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工作都简单,唯有人复杂,管理者首要修德

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发表于 2013-3-12 21:42:04 | 显示全部楼层
学习一下。现在开始正式接触管理了 ) r$ U, ^3 ^! m1 ^! d4 ~
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发表于 2013-3-12 22:29:55 | 显示全部楼层
在现在这个唯利是图的社会
; r% @, v8 S: L9 e管理也得唯利是图
' t& R; m  A5 {! Q8 x1 z) X否则
( }8 ?  s; v& ?& g% @没有下属的支持5 o% p& X4 l) H! h
也得得下课$ K( `0 J1 ~& p8 J! j0 z( Q- x; B4 u
管理是门大学问
# Q( s9 x: a; N& [' B好的管理
! i$ V& u) ^7 `5 S3 }4 h是在哪种情况用哪种合适的管理方法6 y' T/ O. D& _, R* d
否则路不对门5 p* M5 u. c  [3 O+ o4 a4 N( V/ [
是怎么也进不去的2 Y5 T) g" ]  A# W  x
最终的结果还是撞墙
+ Y  {2 B( T( M- a6 y  T所以,! A* ~7 T* r( G6 o! B0 r/ c# t
以德服人
# n$ {. g* v* p0 V/ m  i3 i, o那是多数管理者的口号
& y3 E" l; c- R以德服人9 ?6 I5 N4 }' A
那也得分时间、分情况
1 p# Q" a9 K/ W  b- W以德服人( s& i% ~2 n# s! i! h
那是管理者追求的终极目标
8 C+ Z2 B# k$ L9 @3 K! P% l# x& U9 c' B4 M9 H2 S# i
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发表于 2013-3-17 15:47:39 | 显示全部楼层
liaoyd 发表于 2013-3-12 21:07 & n2 W0 q9 M' B: \; V5 Q8 R& H
搞机械都是这样的啊!像我有一套设备,本来也是很简单的,就是之前没有说明白,改了3次.我都快崩溃了!幸好老板也 ...
" G( i% Z! d8 e0 c2 t
老兄,你只要做好自己的是就好。因为你支持的只有老板一人,只要他看好你其他人不用理。
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发表于 2013-3-17 22:02:28 | 显示全部楼层
素质高了,缺德的人好多
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发表于 2013-3-27 20:44:47 | 显示全部楼层
我在公司的做事方式就是以德服人,结果老板提拔的一个以强治人的同事,还找我说我不懂管理。真的郁闷的要死!说管理人员应该让手下人怕自己!
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发表于 2013-3-27 22:51:30 | 显示全部楼层
以德服人,服的是君子,小人还是得靠制度啊
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发表于 2013-4-21 22:12:49 | 显示全部楼层
最科学管理方法当然是以制度管理,且无论是领导还是被领导,都应是以德服人。但大多数人并不去怎么做,我一贯坚持正确的原则管理,确总是管的多、责任大、上下都不太落好。中国的人太繁杂,中国的关系太繁杂,中国的管理最繁杂。
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发表于 2013-4-22 11:11:17 | 显示全部楼层
主要还是要制度,公德辅助,私德坚决不能有
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发表于 2013-5-12 11:45:10 | 显示全部楼层
扫街 发表于 2012-9-11 06:17 2 a  j% ~4 P* s! i8 o6 x% m
所谓的以德服人是中国特色,为什么不靠流程,为什么不靠制度。德有公私之分,美国民权领袖马丁路德金,英名 ...

2 t1 y& |$ }- X( @/ F. w流程和做人两样是缺一不可的。况且,一个做人都不行的领导,可能遵守制度和规则吗?: a1 R5 Y& \; T# v) Q1 O! U
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发表于 2013-5-13 15:13:01 | 显示全部楼层
管理要靠制度,更重要的是执行!
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