举个养猪的例子来论证精密社友的思路是否可行

小马过河

楼主似乎没有计算隐性成本，而这些才是让人头疼的。不过还是表示支持！

hawk23

说实话，小圈子里做一个理想的团队
还是可行的
但一旦涉及到利益或是人多起来
就难免出现各式各样的纠纷和矛盾
最后，只能是分崩离析的结果
不过精密的帖子我还没看完，楼主的比喻很贴切
还需要仔细琢磨
待看完后再做详细评论吧

wanghejin

兄弟，机械与猪不同的一点：保质期。
因保质期原因，外国猪肉没有进来掺和，所以兄弟可以将养猪勾画得大家流哈喇子。
天然猪肉在中国属于空白，填空容易。
机械却没有给大家留白，需要与外国争食。如果想短平快就见效，没有这个空间。如果不见效，合作能否坚持住，很关键。
短期有短期的玩法，长期有长期的玩法。对长期而言，经营思路的存续保障很重要，否则半途而废。

xlf63

大侠比喻生动贴切。各位二百五也计算精确。但似乎还木有计算隐性费用。。。比如哪天天上神仙路过，正好在你处路过，你不招待一下行么。。。哪天土地公公家中亲友结婚嫁闺女，想弄点好吃的东东上桌挣挣门面，不便宜地给一下也不乍好意思吧。。。还有涉及到各大相关庙堂，比如防疫哪，卫生哪，环境哪什么的难得过来看你一下，也得。。。。等等之流。