中国小型民营机械制造企业的产业链重构

雪孩骁戈

想法，提议都很好，但是合作的对象很难找啊，人品比志同道合还重要，这相互之间的信任是个大问题哦

woshiwuyaqi

先占个好位子，认真来学习！！

everfree

创新工场的思路值得借鉴
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业界人士说，与美国的情况相对应的是，在中国，天使投资作为一个产业链还没有形成。

创新工场的诞生恰恰填补了这个空白。相比传统意义上的风险投资，创新工场更加“亲力亲为”。创新工场将从招聘工程师、创业者开始，打造多个精英团队，在李开复博士的带领下，开创出最有市场价值和商业潜力的项目，分团队对不同项目进行研发和市场运营，直至项目成熟，剥离母体成为独立子公司，甚至最后上市或被收购。创新工场掌门人李开复博士表示，希望通过创新工场这一新模式，帮助在中国建立‘财’+‘才’的全新风险投资模式”。

在风险投资界20多年、被称为“亚裔创投教父”的刘宇环（Peter Liu）说：“开复领军的创新工场将在中国把天使投资的模式带到高度规模化、产业化的新境界。我一直认为风险投资公司应该扮演教练、导师的角色，摆脱单纯财务投资人的角色，成为一个更积极的技术推进者；因为风险投资的意义绝不仅仅在于追逐新的投资个案，引进先进国家的技术和资金，让本地化的工业能够升级和茁壮成长。”

目前在中国市场上的风险投资，更多只是扮演财务投资人的角色，并不太多参与投资项目运营。创新工场的特点是，在帮助创业人和投资人创造财富的同时，也为整个行业发现、聚集、培养一大批技术、管理人才。所谓‘工场’，就是说它有高效克隆的能力，能规模化、产业化地将最佳创意最有效地市场化。

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不同之处，是机械部落由志同道合者组成一个团队，作为部落中所有合作、创业项目的发起者和组织者，像一个“公社”，而非“公司”。不一定是完全创新，注重于升级和创新并重，把小企业和人才联合起来，打造新的企业形式和新的劳资关系。“机械部落”的运作方式比“创新工场”更丰富更深刻，更重引领商业理念、文化精神的提高与探索。

everfree

2266998说，突围，实际是个心态的突围，自己觉得是‘爷’，要爷那个样子才行，否则，突不了围，{:soso_e130:}

他提出的是合伙基金的思路：
6，既然想玩，大家出一个基金，比如合伙基金，每人出200万，出事了，担责任，就可以了，没有惩罚手段，对国人无异于笑谈，看国内的工程就知道了，谁都不负责，
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这应该是作为项目实施中的责任风险担保部分。

dhf654

思路和想法非常好，但是如果真正实现还有很长的路要走，会出现各种各样的问题，这需要意志坚定者。但我相信无论是企业还是技术，只要我们踏踏实实的一步一步走下去，就肯定能成功

haroldgrant

everfree 发表于 2012-8-8 00:14
2266998：突围，实际是个心态的突围，自己觉得是‘爷’，要爷那个样子才行，否则，突不了围，{:sos ...

    这是一个门槛，社区里的BOSS也不是很多。要实施这样的想法，还得实地去向boss们说明。我觉得参与者这个概念一直模糊不清。按照李开复的作法，是把人才，项目，风险投资结合；而这个机械部落，即通过小企业入股成立一个新的企业，来引领产品从三低走向三高。但是，单凭这种资本的组合，没有新鲜内容的加入，也许只是个机械性的组合而已，更何况各成员存在利益的不一致。所以，新鲜内容的关键也许是能不能组织这样的一群人，有着深玩一个东西或多个东西的想法和能力，然后在资本的支持下，制造高品质、有成本竞争力或差异化的产品。

sijiruchun

弱弱的问一句：想在国内设计制造出高精度的机床，楼主有什么样的打算，什么样的具体办法来解决实现？(包括铸件、钢材、热处理、配套件、机加工、装配、销售、服务... ...)
比喻说,铸造件国内的厂家技术不过关怎么办,是先进口还是怎样?钢材质量达不到要求,如何解决?
热处理也有问题怎么办?是否又回到了引进设备和技术的老路,是否需要学习国外的先进工艺(最先进的别人还不会教),
有时候自己研发比来引进来的更慢
其实国内也有部分企业很想做好自己的产品,确实受到技术的限制,到国外人家不卖给你,自己一下子也研发不出来,怎么办,生存才是硬道理.即使把国内的部分优秀企业有效的组合起来,短时间内也出不了很大成绩的,一定要找到耐得住寂寞,在技术方面钻得很深的企业才可一试.

ERPIONEER

998帖子提到过“贵族”，现在打仗要“突围”了，该是'贵族'出场的时候了,贵族无论出钱，出物，还是身先士卒，都能鼓舞士气！

代华强

吃饭后， 回来拜读！

zhuxiaohua

全部学习了各位的意见，我来说几句：
1.要想要人品好，能力强 能出得起200万，甚至要有牺牲精神，我不敢说这样人很多，对于我来说，人品（我不害人），能力（混口饭吃，手上钱不多，没有200万），牺牲精神（有一点，不过不敢搏命，出点力气，拿出3年的积蓄勇气还是有的）
2.对于楼主的很多观点我还是很赞同，就算我第一点所话的，这样的人很少，少就能能说明什么，少就能说明不去做，等待死亡。不！绝不！
3.怎么去做，我觉得应该象大海一样有包容之心，有钱的出钱，有力气出力气，有技术的出技术，只要你不反对，应该去团结他们，不能搞一刀切，团结一起可以团结的力量为该思想付出行动。那么有钱的出银子，出力的留下汗水，出脑袋的留下智慧，怎样来管理该组织和今后的利益分配等问题，我们应该制定一个规则制度，该规则制度要随着事物不断向前不断完善，不断改进，既然没有前人的成功经验可以参考，我们只有摸着石头过河了。
4.带头作用，在很多武侠小说中，很多故事从一个带头大哥作为一个线索展开故事，呵呵，我所说的带头大哥可不是坏人啊，他应该象星星之火一样，有了星星之火，有了出钱的，出力的，出智慧的，那么这个火可能就是冲天大火。
5.思想方针交给星星之火的人去讨论，发扬明主，制定路线，做好宣传，细节的东西交给工程师去做，机械领域要细分才能创造出精湛的技术，加工也一样，细分工种，一个在钣金车间做了10年工人，你能说他做不了钣金工程师设计的产品吗?
写点有点乱，希望大家积极指正。
午休了！让海葵来得更加猛烈一些！