附件是我创业的一个计划书，希望大家帮我出出主意。4 W$ z; d9 E* S2 W( k
工厂主要是配套我们老板的工厂，我和我老婆都在这个厂上班，我们想开个小工厂帮老板配套，具体工厂的全部事务由我的表哥（35岁，之前做过类似的工作）负责。8 T2 D# q" o8 E. \
0 ^, N: u8 [9 t5 E" v4 N小型机械加工厂项目计划书 一、 项目企业摘要 *投资安排：
& ]. D8 Y* S9 j*拟建企业基本情况： 公司名称 | | 联系人 | | 电话 | | 传真 | | E-mail | | 地址 | | 项目名称 | 机械加工厂 | 您在寻找第几轮资金 | □种子资本 □第一轮 □第二轮 □第三轮 | 企业的主营产业 | 机械生产 |
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二、业务描述 *企业的宗旨： 为员工谋福利，为客户创造价值，使公司利益最大化 *主要发展战略目标和阶段目标 1、第一年内打捞基础，构建完整的企业框架，盈利目标30万 2、第二年巩固上一年的基础，并扩充人员，盈利目标50万 3、第三年开始开发新产品，开始自己接单，盈利目标100万 三、产品与服务 主要提供焊接加工。 四、生产经营计划 (一)、初步预计资金需求80万，资金具体使用情况：购置设备25万、房屋租赁5万、流动资金50万。 (二)、人力资源需求雇佣人员12人其中：焊工6人、下料1人、折弯与钻床1人、技术员（工装夹具设计）1人、厂长1人、出纳/人事/内勤1人、品管员1人。 第一阶段：招工12人以熟手为主，薪资计件（根据当地基本月工资制定最低工资水平），根据生产经营情况增加人员。 （三）、购置生产设配如下表，需使用资金25万，租用生产厂房一栋需使用资金5万，流动资金50万，预计年生产加工值600万左右。 1、第一阶段购置设备明细如下： 名称 | 新设备（台） | 单价 | 二手（台） | 单价 | 合计（万元） | 奥太逆变焊机NB-500 | 6 | 10000 | | | 60000 | 63吨冲床 | 1 | 20000 | | | 20000 | 80吨冲床 | 1 | 30000 | | | 30000 | 折弯机 | 1 | 15000 | | | 10000 | 剪板机 | 1 | 15000 | | | 15000 | 钻床 | 2 | 1000 | | | 2000 | 锯料机 | 1 | 6000 | | | 6000 | 叉车 | 1 | | | 60000 | 60000 | 电脑 | 2 | 4000 | | | 8000 | | | | | | | 总计 | | 211000 | | | | | | | |
+ Y* O' W; g9 n. J2 B2、厂房租赁面积300～400㎡，资金使用在3～5万左右，预计7月底前确定厂房，签订租赁合同（详见附件一），8月8日正式上班。 3、各项管理制度： (1)工作时间：上午;8:00-11:30,下午13:00-17:00，根据货期情况决定晚上加班时间，原则上每月休息两天，根据生产情况调整休息时间。 （2）食宿原则上不提供住宿，对在外租房员工工给予一定金额的住宿补贴；不加晚班只提供中餐，加晚班则提供晚餐。 （四）、管理团队 1、业务员（厂长兼任） （1）负责工厂业务开拓、报价接单、及和客户签订加工合同、货款的跟进。 （2）生产资料（如;纸样\生产制单的跟进），面辅料的跟进。 2、工厂生产厂长一名 （1）负责工厂业务开拓、报价接单、及和客户签订加工合同、货款的跟进。 （2）生产资料（如;纸样\生产制单的跟进），面辅料的跟进。 （3）主要负责接待客户的看厂，当地政府的临时检查。 （4）生产现场的设备等财产管理；生产预算的控制和管理；加强物料消耗管理，做好生产成本的控制以及货期的跟进。 (5) 负责原材料采购 3生产车间技术员一名 （1）主要职责按照生产计划、工艺技术要求、客户质量要求组织生产，力求最大的生产力和生产效益, 满足客户需求. (2) 了解产品规格和质量要求，进行技术分析并作出生产准备 (3) 通过现场管理，提高员工素质，使其发挥最佳能力，提高生产效率，获得最大产能，同时也让员工获得最好收入，维持员工稳定。 4、品管一名 （1）、完成产品相关检验工作； （2）、负责产品相关质量文件和记录的维护和控制; （3）、参与质量分析、编制质量控制计划，设计质量控制卡,确定质量控制点； （4）、控制程序，确保过程质量和最终检验的控制； （5）、负责产品质量状态标识工作，严格控制不良品； (6)、协调相关部门对质量问题进行分析，并监督改善措施的执行情况和效果； (7)、持续监控所有质量目标的进展，履行必要的改进措施 5、内勤一人 一、负责中心文件收接、下载，按规定范围转达，收存、归档工作。 二、负责中心各类数据表格的制定，数据的统计。 三、负责中心的考勤工作，正式员工上岗基本津贴、绩效津贴制表、发放工作；临时员工的工资发放工作。 四、负责中心各类文字处理工作。 五、负责中心文件归类、工作计划、中心检查，考核资料、工资奖金发放、工程结算资料等档案整理、保存工作。严格遵守保密制度。 六、负责中心电话记录，转达工作。 七、负责劳保用品及消耗品采购八、完成领导交给的其他临时性工作。 五、市场营销 主要以配套XXXX公司为主。 六、风险分析 1.人力资源配置不齐，影响工厂正常运转。 2.不可预测的市场因素形成货源的不充足造成的生产率低，影响员工的收入而导致人员 的流失。 3.货款结算的不及时影响现金流，造成的经营成本高。 3、经营管理不善造成经营成本高，影响年度经营目标。
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发表于 2012-8-29 23:01:35
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