唯上司，还是唯产品？

dickych · 发表于 2012-8-25 10:50:30

想想为什么他是上司，你是下属。你的经验没他多，他看问题的高度和角度和你不同，他是综合的，你是单一的，除非理由两个方案的实验数据，（基本不可能有）。说白了，机械就是靠经验吃饭的。上司更看重的事稳定性、可靠性、风险性，你一般只考虑你的角度，对于风险的评估很小。

后发优势？ · 发表于 2012-8-25 23:20:52

说自己的意见，努力说服，同时也要给领导台阶，讲点说话艺术可能都会好很多吧

liangh · 发表于 2012-8-27 15:23:03

我也有类似情况

以前看过一本管理的书
说这情况是由于1.对他自己的自信，2.对我们的不信，3.想表明他的存在
这3种情况都是短期内不好改善的。

仔细看了每一个回复
突然产生一个办法
问他：“这是指令，还是建议？”
if 指令 then do
if 建议 then “你的建议，我如不采用，是否需要向你说明是为什么？”
ba la ba la

shidajin · 发表于 2012-8-27 17:03:12

我不赞同唯领导是从。在机械上，在产品上都是实实在在的，怎么能做不合理的让步呢？！当然首先自己要保证自己是正确的，完全把事情弄清楚看明白了做为前提。也许我是个人性格的原因，只要是我正确，我是不会让步的。一般遇到这种情况，我会这样处理：开始不会对领导提法做对错论断，而是把自己的方案说出来，把优点摆到哪里，然后再对比着说他提到到的不足。只要有理有据的，一般不会出现问题的。要是他还在坚持，那就只能把会出现的后果给他摆出来了。不过我还没遇到这种情况。

庞奥双 · 发表于 2012-8-30 14:01:23

最怕外行领导内行的东东了

鱼满多 · 发表于 2012-8-30 21:58:52

老板{:soso_e101:}上司领导{:soso_e117:}建议开一个评审会{:soso_e113:}

luochong627 · 发表于 2012-8-31 10:33:49

却是相当难办！

苜紫馨月 · 发表于 2012-8-31 11:14:13

应该是产品比较重要，个人意见，祝你好运。

gxh00001 · 发表于 2012-8-31 16:00:36

提高自己的经验，多学知识！

y_bond · 发表于 2012-8-31 17:15:56

你把自己的想法跟上司说了，他还是坚持自己的想法，那你就按照领导说的做。出了问题也不能全怪你。（又不怎么办，咱只不过是个打工的）

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