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楼主: zyh20120104

毕业三年,刚得到通知,提干涨工资了

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发表于 2012-9-5 19:53:22 | 显示全部楼层
总比我们这儿干三年还不知道方向好吧
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 楼主| 发表于 2012-9-5 20:17:02 | 显示全部楼层
1974384439 发表于 2012-9-5 17:48 $ U$ ?" {  X$ m0 D( ~1 f
“付出比收获少”还提了干。那付出比收获多2 u; {# }9 K) {+ B
的人们得提多大的干部呀!您的领导就那么水平?!2 F+ G* S/ S( ^7 r. L+ n
连好 ...

! B- ?+ p: s# ^写反了  不好意思7 ?: \! @2 W$ G" ^5 q
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 楼主| 发表于 2012-9-5 20:19:59 | 显示全部楼层
非法用户 发表于 2012-9-5 18:12
, T3 @$ ~' i; ^1 ^刚干3年就跨过了组长、主任,到了副所长了,还有什么好抱怨的。
9 a) Y' V- m( ]+ K$ ^
您是不知道我们厂的情况啊    1000多人  得有200多个干部   真正搞技术的没几个,全是和领导关系好的   我们这一批一共来了100多大学生  现在就剩30个了   有亲戚关系的 都提上去了   。   这么说吧  我们老板说过   项目是管理出来的     我这个郁闷9 x; @6 N" M8 C1 c2 K

点评

‘项目是管理出来的“,领导就那么一说,我们也就那么一听,哈哈  发表于 2012-9-14 08:43
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发表于 2012-9-5 20:24:07 | 显示全部楼层
现实的写照,干的多,比如说的多
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发表于 2012-9-5 20:34:45 | 显示全部楼层
干部职工比例1:5,已经很不错啦。我们这5个人可以成立个处,一个处长,2个副处长。
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发表于 2012-9-5 20:53:38 | 显示全部楼层
过早提干确实不好,这点我深有体会,我毕业四年当技术部主管,下面就十来个人吧。有年长一点的工程师,有学历职称比自己高的工程师,有时管理起来总觉得欠点什么的,就如老板所说的,我气场不够吧。刚开始真的很难适应,感觉压力很大,有些东西叫他们改一下,他们不就听,感到很为难。不过经过一段时间的锻炼好多了,最终体会到j管理与技术是两码事,管理是一门很高深的学问,要做好真的不容易啊。不管怎么样还得恭喜楼主啦,呵呵
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发表于 2012-9-12 12:25:13 | 显示全部楼层
加油加油!
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发表于 2012-9-13 22:40:41 | 显示全部楼层
恭喜你啊!
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