刺头而又有能力的员工该如何管理？

chenjian015 · 发表于 2012-12-9 21:45:57

其实这就是常说用的四类人:1.既有能力态度又好需要大力培养重用  多能工以及技术管理人才培养的储备人选
                     2.态度好没有能力可能会花多点的时间去培养在某一个岗位上，这样的人还是需要的
                     3.既没有能力态度又不好不要用
                     4.有能力态度不好    通常讲的就是刺头、在公司发展的阶段会影响整个团队的发展，也是不能用除非你有很  强的手段管理

天天工作室 · 发表于 2012-12-14 14:35:21

这也得分怎么刺头，是对所有人都这样还是只针对管理人员。如果是对所有人都这样，冥顽不灵，直接OUT，如果只针对管理人员，应该和他敞开心扉的聊聊，了解他的需求，对症下药。

彭跃坤 · 发表于 2012-12-15 14:53:23

人尽其才，用他的长处，对公司有很大帮助

yyylllmmm · 发表于 2012-12-15 17:20:31

有能力的刺头员工倒是好管，关键是必学了解他的心态和长处，扬长避短，很有可能非常出色。如果是阴损之人，必须除之，否则，你将惨败无疑。{:soso_e112:}

dymeverstar · 发表于 2012-12-24 16:34:16

有能力的往往都是不听话的，比如孙悟空
会叫的都是有东西吃的，比如猪八戒
诚诚恳恳做事情的总是不被重视的，比如沙僧。你自己看着办

范宗祥 · 发表于 2012-12-25 13:56:58

有德有才，破格重用，有德无才，培养使用，有才无德，限制录用，无才无德，坚决不用

408238355 · 发表于 2012-12-30 11:40:58

说难办也难办，说好办也好办。

jx静贤 · 发表于 2012-12-30 19:57:02

dymeverstar 发表于 2012-12-24 16:34
& y6 T/ S& W# z% y' @: q$ C有能力的往往都是不听话的，比如孙悟空
" o6 k9 D2 F3 c会叫的都是有东西吃的，比如猪八戒
0 S; J3 Y0 [! f) f& Z诚诚恳恳做事情的总是不被重视 ...

呵呵，蛮恰当的

13205069964 · 发表于 2013-1-4 16:00:43

人管人，累死人，用制度管人才是硬道理。地球离了谁没有不转的。短期管不了，是你没魄力，长期管不了，是你没能力，你没能让有能力的人看重的地方，最起码，你的业务水平不如他。记住当好管理的三个必备条件：你的执行力，公信度，业务水平。缺一，你可以凑合管，缺二，赶快回家抱孩子。

252696966 · 发表于 2013-1-12 19:55:35

machel77 发表于 2012-8-13 13:30 2 I! A& f' i- [- {* ~
老油条，根本不可能用上面所述方法去管理！只能是制度化，流程化，把所有的工作都流程化！以前听过这样一句 ...

关键是怎么去鼓励他人靠热情和责任心去做事情？

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