楼主: everfree
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中国小型民营机械制造企业的突围——我的一种思路 |
发表于 2012-8-5 14:29:48
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企业章程主要与财务,议事,管理有关,与机械不搭界啊。
最好是股份制企业
这个思路很好。能不能取得一份德国日美企业章程,学习一下。
我想,如果各个参与者都把自己当做德、日、美企业来看待,以那些企业为标准要求自己,就没有问题。因为那些外资企业经过了2、30年的实际检验了,在中国也生存得很好。我们的章程、规则,可以从借鉴他们开始。
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关于机械方面的标准,国家有一套的,从需求调查-新品设计-开发-图纸等都有的,关键是大家不执行。执行了,品质绝对不是三低。当然,标准应该是推荐性的。所以,不是文本上的原因。
这是公司法方面企业章程,还不是内部管理章程。
好像和章程是2回事
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发表于 2012-8-5 15:35:59
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这个还得以需求来导向。。
以适当的项目、适当的方案、适当的资源、适当的团队,水到渠成。
按照地缘先组织小规模的合作,成本比较低,操作相对容易。异地合作虽然对资源整合有利,但开个会都要出行。谋定后动,同意!
鹰老大急了点。谋定而后动,否则不但可能在做无用功,甚至可能是做负功。试点是摸石头理论的产物,他们经得起失败。而我们一旦失败,将增加下一次合作的成本。
不拘地区,哪里有愿意加入的和条件合适的,就在哪里搞,山东小企业门类倒是比较齐全。试点的话,是不是要先有方案,包含合作思路和产品方向的?
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我只能参与到产品开发上来,专利等知识产权上支持。。。
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发表于 2012-8-5 22:24:19
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相信社区上的朋友是不一样的。
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发表于 2012-8-5 22:34:09
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