高了,缺德的人好多
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发表于 2013-3-27 20:44:47 | 显示全部楼层
我在公司的做事方式就是以德服人,结果老板提拔的一个以强治人的同事,还找我说我不懂管理。真的郁闷的要死!说管理人员应该让手下人怕自己!
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发表于 2013-3-27 22:51:30 | 显示全部楼层
以德服人,服的是君子,小人还是得靠制度啊
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发表于 2013-4-21 22:12:49 | 显示全部楼层
最科学管理方法当然是以制度管理,且无论是领导还是被领导,都应是以德服人。但大多数人并不去怎么做,我一贯坚持正确的原则管理,确总是管的多、责任大、上下都不太落好。中国的人太繁杂,中国的关系太繁杂,中国的管理最繁杂。
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发表于 2013-4-22 11:11:17 | 显示全部楼层
主要还是要制度,公德辅助,私德坚决不能有
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发表于 2013-5-12 11:45:10 | 显示全部楼层
扫街 发表于 2012-9-11 06:17 $ h: V8 Y3 x4 z9 Y% H; F
所谓的以德服人是中国特色,为什么不靠流程,为什么不靠制度。德有公私之分,美国民权领袖马丁路德金,英名 ...

" {+ E$ M) }  \流程和做人两样是缺一不可的。况且,一个做人都不行的领导,可能遵守制度和规则吗?
# Y% o$ V* b) }0 _9 T3 t/ J
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发表于 2013-5-13 15:13:01 | 显示全部楼层
管理要靠制度,更重要的是执行!
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