中国小型民营机械制造企业的突围——我的一种思路

kingtigerfxp

everfree 发表于 2012-8-7 22:19
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关于架构中国的百年企业的一点思考

      有好的产品就有希望，社会的发展规律也确实很容易懂，小学不就在学历史，至于有多少有争议有问题的咱先不说，原理是不会讲错的。
      不知你看过前几年皮克斯的一部动画片，人物都是机器，里面有句话说的很好 see a need, fill a need.  你可以看看周围各个行业有何需求，那我们做机械的自然会去想做点省力的工具，工厂里的工装治具就是一种发明，可能只是功能单一要么用途也不广。
       其实电话，相机，汽车，手表，飞机等等的出现都是源自人的想象力，想象力也可看作是种需求或愿望，只是限于当时的技术手段可能在某个历史时期实现不了，当有朝一日技术工艺上了新台阶产品就出来了。产品是技术能力的表现和成果，技术是知识，是成功和失败的经验，想象力才是最原始的动力。
      当然目前好东西似乎被欧美日本发明的差不多了，但不是说我们就不能创新，中国能人多了去了，社区里那些只冒泡的人里高手就一大把，创新思维我们还是有的，只是被我们的教育扼杀的差不多了。我们也可以学日本人用渐进办法一点点改进，真有想法也可以颠覆传统天马行空。
       你既是有心搞新思路不妨搞个新产品，看看哪个行业需要，甚至家用也可以，预测一下市场前景，搞个竞赛看看论坛里高人出几个模型让大家评评，有好的东西出来就奖励一下，如果真的有市场就可以整合社区资源来制造了，这样肯定热闹。

憨老马

    楼主的1#帖，就我国中小企业目前困境的成因，作了详细的阐述，毋容置疑，这都是现实，毕竟我们大多数人都身在其中，行业的景况，咸苦自己知！
    同时楼主又为这种景况作了分析，并确立了目标。
    LIAOYAO大帅的发言入木三分，我觉得楼主是属于已跨出步子的那种人。
    998大侠10#的发言一针见血：做这种事“必须有人为此做出牺牲，并且心甘情愿，不计较什么，有这个了，一定可以成功，确定无疑的，”，我相信这种人应该需要不少，才有可能成就得楼主的目标。
    问题很清晰啦，哪里去找这么N十个、N百个甚至更多这样的人呢！小项目、小范围或者可以，但如楼主这么大的构思，请恕老马蹄子还不够硬。
    不过话又说回头啦，既然小项目、小范围可以，这事为何不从“小”做起呢？比如依傍社区之平台，利用丰富的技术资源，尽量组织或促成区域间实体（实事）的合作。我觉得只有通过实体（实事）的合作，人才能多了解，多了解了，再深入合作就无那么困难！
    我相信行内人（无论技术人员、老板或打工的），潜意识中都有做好每一件事之意愿的，谁都不愿意看到自己做出来的东西遭人家唾弃，正所谓“人要面树要皮”！
    再者如今行业中的一些所谓“三低”，究其成因，经验使我认为是市场的问题较之为主要！讲白了就是只要用户肯出钱，甭说“三高”，超“三高”也行！（我在公司负责一个产品项目，做了十多年了，也是涉及到产业链，我只是其中的一环。在用户那里，曾经把外国几个公司的同类比了下去。....题外话以后有空喝酒再侃！）
    以前跟管理大师学习时，曾经有这么一个理论：商业质量标准！往白处讲：市场只需要合适的质量，毋论“高”还是“低”！
（貌似我说了好多废话，成了LIAOYAO大帅说的第一种人了！）

心中的承诺

怎么操作？
如何凝聚一起？

目前没有利益谁愿意付出？
不是我泼冷水，我简单说一下：有技术的会以此为资本换取生活必须的资金，有经营头脑的会钻营巧赚积累资金，有资金和加工能力的会以此为赚取运转的工具，换句话说就是利益是凝聚力是动力，是润滑剂，至少现行社会是这样，例如我想搞的一些小东西，就是搞不好因为是没有技术人员，为什么没有技术人员呢？ 有技术的要价很高理由是我有技术，这也是无可厚非的，还有就是有技术的很多都自己干给再多的钱也不会出山，剩下的就是半瓶子，要价高我也不想用，要是社区有技术研发队伍，技术有偿转让或者社区是一个信息交流平台，进行信息交流，转化后再交给企业（有偿的）如果说社区进行定价和收钱来分配利益，要看技术的原创者愿不愿意，但是要网站社区白白利用资源为大家服务也是不可取的，目前资料下载收入广告收入以及其他收入，如果信息有价转让收取费用也是收入，就看怎么去协调分配利益了 ，看老鹰了！

心中的承诺

对于企业要做到 嗅到商机  抓住时机   要引得进 做得出  销的完     对于贸易成交的基础 目前不管是国外还是国内还是信封 价位好 质量好 交货期好    要想着三好  工厂必须转载自己手里   一切以市场商机为指引方向    销售部包含（财务科室）   生产部（包含技术科室） 同样重要   但是在业务运行这一块   还是要以市场为中心  生产为销售服务 （人格是平等的！）

蟑螂_2012

想法很好，但太过理想化！毕竟在现在的机械行业中诚信还是很缺乏的！

meng_aml

深思浅行，历久弥新

everfree

憨老马 发表于 2012-8-8 14:28
楼主的1#帖，就我国中小企业目前困境的成因，作了详细的阐述，毋容置疑，这都是现实，毕竟我们大多数人 ...

马版主的评论和见解简练透彻，对于实际操作极有参考价值。有您的判断，加上998大侠10#的发言：做这种事“必须有人为此做出牺牲，并且心甘情愿，不计较什么，有这个了，一定可以成功，确定无疑的，”，令我对构思的可行性有了更大的信心。

目前中国的社会气氛和行业风气下，我提出这样的构思也显得挺不合时宜，最怕的就是一片沉默和嘲讽，得到诸多大侠的赞成和共鸣，多少是出乎我意料的。说明在行中理想还是存在的，哀莫大于心死，中国机械还有希望存在。而市场对优质品的需求确实存在，而且很大，没有需求，这个构思无从谈起。

我的思路还是立足于“星火燎原”，虽然梦想很大，但是实践还是要从小到大踏踏实实地走。尤其是一开始，就是打算以小项目、小范围，从“小”做起，“依傍社区之平台，利用丰富的技术资源，尽量组织或促成区域间实体（实事）的合作。”“通过实体（实事）的合作，人才能多了解，多了解了，再深入合作就无那么困难！”

需要肯为理想冒风险作牺牲的人，我想并不需要太多。作牺牲冒风险的人主要是两部分：1，运作团队的成员，由于需要全职投入，可能需要放弃原来的工作，这是事业和职业的转向，要冒部落失败的风险；2，为组建部落投入运作和启动资金的企业和个人，部落的运作是种新形式，有失败的风险。

everfree

心中的承诺 发表于 2012-8-8 16:54
怎么操作？
如何凝聚一起？

谢谢您的热情答复，在我看来并不是一盆冷水，而是不同的思考角度和提醒。

凝聚力问题，光凭利益肯定是不够的。凝聚力来自内心的愉快和满足，利益的吸引只是凝聚力的一部分。个人成功的实现，除为了满足生存的需求外，还有喜欢，觉得这么做值。您与技术好的人之间达不成一致，实际就是出于值与不值的判断。道不同不相为谋，讲的就是这个问题，达不成共识与信任，而且不开心，有钱也难赚到，赚到也往往觉得不值。

我的构思能不能成真，首要前提是看是否能得到老鹰版主的认可，没有社区的参与，这个构思就根本不具操作性，因为只有足够的公信力和影响力，才能凝聚起一批志同道合者。

jij007

你大学毕业的工作是1+1=2，你能干多长时日？

LKLGQ

这确实是我国机械制造企业的一个痛处,品质不高,处于行业的低端。可是也要看到确实也有一批有活力的企业，苦抓内功，争做上游。我们仍然处在一个积累过程的阶段，个人觉得，这不应该是哪些人要做到怎样，而是所有有想法的人能够有条件和环境达成自己的目标。